管理思想

王阳明管理思想借鉴九

爱问：“‘道心常为一身之主，而人心每听命’。以先生‘精一’之训推之，此语似有弊。”先生曰：“然。心一也。未杂于人谓之道心。杂以人伪谓之人心。人心之得其正者即道心，道心之矢其正者即人，初非有二心也。程子谓‘人心即人欲，道心即天理’，语若分析，而意实得之。今曰‘道心为主，而人心听命’，是二心也。天理人欲不并立。安有天理为主，人欲又从而听命者？”管理借鉴：程朱理学又称为程朱道学，是理学派中的对后世影响最大的学派，是北宋河南人程颢、程颐兄弟开始创立，其间经过弟子杨时，再传罗从彦，三传李侗的传承，到南宋朱熹集为大成，所以统称为程朱理学，又是儒家学派一个分支。心学是由北宋程颢开其端，南宋陆九渊大启门径，由王阳明发扬光大的一个儒家学派分支。南宋著名理学家朱熹主张“道心常为一身之主，而人心每听命”。北宋著名理学家程颐则主张“人心即人欲，道心即天理”。王阳明认为人的心只有一个，之所以有道心与人心之分，是因为当一个人大公无私，不自私自利、不损人利己、不损公肥私，并且遵守自然规律与遵守伦理道德，这个人的心就是道心；而一个人以个人利益至上，漠视与损害自然的、国家的、民族的、社

2018-05-10

德鲁克管理思想之十一

点评：改善的意思是指为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程。改善的目的是为了让事务变得更好。在管理企业当中，如果是“空降兵”类型的高管，比较容易采用“新官上任三把火”的方式来树立自己的威信，来巩固自己的地位，并且想用这种方式迅速打开局面。“新官上任三把火“是这样解释的：新官员上任后，常常做出几件事以表现自己的才干和革除时弊的决心，过后也就一切如旧；说白一点，就是给人下马威，让众人心服口服。“新官上任三把火”的情况，一是怕自己坐位子不稳，不被下属与员工们认同；二是被一些人的所谓经验主义与舆论所裹胁，不得已而为之。新官上任三把火，就是推倒过去旧的制度，建立新的制度，有完全否定过去的意味。一个组织能够发展壮大，绝对跟它的科学管理制度与科学管理模式有关，但任何事务都是有利有弊、有优有劣的，所以，有利的一面要继承发扬光大，有弊的一面要持续慢慢改善。治企如同治病，因为企业的疾病大多都是慢性病一下子根治不了的。用猛药，不但有副作用，还会治死人的；所以对慢性病要针对性地调理，用慢药来固本调元，达到标本兼冶。所以，有“猛药袪

2018-05-10

德鲁克管理思想之十

点评：企业的风险无处不在。有人说，低风险，低收益；高风险，高收益。这句话有道理，但要一分为二地看待。低风险引起的结果是低收益，除了保住成本外还有收益，这种保守策略是稳赚不赔的。高风险引起的结果是高收益，但是会出现两种情况，一种是保住了成本还获得了高收益，还有一种是损失了高收益，连成本都没有了，亏得血本无归，这种激进策略是赌硬币的两面，不是生，就是死。高风险与高收益是赌博心态，你见过哪个赌徒最后赢到钱的?十赌九输就是这个道理。所以说，管理企业的人如果以赌徒的想法去经营企业，讲什么高风险，高收益，那么绝对会把企业输个精光，连翻本的机会都没有。稳中求胜、稳中求进，不做风险太大的赔本买卖，这应该是经营企业的一个重要法则或者是重要的底线。也可以这样讲，既不要太保守，又不要太冒险，稳中求胜，在不亏老本的情况下多多赢利。高风险与高收益的情况，只有在再怎么亏损，不会损害老本的时候才可以做这样的风险决策。风险是可以规避的，风险是可以管控的，稳中求胜、稳中求进比轻急冒进要强很多倍。经营企业是求长期生存与发展的，讲究一个厚积薄发的作用，它不同于军事战争。军事战争讲究一决定胜负，讲究速战速快，但经营企业

2017-11-28

王阳明管理思想借鉴二

爱问：“‘知止而后定’，朱子以为‘事事物物皆有定理’。似与先生之说相戾。”先生曰：“于事事物物上求至善，却是义外也。至善是心之本体，只是‘明明德’到‘至精至一’处便是。然亦求尝离却事物。本注所谓‘尽夫天理之极而无一毫人欲’者得之。”管理借鉴：这里所讲的“知止而后定”，是指有明确的目标才能做到志向坚定。“事事物物皆有定理”，是指万事万物都有确定的道理。“存在即合理，跟“事事物物皆有定理”有相近的意思。在这里可以引申为，管理需要进行目标管理，企业有目标，则员工有目标，员工有目标，则利润有目标。没有目标的管理，管理者不知道要干什么，员工不知道要干什么，大家只知“当一天和尚撞一天钟”，混日子过。在企业混日子，能混多久?这样的企业不倒闭才怪呢！企业要有愿景、有目标、有计划、有执行、有结果。各种管理理论多如牛毛，存在即是合理的，如果你懂得用，所有理论皆有用处，如果你不懂得用，所有理论都一无是处。至善，可以理解为完美与近接完美程度。那么，如何达到至善，如何达到完美，王阳明先生提出了从“明明德”到“至精至一”。“明明德”引申为要求管理者要明白自然规律，要懂得管理的真谛

2016-08-09

德鲁克管理思想之三

点评：现今变革无处不在。当很多人热衷于考驾证的时候，无人驾驶汽车已被研发出来，并在未来几年有普及的趋势。当人们还在疯狂抢夺石油的时候，这时的电动车正在普及，用电比烧石油成本低，并且不污染环境。感觉是经济在变革，其实质是人们的思想观念发生着深刻的变化。当劳动力进入工厂还在挑三捡四的时候，工厂已经在落实机器人换人的员工计划。感觉是技术在变革，其实质是人们的思想观念发生着深刻的变化。人的观念是由其的人生观、价值观、世界观、宇宙观组成。观念是人们是否正确认识世界的关键。人口结构因素包括年龄、性别、人种、民族、宗教、教育程度、职业、收入、家庭人数等。对人口结构因素起最重要的因素是教育程度。没有受过教育或者教育程度的人的思想观念比较落后，愚民化程度高。没有受过教育的愚民属野蛮人，不知文明为何物，不知法治为何物。人知礼义廉耻是从教育开始的。在监狱服刑的囚犯，绝大多数属于初中以下文化程度。所以说，教育对人的思想观念的更新很重要。由于政府部门重视教育，加上社会上重视教育，因此，人们的思想观念随着文化的提高，变得开放进取，包容开明，重视法治与科学。当然，也有些有大学文凭的人野蛮粗暴，不知礼义廉耻，这

2016-07-16

德鲁克管理思想之二

点评：企业现在面临的竞争不是一般的竞争，也不是某个区域或者某个国家的竞争，而是全球的竞争。不是一家企业对一家企业竞争，而是一家企业对世界成百上千家企业的竞争。这样的竞争是残酷的、异常激烈的，没有一家企业能置身于竞争之外。高度竞争的结果是少数企业得以存活，部分企业苟延残喘，部分企业关门倒闭。竞争的目的是抢夺原材料等资源，抢夺顾客与市场。竞争的手段是企业发挥资源竞争优势、技术竞争优势、成本竞争优势，从而获得核心竞争能力，在全球范围抢夺资源、顾客、市场，从而得以生存与发展。谁能快速抢夺到资源、顾客、市场，谁就能抢到钱。这世界是个大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，慢鱼吃休克鱼的时代，谁慢、谁休克就会被其他企业吃掉。正是这种高度激烈的市场竞争，让世界经济动荡不安。动荡不安是今天这家企业迅速崛起，明天那家企业衰退消亡；没有一家企业与某个行业能经久不衰；没有一种经济模式与商业模式能长命百岁；没有一种产品与服务能天荒地老。每个国家与地区，每个企业都在全球经济的旋涡中挣扎。高度的企业竞争，使一切都发生着改变。企业竞争使科学技术进一步提高，科学技术的进步又使得知识不断更新，知识的不断更新又促使人

2015-12-01

再谈90后消费心理特点与品牌管理思想

可以说造成90后的一切变化关键是由于他们的生活的社会文化环境发生了巨大变化，使得他们能追求自我、形成与众不同的个性，在获得商品功能层面的基本利益外，还能够获得一种审美体验、快乐感觉的价值，表现出学识修养、自我个性、生活品味和社会地位。这就是90后一代接受了市场经济、全球化、互联网等对其消费观念的洗礼，呈现出与其父辈迥然不同的特征。其中最主要的有两大特点值得关注：特点1：90后比起80后从小更是处于家庭核心，形成了独立、自我的个性，不满足于标准化、模式化，有独立的思考方式和价值观，追求个性彰显、与众不同。他们标榜“我就喜欢”，崇尚有自己的风格，喜欢个性化、独一无二的产品。网络成为90后生活中不可或缺的组成部分。微信、QQ、微博等网上沟通成为他们这一代人的主要沟通方式，同样网上购物也是成为他们主要购物方式。特点2：受视频、互联网等现代传媒营造出的消费文化影响，90后具有强烈的享受生活的意念。如上网、互动游戏、旅游、聚会、健身等，他们容易受到奢侈消费品的吸引，品牌消费意识很浓，电脑、手机、数码相机等电子数码类产品成为必需品，日常娱乐消费及旅游消费比重增加。

2014-06-19

西方古近代人力资源管理思想述评

摘要：自古以来，人们一直沿用自然科学的线性思维方式对社会组织进行管理，从古希腊到近代莫不如此。但是，“人”是复杂的，社会组织自然也是复杂的。西方古近代的人们在管理实践中，对其复杂性逐渐有所认识。文章认为：古希腊-古罗马-中世纪时期的人力资源管理思想中，虽然简单朴素的线性思维方式占据统治地位，但间或有一些系统思维的火花；倡导人性解放的文艺复兴运动的兴起，是历史发展的必然结果。它直接推动了西方人力资源管理思想由线性思维向复杂性思维的阶段性转变。工业革命前后时期，虽然以机械论为主的线性思维开始走上舞台，但人力资源管理的复杂性思维不仅在理论，而且在实践中也初露端倪，开启了现代人力资源管理复杂性思想的先河。关键词：人力资源；资源管理；劳资关系；资源配置。由于自然科学发展水平决定了人们对社会的认知方式，所以，对于社会现象，人们常常使用同时代对自然世界的认知理念，或相应时代的技术的、物理的和生物的自然科学概念加以说明与应用。在古希腊，与对大自然的认知一样，人们把每个人的社会地位归因于君权神授，是不可改变的。这一时期，先哲们的人力资源管理思想是直观的、朴

2013-04-22

全球三大管理思想

三大经济体核心管理思想典型案例美国竞争思科、微软、沃尔玛，苹果中国连锁阿里巴巴、联想、国美，红星美凯龙，美的电器、皇明连锁日本精益丰田，日航，寿司餐饮模式贸易型的企业把连锁管理看成是渠道建设和发展利益共同体战略的重要思维，连锁经营和渠道建设已经成为中国企业最核心的管理模式。制造不是王道，渠道建设才是王道，中国初期成功的企业都是按照这样的商业逻辑建立自己的商业王国的。联想，华帝，美的等都是这样的典型代表。在后期，产业发展到成熟之后，连锁已经成为中国产业发展的核心思想。在产品同质化，竞争很难分出彼此的优势和劣势，产业整合已经成为连锁的核心操作手法。如何通过大的连锁终端品牌来整合行业的品牌价值已经成为连锁管理的另外一个中心课题，在这样的进程中，我们可以看到各行业都诞生了有代表性的连锁品牌，如国美，苏宁，红星美凯龙等有影响和一定行业影响力的商业连锁品牌，将连锁的行业资源整合的价值发挥到了极致。“连锁能量就是人心智中最核心的能量”，抓住了这样的智慧，商业的最好模式就会出现。连锁的力量在中国

2012-12-21

关于泰罗与法约尔管理思想的异同比较—对完善我国政府内部管理的启示

摘要：泰罗与法约尔都曾对西方的古典管理理论作出过重大的贡献。从泰罗的科学管理理论与法约尔的一般管理理论入手，分析比较了其管理思想的异同，并从科学借鉴的角度，就泰罗和法约尔的思想对我国政府内部管理创新的重要启示作了简略的概括。关键词：泰罗；法约尔；管理思想；异同；启示。弗雷德里克·温·泰罗与亨利·法约尔都是管理发展历史上有重要影响的人物，对管理思想的演变作出过不可磨灭的贡献。泰罗是１９世纪末２０世纪初盛行的科学管理运动的创始人，被公认为“科学管理之父”，开创了科学管理的历史篇章。法约尔通过对管理过程的研究创立了第一个有关行政管理的理论，被尊称为“工业管理之父”。泰罗和法约尔的成果实质上是互为补充的，他们都意识到人事问题及各级人员的管理乃是企业获得成功的“关键”，二者都是把科学方法应用于这一问题。一、泰罗与法约尔管理思想的相同点。（一）人性假设都是以“经济人”假设为基础。所谓的 “经济人”假设（ＨｙｐｏｔｈｅｓｉｓＥｃｏｎｏｍｉｃＰｅｒｓｏｎ）起源于亚当·斯密（ＡｄａｍＳｍｉｔｈ）的研究。他认为，人的行为动机根

2012-12-11

关于树立以人为本的理念提高高校教育管理水平——兼论苏霍姆林斯基的教育管理思想与方法

【摘要】教育是一种培养人、塑造人的社会活动，树立以人为本观念，是高等教育管理的内在要求。本文论述了高等教育管理过程中树立以人为本观念的重要意义，概括了前苏联著名教育家苏霍姆林斯基的管理思想与方法，并且对当前我国高校管理实践中如何贯彻“以人为本”的理念做了初步的探讨。【关键词】以人为本；苏霍姆林斯基；教育管理以人为本是科学发展观的核心，也是构建社会主义和谐社会的基本原则。作为一种培养人、塑造人的社会实践活动，“以人为本”无疑是高等教育必须坚持的首要原则，即高等教育应当坚持以人才培养为本，以学生的全面、协调发展为本。高等教育的一个特征就在于营造一种浓厚的人文精神、深厚的文化气息来对大学生进行精神上的陶冶和提升，通过教师的人格示范、校园文化的熏陶、人性化的管理模式、教师对学生真心的爱来培养健全人格和富有人文精神的大学生。由此，以人为本观念的贯彻落实，首先需要在教育管理当中落实和贯彻。尤其是在市场经济条件下，随着功利计算日益精密化和教育评价指标日益理性化，如何在教育管理实践中依然坚持“以人为本”的理念，探索“以人为本”的具体实施途径，是大学管

2012-11-05

关于析彼得·德鲁克管理思想对学校管理的启示

论文摘要：彼得·德鲁克是美国管理大师，被尊为“现代管理学之父”。德鲁克认为“管理不只是一门学问，还应是一种‘文化’”。目标管理是德鲁克最先提出的具有划时代意义的概念，是德鲁克所提出的最重要、最有影响的概念。组织的文化是决定员工做出选择的原动力。学校管理必须体现以人为本的管理理念。要保持良好的学校文化，学校管理必须吸引人、关心人、帮助人、培养人、改变人、尊敬人、发展人。学校管理实质上是对人的价值的尊重。论文关键词：彼得·德鲁克；管理；文化；学校管理一、彼得·德鲁克是谁彼得·德鲁克（Peter F．Drucker，1909-2005）是美国著名管理学家，被尊为“现代管理学之父”、“大师中的大师”。通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇、微软总裁比尔·盖茨等人都深受其思想的影响。比尔·盖茨说：“在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。”杰克·韦尔奇说：“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”著名财经杂志《经济学人》对彼得·德鲁克

2012-09-23

项目化管理思想在销售中的运用

笔者看来，业务员做的大都是执行工作，但时间有限，面对的人和事却很多，光‘跑’并不能解决所有业务问题，‘做’业务比‘跑’业务更重要。那么，如何才能‘做’好业务呢？通过近两个月的一线市场经历，深感不论是销售团队还是个人，如果能将全面项目管理的思想（系统思考法）运用到市场操作过程中，将整个销售团队或区域市场所有工作按阶段进行分层分类，最终打成一个包，会使得组织及个人的工作效率大大提升，不仅能多产量，而且有助于业务员快速成长。以下是我对这个问题的具体心得，写出来跟各位同行分享、交流：一、制定合理的项目目标，并紧盯项目目标来干活。完成任务是销售的终极目标，但在实际工作中往往会把过程/方法当成了目标，比如调价、陈列、客情等。为了突出目标的唯一性，使所有工作都专注于目标。通过市场情况，再结合总部项目化管理思想，我认为不论是销售团队还是个人（业务员），如果能以月度任务为目标，将每个月当做一个项目来运作，那么月度工作的条理性会更好，做事会更顺畅，避免业务员因目标不清，出现精力分散或是把握不住关键的可能性。二、制定有助于目标达成的关键路径。为达成月度目标，销售团队（办事处

2012-07-17

浅议人力资源管理思想创新之激励创新

论文关键词：人力资源管理激励创新企业文化管理创新论文摘要：人力资源管理对企业的发展举足轻重，而激励更成为帮助企业实现管理目标的重要方式。文章主要论述打破传统思维定势，创新使用现代多样化的激励方式。思想指导行动，理念至关重要。现代人力资源管理思想观念就是要解放思想，更新观念，要改变分配中的”大锅饭”、平均主义等陈旧观念，真正建立起“能者能上，能者多得”的激励机制，吸引人才，满足人才，激励人才，实现企业与员工的共同成长进步。最重要的就是树立现代人力资源管理的基本理念，尤其是激励理念。1人力资本的理念与人力资源管理人力资本，通常被认为是凝聚在人自身中的品质、知识、能力、经验等要素的总和，包括人才知识更新、共享用人主体的知识和经验的能力即学习力，还包括工作态度等。实现现代人力资源管理必须创新人才理念，树立人力资源是第一资源、人力资本是第一资本的理念。1.1人力资本作为资本，具有资本的共性1）资本具有转换性，营建一个人才成长、进步的平台，是人才资源向资本跃迁的又一关键。2）资本具有趋利性

2012-05-14

物本管理理论中蕴含的企业人力资源管理思想分析

摘要:物本管理理论阶段是管理理论的初级阶段，但在物本管理理论阶段就已经孕育着企业人力资源管理理论的萌芽。本文主要介绍了物本管理理论阶最具代表性的管理理论弗雷德里克·W·泰罗的科学管理理论、享利·法约尔的组织管理理论，以及马克斯·韦伯的理性管理理论，并揭示了其蕴含的企业人力资源管理思想。关键词:物本管理理论 ;企业人力资源管理思想物本管理理论认为人是经济人，是经济动物，人主要是为金钱而工作，为物质生活享受而生存，只要满足人对金钱和物质的需求，就能调动其积极性。物本管理只重视物的作用，忽视人的因素，忽视人的心理和社会属性。的确，由于当时的时代所限制，使得管理学家不能从人的社会和心理方面作出系统的阐述，但其中还是蕴含了丰富的人力资源管理思想。物本管理理论阶段就孕育着企业人力资源管理理论的萌芽，其中最具代表性的管理理论是弗雷德里克·W·泰罗的科学管理理论、享利·法约尔的组织管理理论，以及马克斯·韦伯的理性管理理论。一、科学管理理论蕴含的企业人力资源管理思想弗雷德里克·泰罗(Fredrick W.Taylor，1856-1915)是美国古典管理学家、科学管理的主

2011-12-27

试析泰罗科学管理思想的历史贡献

论文摘要:泰罗是古典管理时期的开山鼻祖，其提出的“科学管理原理”在管理学史上具有划时代意义。从管理学说和管理学理论的历史演进的角度看，泰罗科学管理思想有三大贡献:一是开创了公共行政学的管理主义研究途径;二是挑战了传统的经验管理范式;三是注重组织管理由工具理性向社会理性的转型。论文关键词:泰罗;科学管理;管理主义;经验管理;工具理性;社会理性弗雷德里克·泰罗是古典管理时期的开山鼻祖，开创了管理学发展史上的科学管理原理学派。然而，随着知识经济、信息社会和后工业时代的来临，泰罗的经典管理思想也受到越来越多的非议和挑战。一种流行的观点认为，科学管理原理的根本目的是提高工厂的劳动生产率，管理的哲学基础是亚当·斯密以来的理性“经济人”假设，管理方式是一种“大棒加胡萝卜”的物本管理手法，已经适应不了新时期的要求。更有甚者，有人简单地把科学管理原理与人际关系学派思想对立起来，认为科学管理原理是一种冷酷的非人本管理，因此，在人本管理已经成为普适管理价值的今天，泰罗的思想更是显得格格不入。那么，泰罗的管理思想是否真的过时了呢?我们到底应该以怎样的一种态度，看待泰罗及其科学

2011-12-08

毛泽东管理思想在企业管理中的应用分析

摘要：毛泽东的管理思想是毛泽东思想科学体系的重要组成部分，既是对国内传统管理思想的继承和发展，同时又是马克思主义管理思想的运用和创新。随着改革开放的逐渐深入，中国的企业取得了长足的发展，在管理思想上也涌现出大量的方法。毛泽东管理思想对于我国当前形势下的企业管理思路创新具有一定的现实意义。关键词：毛泽东；企业管理；毛泽东管理思想我国的企业管理在方法论方面一直缺乏本土化的创新，有些学者将德鲁克等管理学大师的理论奉为宝典。但是在经历了一阵狂热之后，一个新鲜而又陈旧的症结出现了，在企业管理的实践中，西方管理学家的理论遭遇了一定程度的破产。这实际上有着深层的文化原因，自近代以来我们努力吸收西方的先进科学与技术。而事实上，一种民族的文化传统和文化惯性是在血液里流淌的，学习外来经验不可能把植根自身传统的文化观念彻底覆盖，这是西方管理学在中国水土不服的深层原因。究竟什么更加适合中国企业的管理方式？笔者认为，它首先必须立足于中国传统文化积淀和西方企业管理的全新融合，形成创新的思想体系。毛泽东思想是以毛泽东为代表的中国共产党人，根据马克思列宁主义的基本原理，把中国长期革命实践中的

2011-10-13

商鞅变法中的人力资源管理思想浅析

【摘要】本文通过对商鞅变法中所包含的关于：奖励勇战激励机制；建立“耕织”奖励绩效指标体系；运用趋利避害的人性假设等人力资源管理思想的分析，为当前我国社会主义人力资源管理和开发提供一些启示与借鉴。【关键词】人力资源管理；商鞅变法；启示商鞅是战国时期法家的重要代表人物，他在秦国两次主持变法，奠定了秦国强盛的基础，其人力资源管理思想和治国理论都产生了辉煌的实践效果。但以往学者们的研究视线却过多地集中在他的法律思想领域，而对他的用人思想没有给予足够的重视。本文通过对商鞅变法中所包含的人力资源管理思想进行分析，发现商鞅把人力看作是一种可以无限开发的资源而倍加重视，他的人力资源管理思想的主要特征就是使人尽其力。商鞅的人力资源管理思想对秦人的价值观念和中华民族的文化心理结构都产生了深远的影响。对其进行研究，具有非常重要的理论价值和现实意义。一、商鞅变法的时代背景根据历史唯物主义的原理，社会的进步与发展，是生产力和生产关系，经济基础和上层建筑两对矛盾相互作用的结果，当生产关系成为阻碍生产力发展的因素时，势必会在经济基础至上层建筑的各

2011-10-10

企业怎样在工作浅析中渗透人本管理思想

摘要人本管理思想就是“以人为中心”的管理思想，具体说来，人本管理的出发点是人，而不是物，它认为人是组织中最重要的资源。本文从四个方面对人本管理思想进行了阐述和分析。关键词人力资源管理人本管理思想工作分析一、正确认识在工作分析中渗透人本管理思想的意义人本管理经历了漫长的发展过程。在资本主义社会初、中期，资本家把工人只当作挣钱、被奴役的机器或工具，力图通过延长劳动时间、提高技术水平获得绝对剩余价值和相对剩余价值，期间工人为争取做人的基本权利，消极怠工、罢工运动始终就没有停止过。针对这种情况，一些开明的资本家和经济学家对工人的角色定位进行了反思和无奈抉择，逐步提出并最终确立了人本管理理论。该理论的核心是既然不能把人看作机器，也不能仅仅把人看作是被动接受管理的对象。人力资源是第一资源，是生产力诸要素中最为活跃的因素，不管是操作机器，运作资本，还是掌握技术都要靠人，物质资源和资本的拥有量已不再是现代企业生存发展的决定性因素。事实证明，当今国与国之间的实力较量，企业与企业之间的经济竞争，归根结底都是人才的竞争。从这个角度来讲，人本管理应该

2011-09-26

浅谈商鞅变法中的人力资源管理思想浅议

论文关键词：人力资源管理；商鞅变法；启示论文摘要：本文通过对商鞅变法中所包含的关于：奖励勇战激励机制；建立“耕织”奖励绩效指标体系；运用趋利避害的人性假设等人力资源管理思想的分析，为当前我国社会主义人力资源管理和开发提供一些启示与借鉴。商鞅是战国时期法家的重要代表人物，他在秦国两次主持变法，奠定了秦国强盛的基础，其人力资源管理思想和治国理论都产生了辉煌的实践效果。但以往学者们的研究视线却过多地集中在他的法律思想领域，而对他的用人思想没有给予足够的重视。本文通过对商鞅变法中所包含的人力资源管理思想进行分析，发现商鞅把人力看作是一种可以无限开发的资源而倍加重视，他的人力资源管理思想的主要特征就是使人尽其力。商鞅的人力资源管理思想对秦人的价值观念和中华民族的文化心理结构都产生了深远的影响。对其进行研究，具有非常重要的理论价值和现实意义。一、商鞅变法的时代背景根据历史唯物主义的原理，社会的进步与发展，是生产力和生产关系，经济基础和上层建筑两对矛盾相互作用的结果，当生产关系成为阻碍生产力发展的因素时，势必会在经济基础至上层建筑的各

2011-09-14

浅议5S管理思想在数学教学及学习中的运用

（）数学作为职业教育中的基础课程，对职业教育的影响越来越大，因此如何提升数学课堂教学的效果就成为每位中职数学教师值得深思的问题。如今很多中职学校都在大力提倡“5S”管理法，笔者所在学校更是在各个方面进行“5S”管理，如实训场所、寝室、教室、教师办公室、还有课堂教学管理等。“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5 个词的缩写。因为这5 个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。一、“整理”思想在数学教学及学习中的运用“整理”的主要思想是将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。首先在课前预习时可以教学生运用这种思想。数学课本的每一小节中，都有很多内容，但大致都在已学知识基础上推理出新的知识，得出本节的重要知识点，包括：概念、公式、例题。学生可以在预习具体某一节的时候，理解新的知识点是如何由已学

2011-07-12

对于泰罗科学管理思想的历史贡献

2011-06-26

浅析西方早期行政管理思想—对我国行政管理科学化的启示

论文关键词：政治;行政;行政管理;科学化论文摘要：了解西方早期行政管理思想的发展，分析其在我国的实践状况，找出我国现存的诸多问题，对提高我国行政管理的科学化具有重大意义。众所周知，行政学是从西方演变而来的。威尔逊最早提出将政治与行政二者分开，建立一门独立的行政科学。随后古德诺对威尔逊的政治——行政二分法作了具体的阐释。在随后的发展中，泰罗开创了科学管理时代，科学管理理论后来由莱芬韦尔运用于机关行政管理工作以及被库克运用于教育和行政管理当中，均取得了极大的成功，树立了良好市政管理的榜样，行政管理的科学化也因科学管理的兴起而逐渐受到人们的重视。如果说泰罗注重于管理实践的科学化，那么法约尔是试图构建一般管理理论的第一人。法约尔主要通过对管理概念的探析，通过对管理5种功能的划分，为后来管理定义的科学化奠定了基础。同时，法约尔在实践的基础上构建了“十四项原则”并且开创性地勾勒出他的组织理论，其中包含“法约尔跳板原则”、线性组织理论及参谋理论，为行政管理的科学化奠定了坚实的理论基础。随后在20世纪20年代至30年代，行政学家们奉行经济和效率是行政管理的基本法则，他

2011-03-29

浅论人力资源管理思想创新

摘要：随着知识经济的兴起，社会正在进入一个以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的经济时代，人力资源管理对企业的发展起到了举足轻重的作用。文章论述了敢于突破传统思维定势，是现代人力资源管理不可或缺的重要组成部分。关键词：人力资源；资本管理；物资激励；精神激励；企业文化思想指导行动，理念至关重要。理念创新是先导，是一切创新之源，更是人力资源开发的前提，解放思想，更新观念，敢于突破传统思维定势，是现代人力资源管理不可或缺的重要组成部分。更新人力资源管理的思想观念就是要改变”官本位”、论身份、惟资历、惟文凭、惟职称等过时的用人观念，树立重能力、重实绩、重贡献，鼓励创新、鼓励竞争的用人新理念。要改变分配中的”大锅饭”、平均主义，改变管理中只重视物质资源不重视人才资源等陈旧观念，形成尊重知识、尊重人才的新风尚，真正建立起能上能下、能进能出、严格监督、竞争择优、充满活力的用人新机制。具体说来最重要的就是树立现代人力资源管理的基本理念：1人力资本和人才资本化理念人才不仅是再生资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济

2011-03-09

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