战略管理

中小医药企业战略管理存在的问题及解决方案的探讨

论文导读:：中小医药实行企业战略管理的必要性。战略管理一词最初是美国学者兼企业家安索夫提出。但中小型医药企业战略管理问题一直没有重视。论文关键词：中小医药，战略管理，问题，解决方案战略管理一词最初是美国学者兼企业家安索夫提出。此后，其他许多战略研究学者也提出了不同的见解。现在观点认为，战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略【2】付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。战略管理的目的及作用是提高企业对外部环境的适应性，使企业实现可持续性发展。 1.中小医药实行企业战略管理的必要性作为我国医药行业中的一支重要力量，中小医药企业在国民经济和社会发展的进程中扮演着越来越重要的角色，已成为推动经济持续增长的主要动力、扩大就业的主要渠道、自主创新的新生力量以及产业结构调整的重要力量。但中小型医药企业战略管理问题一直没有重视。中小医药企业对我国医药行业所做的贡献有目共睹，但与此同时，每年仍有数以百计的企业倒闭，有研究表明，尽管倒闭的原因多种，但基本症结却是缺乏战略管理的技能，

2015-08-03

中国企业品牌战略管理的九大陷井

深入地研讨中国企业品牌建设偏离战略的原因，有利于大家在品牌管理中有意识地、有针对性地避免犯类似的错误.中国企业品牌战略管理中国容易陷入久九大陷进：1、没有真正理解品牌战略的精髓，对维护品牌核心价值长期不变的“重要性”没有深刻认识。品牌战略是一门博大精学的学问，真正科学透彻地理解长期维护核心价值不变的重要性的企业家、市场总监、品牌策划家、广告人，其实少之又少。他们基本不明白“品牌价值的源泉来自消费者大脑中对品牌的独特联想，品牌管理的本质是在消费者大脑中留下个性化的联想”。因此，具体的营销传播没有围绕品牌管理的终极目标而展开也就再正常不过了。解决这一矛盾的最好办法就是培养大批专业品牌管理人才，并且不断地创造机会向企业界、策划界、广告界传播这一原则。2、广告公司昧着良心多赚钱。其实也有一些广告公司明知维护品牌核心价值长期不变是非常重要的，但有时围绕同一个品牌核心价值与诉求主题，拍更多的影视广告片、设计新的海报、吊旗等平面作品，企业往往会觉得不理解、不同意。为了多赚钱，广告公司只好昧着良心换核心价值。所以企业要清醒地把握品牌战略的

2014-05-11

缺乏战略管理——本土品牌的软肋

中国几乎没有强势品牌中国不少企业的营销广告已经做到了一流的水准，如一流的整合营销传播策略、非常有传播力与感染力的广告、美轮美奂的终端陈列，但我们的中国品牌却面临着“过度依赖广告与促销、低价竞争、品牌抗风险能力差、销售额高得惊人但利润低得吓人”的尴尬局面。索尼50万台彩电的利润超过了中国整个彩电行业3000万台的利润总和，西门子冰箱13亿的销售额就实现1亿的纯利，这些事实无疑是对中国企业一流的营销广告莫大的讽刺。中国品牌的上述表现说明离强势品牌还有很远的距离，可见，做好常规的营销广告无法打造强势品牌。其实专家都公认中国企业的常规营销传播已经做得很一流，这从电视上到处可见的富有感染力的广告、如火如荼的终端会战也可见一斑。但中国企业做到了一流的营销传播，得到的却是无尽的烦恼：许多曾经赫赫威名的所谓名牌只是昙花一现的“响”牌；广告一停销量就马上下滑；价格比洋名牌低很多仍无人喝彩？…营销费用与品牌创建成本总是居高不下；竞争对手降价，不跟进降价销量就会马上下滑；往往是，辛辛苦苦一整

2014-02-20

品牌战略管理：必须树立大局观

围绕终极目标，彻底摈弃对一城一池的关注是任何战略性成功的核心法则。罗文在执行任务的过程中，他一次次机警地躲过了西班牙的巡逻军队，即使在可能消灭敌人的时候，为了不影响“把信送给加西亚”的终极使命，和向导一起压制住了鲁莽战斗的强烈欲望。二野在挺进大别山前夕，陕北敌情严重，党中央处境困难，中央急盼刘邓尽早挺进大别山以调动敌人。大别山，雄峙于国民党首都南京与长江中游重镇武汉之间的鄂、豫、皖三省交界处，是敌人战略上最敏感而又最薄弱的地区。这里又曾经是一块老革命根据地，有经过长期革命斗争锻炼的广大群众，多年来一直有我们的游击队坚持斗争，我军容易立足生根。我军占据大别山，就可以东慑南京，西逼武汉，南扼长江，瞰制中原。“卧榻之旁，岂容他人鼾睡？”蒋介石必然会调动其进攻山东、陕北的部队回援，同我们争夺这块战略要地，这就恰恰可以达到我们预期的战略目的。为了达成这一战略目的，毛泽东指示，进军大别山不能像北伐时期那样逐城逐地推进，而必须采取跃进的进攻样式：下决心不要后方，长驱直入，一举插进敌人的战略纵深。所以，刘邓率全军取消休整，在未做好充分准备的情况下，踏上了千里征途，为了尽快进入大别山，放弃了原来的

2013-11-22

中国企业品牌战略管理的九大陷进

2013-10-25

强势品牌战略管理：必须树立大局观

2012-12-21

战略管理思维观下旅游地转型实证浅析

【摘要】文章认为，战略管理因关注如何获得并保持竞争优势，在旅游地转型中有重要指导意义，其柔性战略思维、战略期权思维、长尾理论思维和制度理论思维分别在思维角度、思维对象与思维方式等方面对旅游地转型进行指导，并与旅游地转型的时机、旅游地发展目标认知、旅游产业认知和区域旅游保障机制构建等要素紧密相关。文章通过构建战略管理思维在旅游地转型中的应用模式，从而对三峡库区巫山县旅游地转型发展提供参考。【关键词】战略管理；旅游地转型；思维模式；巫山县一、战略管理思维的理论内涵(一)战略管理思维的引入及内涵战略管理在管理科学领域里是一个相对年轻的学科，但是，战略管理的思想却源远流长，其最早来源于军事原理，直到1965年美国的H．L．Ansof发表《企业战略论》((CorporateStrate．gy》)这一经典著作，“战略管理”的概念才首次出现在管理学史上。战略管理理论的基本问题是如何获得并保持竞争优势，外部环境的机会威胁与内部的实力弱点之间的有效结合是其长期关注的焦点。(二)战略管理思维模式1．柔性战略思维。柔性战略(FlexibleSrt

2012-11-23

中小企业战略管理重要分析

摘要：许多中小企业在量的积累上达到一定程度后，却扩展无门，究其原因，是没有在经营思想、管理方法、员工素质等各个方面实现一种质的飞跃。其中，很重要的是缺乏战略管理的思想。文章从我国中小企业实际发展情况出发，提出了目前中小企业的战略管理的几点思路。关键词：中小企业；战略管理；实施调整一、管理者的战略思想一些中小企业的管理者认为，只有大企业才需要企业战略，而中小企业不需要战略管理，这种思想是完全错误的。常言道:“商场如战场”。面对日趋激烈的市场竞争和当前企业的经营环境动荡多变的情况，只有运筹帷幄才能决胜千里，企业战略正是把握整个企业命运的关键所在。企业管理者是筹划整个企业生产经营的角色，因此企业战略就成为企业管理者，特别是高层管理者的主要工作。在负责企业战略的制定、实施和控制的过程中，管理者必须综合考虑三个基本战略问题，即：1.我们的企业是什么样的企业?它将是一个什么样的企业?它应当是一个什么样的企业？2.我们的企业要实现什么样的目标?即确定企业经营管理活动的预期效果。3.怎么实现企业的既定目标?即寻找

2012-11-14

关于浅论市场化背景下电力企业人力资源战略管理

论文摘要：随着全球经济的发展，我国逐渐建立了完善的现代企业制度，人力资本越来越成为企业发展的的核心资源。主要是通过讨论市场化背景之下，分析我国电力企业人力资源管理的相关方面，找出人力资源管理的战略发展方向，为企业的不断继续发展提供更好的发展思路。论文关键词：市场经济；电力企业；人力资源；管理战略21世纪是知识经济时代，人力资本成了社会发展的核心资本。在市场经济快速发展的中国，我国企业存在着大量借用外国企业管理模式的现象，外国的管理模式虽然在很多方面领先于发展中的中国，但是中国企业有着自己的发展环境和深刻的国内背景，盲目照搬照抄外国企业的管理模式会对企业发展造成不利影响。我们应该站在更高的战略地位上去思考人力资源管理的重要性，根据中国国情，结合企业自身特点，探求符合企业发展需求的人力资源管理体系。一、电力企业的人力资源特点由于电力企业的特殊性，它的生产过程相对复杂，而且对于生产的安全和稳定性有着相当高的要求。电力行业是一门科学跨越度较大的行业，它有属于传统行业的生产领域，虽然不像高科技企业那样，要求企业在高新科技领域有着创造性

2012-10-30

传媒集团的战略管理与创新分析

摘要：在激烈的市场竞争和媒介管理改革的不断创新中，中国传媒业进入战略管理的新时期。各大传媒集团纷纷通过战略管理升级实现自身的发展壮大。在此以华商传媒集团为例，采用个案研究、文献调查等研究方法，通过对影响集团发展的内外部环境、不同发展阶段的战略制定实施的分析，结合科学的媒介战略管理理论，论证了一个成功的现代传媒集团战略管理框架并提出了未来传媒集团可供借鉴的发展战略构想。关键词：传媒集团;媒介战略管理;华商传媒;战略构想我国媒介曾经历过“媒介无战略”的时代，也有过“媒介管理混乱”的时期。随着市场竞争机制逐渐引入传媒领域，现代媒介管理思想的提出，媒介管理改革创新不断向纵深发展，国内外媒介竞争环境日益激烈。国内传媒企业尤其是日益崛起中的传媒集团，为了自身的生存和发展，必须着眼于未来，站在长远的、前瞻的角度对本集团的经营管理进行全盘筹划，用科学系统的媒介战略理论来指导自己的媒介活动。一、传媒集团管理概况进入新世纪，随着国家深化文化体制改革，大力发展文化产业，报业集团规模不断扩大，技术资本日益成熟，市场化程度逐渐提高。在日趋激烈的传媒

2012-08-29

对于企业战略管理的现行发展与浅谈

论文摘要：关于企业战略，美国著名战略学家安索夫认为，企业战略管理，是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。企业战略管理对于企业发展起到重要作用的同时也出现很多的问题。论文关键词：企业战略；计划；决策；管理一、企业战略管理面临的挑战在知识经济时代，市场竞争将越来越激烈，一种产品可能很快被更加价廉物美同类产品所取代或不同类产品所替代;世界经济将呈现区域化、一体化的格局，国界、地区界模糊了，高技术的介入使得人类生存的三维立体空间的欧氏距离显得越来越短了;资金市场将变得更为有效率，资金流动性更强，交易费用低，市场吸收、消化、处理信息的能力更强，预测手段更科学、更准确，这也为投机商捕捉瞬间可趁之机提供了机遇，企业所面临的金融风险将更大;劳动力市场将更为发达，区域性、国际性的劳动力市场将会及时地为企业提供必需的劳动力;人力资源的配置将更为有效，在企业自由方便地选择劳动力的同时，择业者也在选择令他们满意的企业，企业面临的人才流失的风险将更大;企业发展所需的资金将被视为由资金向量R所组成的向量场，其中R={m，f}，m为人力

2012-07-29

企业战略管理与战略管理会计探究

作者：黄焕裕蒙冬云谢武中[论文关键词]战略管理会计企业战略内容方法[论文摘要]战略管理会计是当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。本文从战略管理会计的内涵、目标及特点阐述到战略管理会计的主要内容和方法对战略管理会计进行论述。一、从企业战略的高度来看战略管理会计1981年，英国学者西蒙斯最早将管理会计与战略管理相结合，提出战略管理会计之说。战略管理会计是明确强调战略问题及相关重点的一种管理会计方法，是一种外向型和具有长远意义的管理系统。它站在战略的角度上，以企业价值最大化为最终目标，旨在帮助企业管理层从长远利益出发，科学地审视、分析企业的经营现状，持续地降低企业经营成本，并把握各种潜在机会，回避可能的风险，从而最大限度地增加企业盈利能力和价值创造能力。依据战略管理会计，企业管理者必须根据本企业自身情况，以市场为导向，从长远利益出发，全方位地制定动态的战略战术，才可避免企业经营中出现的成本浪费现象，时时为企

2012-05-29

浅议基于学习型组织理论《企业战略管理》课程教学改革探索

【论文关键词】学习型组织企业战略管理应用型人才教学改革【论文摘要】《企业战略管理》课程在管理专业学科体系中占据着重要地位、是实践性极强的课程。其教学改革直接关系到培养学生的综合实践能力、创新能力的效果。学习型组织理论的本质是强调创新，其理念和方法对于促进应用型本科院校《企业战略管理》课程教学改革具有现实意义。一、问题的提出当今世界，以经济全球化为核心的全球化趋势给企业带来了前所未有的机遇，同时也带来了巨大的挑战和激烈的竞争。企业战略管理理论，就是在经济的高速发展和复杂的市场激烈竞争的管理实践中逐渐丰富和发展起来的。它于20世纪70年代诞生后，逐渐为众多企业管理者所广泛应用。该理论是管理学科的一个重要分支，它建立在管理基础理论、职能管理理论之上，是整合性的、最高层次的管理理论。《企业战略管理》作为一门独立的管理课程，最早在美国哈佛大学商学院的工商管理硕士课程中率先开设，后引入我国，成为高校管理类专业的专业核心必修课程，在管理专业学科体系中占据着重要地位。1996年，国家教委（教育部的前身）“管理类专业教学指导委员会”把该课程

2012-05-29

浅议《企业战略管理》重点课程建设思路

论文关键词：《企业战略管理》重点课程课程建设指导思想具体内容论文摘要：《企业战略管理》是工商管理专业的一门核心课程，是一门理论与实践紧密结合的应用学科。本文介绍了湖北工业大学商贸学院重点课程《企业战略管理》的教学目的和课程建设指导思想，并从师资队伍、教学内容、教学方法与手段等方面的建设思路，力求通过课程建设增强教学效果。《企业战略管理》是工商管理专业的一门核心课程，是一门理论与实践紧密结合的应用学科。课程主要从企业全局角度分析企业战略管理的基本概念、基本原理和基本方法。企业战略管理以经济管理理论为基础，突破以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，充分反映企业全面的和方向性的整合管理，并形成一套规范的战略分析方法和模型，能为学生提供较为全面、系统、准确的战略管理知识体系。课程建设是专业建设的基础，高水平的教学工作是保证人才培养质量的关键，课程建设是确保人才培养质量的最主要的教育教学基本建设，是实现教学目标和人才培养目标的根本保障。为了实现本校管理类专业应用型人才的培养目标，培养具有创新精神和实践能力的高素质人才，《企业战略

2012-05-29

浅谈战略管理课程中项目教学法的实践与分析

【论文关键词】项目教学战略管理自主学习【论文摘要】本文将“项目教学法”运用到战略管理课程的教学当中。叙述“项目教学法”的教学实践，总结“项目教学法”的教学原则，分析推行“项目教学法”的实际意义。一、“项目教学法”的来源与含义美国教育家凯兹和加拿大教育家查德合著的《项目教学法》中最早提出了“项目教学法”的概念，该书中指出知识可以在一定的条件下自主建构获得，学习是信息与知识、技能与行为、态度与价值观等方面的长进，教育是满足长进需要的有意识、有系统、有组织的持续交流活动。2001年4月，查德博士曾来中国北京讲授“项目教学法”。该教学法陆续引进欧洲、南美、大洋洲、日本、韩国。“项目教学法”起源于儿童教育法，各国引进总是结合本国情况，使用在不同领域。德国率先在职业教育领域运用该教学方法，并获得良好效果。高校“项目教学法”的含义是：高校制定、指导有实际意义的项目与计划，组织学生自主设计项目实施计划，进行自主学习、践行、操作，以培养学习能力、方法能力、社会能力与提高素质为目标的教学模式。二、“项目教学法”的教学实践<

2012-05-29

浅谈企业财务战略管理和核心竞争力提升

论文关键词：核心竞争力财务战略提升论文摘要：本文从核心竞争力与财务战略的基本理论出发，分析了核心竞争力提升与企业财务战略的关系，在此基础上，对核心竞争力的三个阶段进行财务战略分析。一、企业核心竞争力概念及特征分析企业核心竞争力，又称核心能力，是企业独具的、长期形成并融于企业内质中支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的能力。企业的核心竞争力具有以下特征：1、价值优越性核心竞争力能够为客户提供更多的价值或更好的服务享受，同时能使企业保持更低的成本和更高的效率，从而能使企业获得更好更长远的发展，帮助企业实现更高的价值目标，因此企业的核心竞争力是企业价值实现的主要来源。2、异质性企业的核心竞争力应该是其他企业所不具备的，同时也应该是不可复制的，这是企业成功的关键。并且由于企业核心竞争力所具有的异质性，与特定具体的企业组织相伴而生，企业的核心竞争力也无法像其它生产要素一样通过市场交易进行买卖。3、动态层次性企业核心竞争力的形成是动态化的过程，

2012-05-29

浅谈从战略管理角度审视高新技术企业的发展

：论文关键词：高新技术企业战略管理论文摘要：经济飞速发展，高新技术企业不断涌现，导致世界经济竞争格局发生了重大变化。目前，高新技术的发展水平已成为衡量一国综合国力的重要因素，它对一国的政治地位和经济实力有着决定性作用。本文首先挖掘出我国高新技术企业在管理方面存在的问题，然后在此基础上进行分析归类，总结出改善我国高新技术企业战略管理水平的具体措施。供我国高新技术企业实施战略管理借鉴参考。一、高新技术企业发展概况（一）高新技术企业发展概况高新技术企业是指在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册一年以上的居民企业。它是知识密集、技术密集的经济实体。高新技术的发展是一个国家综合国力的重要体现，决定着一个国家的政治地位和经济实力。如今，高新技术产业的发展对拉动国民经济增长、优化产业结构的作用越来越明显。高新技术的竞争，已成为时代竞争和发展的主旋律，改革开放30余年来，在我国也相继诞生了一大批高新技术企业

2012-05-29

浅议采购战略管理在企业绩效中的应用浅析

论文关键词：采购战略管理企业绩效应用论文摘要：采购战略管理方式的发展已经经历了一个长时期的过程，但是直到上个世纪90年代，采购才被广泛认可为关系企业成功的关键因素。企业采购绩效评价体系是采购战略管理的重要内容，从非常具体化的角度对采购的过程进行控制和监测，近年来，采购战略管理在企业绩效中的应用研究和实践方面的发展都逐渐深入都取得一定的成果，本文着重探讨了采购战略管理的基本内涵、采购战略管理在企业绩效中的应用等相关方面的问题。前言对当前的学术界关于采购战略在企业绩效中的应用进行分析和总结，可以把采购战略在企业中的绩效应用概括为：通过对企业战略目标进行分解，分解成采购的具体目标，并且在此基础上建立绩效评价体系和测量标准等一系列的规范和标准，以这些规范和标准对特定采购活动、特定的采购人员以及供应商等各个主体进行测评，把通过测评得到的结果反馈并且应用于企业日常管理活动中。这个过程中所涉及到的一切活动便可以称之为采购战略管理在企业绩效中的应用。恰当的采购战略管理机制和制度的建立，可以帮助企业进行更加科学和有效的管理，可以帮助企业将资源集

2012-05-29

浅议加强商业银行战略管理的有效性措施

【论文关键词】商业银行战略管理有效性措施【论文摘要】商业银行战略管理是商业银行提高自身竞争力，谋求全面发展的重要手段和途径。本文从战略管理的概念和重要性出发，论述我国商业银行战略管理的必要性，结合中国目前国内商业银行现状论述其存在的主要问题，最后，根据多年的管理经验，提出加强商业银行战略管理的有效性措施，希望能够给商业银行的管理者提供一些参考。引言近年来，随着国内商业银行的改革不断深入，商业银行的管理者越来越重视银行的战略管理。有效的战略管理能够融合银行的特点，提高银行本身的竞争力，面对着国际化趋势的加强，它已经从各个方面衍化成为了商业银行发展的一种策略，无论是应对经济危机还是房地产泡沫，都有着不可忽视的意义。特别是国内银行改革才刚刚开始，银行战略管理的实践还只是处于起步阶段，这些都对商业银行的长期发展提出了更高的要求。只要加强商业银行的战略管理，提升自身的综合实力和竞争力，国内商业银行才有可能在经营中制胜。一、战略管理概述战略管理是商业银行以战略目标为依据，结合自身的发展和特点进行战略实施和评价，以便领导部门

2012-05-29

新形势下企业营销战略管理思维的分析研究

：1新形势的特点及其对于企业营销战略管理思维的要求随着各国之间贸易经济关系的加深，世界产供销体系逐渐融汇和结合，越来越多的市场行业和企业沦为了以价格竞争手段为主题的红海领域，从而也使得营销活动及其营销战略管理对于企业的生存发展的意义和作用日益突出，据调查显示，2009年全球企业平均的营销支出及其营销的战略管理支出是2000年的12倍，其中每年平均增长了近15.7%，营销战略及营销战略管理对于企业市场竞争能力的提高和经济效益的好转贡献率超过了19.7%，居于各项贡献因素的前列。新的经济形势和新的市场微观宏观经济环境，对于企业营销战略管理的思维提出了新的要求，不断变化的市场需求及产品同质化严重的情况要求企业进行差异化营销突出企业和产品的独特理念、价值和核心利益；互联网络和电子商务的迅速发展普及要求企业基于网络开展成本低廉，管理灵活的短平快营销；各种各样的零售终端的推广和应用要求企业对于营销终端的建设规划进行统筹。企业之间的竞争方式和营销方式由单个企业之间的较量向供应链联盟转移，要求企业在营销战略管理中注意供应链成员之间的力量整合和匹配协调，从而取得整体协同优势。

2012-05-18

关于企业经营战略管理的评价与控制

摘要：企业战略管理者为企业选择了最佳战略，并且为战略的实施安排了周密的计划，将全局战略分解为各职能战略去具体实施。企业的战略管理为日常管理指明方向和范围，日常管理是战略管理的基础和具体化，因此战略管理的实施只能通过日常管理来贯彻、体现。但在日常管理中，由于各种主客观原因引起的实际同战略计划间的差距必将影响战略的进一步实施和战略目标的实现。因此，在企业的发展过程中，进一步强化企业经营战略的评价和控制具有十分重要的意义。关键词：企业经营；战略管理；评价一、企业战略评价系统的构建 1.获取信息。获取信息是信息处理的第一步，获取信息的可靠性对信息加工后的作用有重大影响。来自企业内外的信息其各自存在形式分布不同，因此获取方式亦不同，下面我们对企业外部信息的取得和内部信息的取得分别加以讨论。企业外部信息的分布情况，企业无法控制其变化，要获取企业外部信息必须进行专门的调查和监控。对企业外部信息的收集应主要以市场信息为主。 2.信息的加工。信息的加工一方面指对已取得的信息进行趋势预测，另一方面指战略信息的评

2012-01-18

关于管理会计在战略管理中的作用

[摘要]本世纪初，泰罗的科学管理学说逐渐形成与发展，与之相伴产生了管理会计这一新型学科。管理会计在引导我国企业经营者进行管理方面，具有十分重要的战略意义。本文通过分析国外管理会计的实践经验，阐述管理会计在企业管理中的战略作用。 [关键词]管理会计战略作用管理会计的基础是现代管理科学，它将管理与会计有机地结合在一起，是现代企业会计的一个分支，可以规划、控制企业的经营活动，有助于加强企业内部管理，获得更多的经济效益。随着我国进入WTO，国际间贸易往来日益频繁，国内的企业面临着极大的竞争压力，这无疑是对我国本土企业的全新挑战，因此，企业战略管理变得十分重要。为满足企业管理的需要，又有国外学者在管理会计的基础上提出了战略管理会计。作为管理会计的一个分支，战略管理会计的目标是实现企业价值的最大化，它采用产品生命周期法，分析企业的成本动因、成本效益、价值功能，大量搜集与企业战略目标、加工管理方法有关的信息，以协助管理者借鉴学习、确立战略目标、规划战略、评价战略业绩。一、借鉴与引进国外管理会计方法与经验国外的企业一般会同时设立两个会计分支:管理会计与财务会计。财务会计主要负责核

2011-12-31

研讨人力资源战略管理与竞争优势

摘要：随着知识经济的出现，人才已成为企业竞争的重要核心，企业之间的竞争就是人才之间的竞争。企业取得和保持竞争优势的关键因素是人力资源，而人力资源的管理是企业发展的关键因素，在现代企业管理中占有重要的战略地位。因此，企业需构建完整的、与知识经济和市场经济相适应的人力资源管理。本文分析了人力资源管理的特点，及人力资源战略管理与企业竞争优势之间的相互关系，探讨如何通过人力资源战略管理取得并保持企业竞争力优势。关键词：人力资源战略管理企业竞争力竞争优势知识经济是现代生产力进一步发展的方向。在知识经济时代，知识竞争、脑力竞争就是企业间的竞争，因此，企业竞争的重要核心即是人才。同时，由于经济全球化的不断发展，重视人力资本投资，强化人力资源开发和利用，培育企业核心竞争力，是企业谋求生存与发展，取得并保持企业竞争力优势的唯一行之有效的方法。人力资源管理逐步从一项事务性、辅助性的管理活动转变成一个战略性、导向性的管理系统。企业要想持续发展，那么人力资源管理必须与企业战略合理匹配。1 人力资源战略管理人力资源战略管理是指企业为实现其战略目

2011-12-28

关于浅论电力企业营销战略管理的现状及管理措施

【论文关键词】营销管理现状体制管理措施【论文摘要】供电企业要生存发展，并在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须紧跟时代步伐，与时俱进，认清形势，重新确立适应市场变化的经营理念和经营策略，因此，供电企业应加强电力营销策略创新，构筑新型的电力营销策略。1、电力企业营销战略管理的现状电力企业作为国有经济部门存在着一系列国有企业固有的通病主要表现在部门机制不完善内部缺乏竞争、激励和自我约束机制。由于国家计划式生产型企业的惯性供电企业的各项费用目前仍然是依据设备资产分割，使得营销费用缺乏来源;供电部门的营销机构与其他职能部门缺乏组织协调管理，营销机构业务面临着重组.资产也重待整合同时，供电部门的营销管理信息系统建设滞后;可以说电力营销管理的落伍.已对供电企业的生存和发展在不同程度上形成了潜在的威胁。由于各种配套改革措施没有跟上经营体制的落后使供电部门缺乏内动力，在市场营销管理上的弊端也是显而易见。1 .1服务质量要求高市场经济的核心是客户至上，对供电企业来讲为客户服务是供电企业员工的宗旨要树立

2011-12-15

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