德鲁克管理思想之二

点评：企业现在面临的竞争不是一般的竞争，也不是某个区域或者某个国家的竞争，而是全球的竞争。不是一家企业对一家企业竞争，而是一家企业对世界成百上千家企业的竞争。这样的竞争是残酷的、异常激烈的，没有一家企业能置身于竞争之外。高度竞争的结果是少数企业得以存活，部分企业苟延残喘，部分企业关门倒闭。竞争的目的是抢夺原材料等资源，抢夺顾客与市场。竞争的手段是企业发挥资源竞争优势、技术竞争优势、成本竞争优势，从而获得核心竞争能力，在全球范围抢夺资源、顾客、市场，从而得以生存与发展。谁能快速抢夺到资源、顾客、市场，谁就能抢到钱。这世界是个大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，慢鱼吃休克鱼的时代，谁慢、谁休克就会被其他企业吃掉。正是这种高度激烈的市场竞争，让世界经济动荡不安。动荡不安是今天这家企业迅速崛起，明天那家企业衰退消亡；没有一家企业与某个行业能经久不衰；没有一种经济模式与商业模式能长命百岁；没有一种产品与服务能天荒地老。每个国家与地区，每个企业都在全球经济的旋涡中挣扎。

高度的企业竞争，使一切都发生着改变。企业竞争使科学技术进一步提高，科学技术的进步又使得知识不断更新，知识的不断更新又促使人们的生活不断发生改变。变化才是这世界唯一的不变。一切都在变化，都在发生着改变，有微变、有小变、有大变、有巨变，有渐变、有突变。自然界的生存法则是优胜劣汰，适者生存。而企业界的生存法则是优胜劣汰，变者生存。正是由于变者生存，所以，我们的企业要进行持续变革，要跟随着企业内外部环境的变化而改变。变革有可能失败，但不变革肯定失败。

随着社会的进步与文明的进步，世界各国互通有无，相互借鉴与学习他国的知识与科学技术。正是这种开明与开放，使得各种自然知识、社会知识、科学知识得到了普及。而知识的传播与普及又带动着社会的进步与变革，这种知识的本质与内涵的不断改变，正是由于世界各种变化促成的。

知识分为直接知识与间接知识。经验与技能则是间接知识。当我们把经验与技能进行详细描述与书写下来，这时我们的经验与技能变成了间接知识。知识有三个递阶层次，包括数据、信息、知识。企业所面对就是知识的变化，所用的利器是创造新的企业知识。企业文化、价值观、企业的科学技术、企业的产品与服务、企业的管理、企业的人力资源都是各种跟企业相关的知识在沉淀，在起着决定性的作用。知识在改变，企业能不变吗？世界在变，企业能不变吗？