福建战略
浅谈福建运动品牌国际化战略的挑战及应对措施
【论文摘要】福建是中国运动品牌之乡，有着为数众多的运动品牌，近些年来，福建运动品牌开始实施国际化战略，并取得了不小的成功，但同时，也存在许多不足的地方，本文从福建运动品牌的现状出发，分析了福建运动品牌的优劣势，并提出了针对这些问题的解决对策。【论文关键词】福建运动品牌；国际化战略；挑战；应对措施一、福建运动品牌现状1.福建民营经济发展史福建省地处中国东南沿海地区，自古以来就有经商的传统，改革开放以来，改革开放以后特别是上世纪90年代以来福建民营经济从小到大由弱到强发展迅速逐步成为福建经济发展最具活力的因素成为改革开放和经济建设的主力军成为建设海峡西岸经济区的一支重要力量，这里，以泉州为代表的民营企业更是独领风骚，泉州经济以家族式的作坊起家，逐步扩大为股份制公司，在轻工业方面拥有很强的实力，并且拥有许多的知名品牌，如恒安，达利园等等。2.福建运动品牌发展史中国改革开放二十多年来，体育事业得到了长足的发展，中国体育健儿们在国际赛场上屡创佳绩，尤以2008年北京奥运会达到顶峰，中国取得了金牌总数第一的历
2012-05-08
关于浅论福建省政府旅游营销战略规划和策略
论文关键词：福建;政府旅游营销;战略规划;策略论文旅游营销伴随着旅游业如火如荼的发展态势而被越来越多地关注，政府从它们的行政职能出发，在旅游营销中充当着重要的角色。根据福建旅游业的实际情况，福建省政府应从理念、战略和策略三个方面来构建旅游营销体系，以取得最佳的经济效益和社会效益。产生于20世纪初的市场营销学发展到20世纪80年代已经形成了比较成熟的理论，在企业经营实践中广泛运用，取得了良好的效果，而其成功的运用也促使政府机关开始尝试把市场营销理论应用于政府事务。对于政府在旅游业发展中的营销行为研究，如，Heath， E.， Geoffrey Wall在《Marketing TourismDestination))(1991)中、Briggs， S.在《Successful Tourism Marketing:a Practical Handbook))(1997)中、Opper-man， M在《Using database marketing in the tourism industry gaining competitive advantage))
2011-12-15
浅析福建省政府旅游营销战略规划和策略研究
论文关键词：福建;政府旅游营销;战略规划;策略论文摘要：旅游营销伴随着旅游业如火如荼的发展态势而被越来越多地关注，政府从它们的行政职能出发，在旅游营销中充当着重要的角色。根据福建旅游业的实际情况，福建省政府应从理念、战略和策略三个方面来构建旅游营销体系，以取得最佳的经济效益和社会效益。产生于20世纪初的市场营销学发展到20世纪80年代已经形成了比较成熟的理论，在企业经营实践中广泛运用，取得了良好的效果，而其成功的运用也促使政府机关开始尝试把市场营销理论应用于政府事务。对于政府在旅游业发展中的营销行为研究，如，Heath， E.， Geoffrey Wall在《Marketing TourismDestination))(1991)中、Briggs， S.在《Successful Tourism Marketing:a Practical Handbook))(1997)中、Opper-man， M在《Using database marketing in the tourism industry gaining competitive advantag
2011-03-28
实施名牌战略推进福建新型工业化进程之我见
摘 要：分析了福建省新型工业化进程，探讨了实施名牌战略对推进福建省新型工业化进程的作用。指出要充分发挥政府的引导作用，加大对名牌产品的扶持力度；围绕发展产业集群，加大名牌培育力度；强化名牌产品管理。 实施名牌战略，是加快产业集聚建设海峡西岸经济区等重大战略部署的重要举措，将有力推进福建新型工业化进程。进一步做好福建省品牌工作，实施品牌战略，是凸显福建在全国区域生产力布局中的区位特点和优势，推动福建省经济发展与加快福建新型工业化进程的重要路径之一。 1 福建省工业化进程评析 工业化是指在一个国家的经济发展过程中，农业及其就业人口比例不断下降，工业及其就业人口比例不断上升，整个社会经济从农业社会向现代工业社会发展的过程。按照国际惯例，工业化进程一般是从人均GDP、产业结构、就业结构和城镇化水平四个方面衡量。 1.1 人均GDP 按照世界银行经济学家钱纳里等人划分标准，工业化初期人均GDP为1060-2120美元，中期为2120-4230美元，后期为4230-7940美元按。2007年，全省实现生产总值9075.16亿元，首次突破9000亿元大关，人均GDP为254
2009-08-18
战略管理会计“六板斧”——来自福建协力的实践
福建协力线缆制造公司（下简称“福建协力”）以生产电缆为主业，是拥有国内线缆行业先进生产和检测装备的高新技术企业，通过2002年技术改造，具备年产15亿架空线 、电力电缆 、电气装备用电线电缆生产能力，人均劳动生产率接近中等发达国家水平。福建协力实施立足东南、积极开拓国内和国际市场的发展战略，主要经济指标连续四年以30％以上的速度递增，发展目标是十五时期成为中国最大的电线电缆生产基地、新产品研发基地和出口基地，并在2010年进入同行业世界前10强。为了应对激烈的市场竞争，福建协力通过战略管理会计来支持企业战略的制定、实施和评估，以建立企业长期的核心竞争力。具体而言，在搭建战略管理会计体系、确定战略目标、战略成本管理、经营投资决策、质量成本管理与绩效考核评价等六个方面进行了探索与尝试。一板斧：搭建体系组织保障有效的管理必须有与之相适应的组织机构。福建协力根据企业的实际情况，聘用了一名专家型人才作为战略管理会计师，在职位上相当于助理财务总监，其不仅具有丰富的管理经验及财务管理与会计知识，并且对电线电缆行业有较深入的了
2007-08-04
实施名牌战略推进福建新型工业化进程
作者：中国华陈章旺卢蔚霖摘 要：分析了福建省新型工业化进程，探讨了实施名牌战略对推进福建省新型工业化进程的作用。指出要充分发挥政府的引导作用，加大对名牌产品的扶持力度；围绕发展产业集群，加大名牌培育力度；强化名牌产品管理。 关键词：名牌战略；产业集群；福建新型工业化 实施名牌战略，是加快产业集聚建设海峡西岸经济区等重大战略部署的重要举措，将有力推进福建新型工业化进程。进一步做好福建省品牌工作，实施品牌战略，是凸显福建在全国区域生产力布局中的区位特点和优势，推动福建省经济发展与加快福建新型工业化进程的重要路径之一。 1 福建省工业化进程评析 工业化是指在一个国家的经济发展过程中，农业及其就业人口比例不断下降，工业及其就业人口比例不断上升，整个社会经济从农业社会向现代工业社会发展的过程。按照国际惯例，工业化进程一般是从人均GDP、产业结构、就业结构和城镇化水平四个方面衡量。 1.1 人均GDP 按照世界银行经济学家钱纳里等人划分标准，工业化初期人均GDP为1060-2120美元，中期为2120-4230美元，后期为4230-7940美元按。2007年
2009-06-28
