企业管理分析
关于高职工商企业管理专业发展战略分析
摘要：“四化两型”建设在如火如荼的进行中，如何确定高职：校的发展战略，推动工商企业管理专业职业教育更好地服务于经济发展，服务于“四化两型”如何培养适合经济发展、符合“四化两型”的优秀高技能人才这是一个非常重要而且迫切需要研究的课题.关键词：四化两型；高职：校发展战略背景一、“四化两型”的含义及其对高职工商企业管理专业教育的要求(一)“四化两型”的内涵“四化两型”是党的十八大会议上提出的一种社会的发展方向，所谓的“四化两型”就是在“促进工业化、信息化、城镇化、农业化同步发展的同时，推进资源节约型和环境友好型社会的建立.”从国家发展的角度来说，“四化两型”是国家和政府全面贯彻和落实科学发展观，并促进我国经济发展的方式的重要支撑，是当前我国社会发展的必然，也是时代对社会发展的根本要求. 只有坚持“四化两型”的发展观，才能实现高职院校毕业生的工学结合，提升学生在校的学习质量和工作时的工作质量，推动高职院校整体教育水平的提高.(二)“四化两型”社会背景下对高职工商企业管理专业教育要求１、高职学生要具有很高的
2021-11-06
对于加强和完善通信企业管理的问题分析
摘要：随着我国经济的发展和科技的日益进步，我国通信企业在市场发展过程中逐步走向公司化动作，当前，从全国范围看，各大电信运营商正在通过内部改革，调整经营策略，实施差异化竞争，不断巩固和提高企业的核心竞争力。本文通过对企业的认识和市场行为的理解，讨论我国电信企业在管理中应重视的几个问题。关键词：通信企业；企业管理；策略 一、前言 随着我国通信行业体制改革的逐步深入，我国通信行业在网络规模、技术应用水平、用户数量等方面取得了突飞猛进的发展，取得了令世界瞩目的成绩。经过与国外先进通信企业进行对比分析，我国通信企业充分认识到，与世界一流通信企业相比主要是在管理能力和管理水平方面存在差距和不足。因此，通信企业借鉴国内外先进管理理论和经验，结合中国实际情况，特别针对管理中深层次的难点和关键问题埋头实践，积极探索，在提高管理水平方面做了大量的工作，进行了许多有益的尝试，企业管理的领域不断拓展，管理水平有了很大提高。通信行业在企业管理现代化方面所取得的成就，为开展全国通信行业企业管理现代化创新成果的评审工作打下了坚实的基础。 二、我国通信企业
2012-01-18
企业管理信息化人才培养模式分析
摘要“两化融合”给企业信息化人才培养提出了全新的课题。信息化是一项复杂的系统工程，需要多方面人才的结合和培养的人才必须具有多学科融合的能力。本文针对当前企业管理信息化人才培养现状，分析了存在问题的主要原因，提出了“鼎”型人才培养方案和实施方法，并总结了多年培养方案教学实践经验，表明取得了良好的社会效益。 关键词企业管理信息化工业化人才培养推进国民经济和社会信息化，以信息化带动工业化，发挥后发优势，以“两化融合”实现生产力的跨越式发展，是我国实现现代化建设的战略选择，为此，全社会各行各业急需大量的信息化人才。开展基于“两化融合”下企业管理信息化高级人才培养模式研究与实践，对满足企业信息化发展迫切需要，积极推进企业可持续发展，具有非常重要的现实意义。 1 企业信息化人才培养现状 企业管理信息化建设是一个复杂的系统工程，企业管理信息人才不仅要掌握系统思想，了解业务流程，而且更需要具备信息系统分析与设计、实施与评价以及信息资源管理、项目管理等方面的知识和能力，以便在国家各级管理部门、工商企业、IT产业、信息网站、金融机构、科研单位等部门胜任信息资源管理以及信息系统研发、运行
2011-12-28
试析项目管理及其在公路工程企业管理中的应用分析
论文关键词:公路工程项目管理企业论文摘 要:本文基于笔者多年从事公路工程管理的相关工作经验，以公路工程项目管理及按项目管理的公路工程企业管理为研究对象，分析了公路工程项目管理组织的作用，公路工程项目管理组织体系的构成，进而分析了公路工程项目管理在企业管理中的应用，相信对从事相关工作的同行有着参考和借鉴意义。通常认为项目管理组织具有两个面的含义:一是作为名词概念的工程项目的组织结构形式，即按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体:二是作为动词概念的组织管理过程，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置，以有效地实现组织目标的过程。不论是哪一种含义，其核心都是处理好组织内成员之间，成员与职责、任务，成员与资源之间的关系。1 项目管理组织的作用一个优良的组织其基本作用是避免组织内个体力量的相互抵消，寻求个体力量江聚和放大的效应。组织内个人往往要求从服务机构得到利益或报酬大于其对该机构所做的投入，而机构则要求个人贡献大于其为个人所付出的投入，因此，组织活动的作用就应使若干个人集合成的整体力量
2011-12-12
财务管理在现代企业管理中的作用分析
[摘要]财务管理指企业在生产经营过程中，利用价值形式，合理组织财务活动和正确处理财务关系，以实现其财务目标的一项综合性经济管理活动。本文就财务管理在现代企业管理中的作用进行了研究，为提升现代企业管理水平提供参考。[关键词]财务：管理：企业一、财务管理是提升现代企业管理重要途径(一)财务活动是上层控制企业一切活动的重要活动之一，涉及产、供销各个环节，为各个管理层面提供准确的信息，财务管理是建立现代企业制度的最大保证；其次，通过核算，分析对比历史、同业的经营情况，发现问题、解决问题，财务管理是企业谋求效益的重要保障。因此，只有靠正确的财务政策，用规定的财务处理方法，去规范我们的财务行为，才能从会计信息的反馈中找准在生产与流通领域中的薄弱环节，堵塞漏洞，采用最优的财务政策，保证企业从生产管理到财务管理的高效运行。(二)财务管理，有利于企业把握资本结构。企业要发展，离不开资金的支持，企业要对外提供产品和服务，必须要有一定的资产，销售增加时，要相应增加流动资金，甚至还需增加固定资产，为取得所需增加的资产，企业要筹措资金，这些资金一部分
2011-10-16
基于ISO9004在企业管理系统中的应用创新分析
： 摘要：按照2009版ISO9004建立企业持续成功的管理体系，是基于ISO9004在企业管理系统中的应用创新，通过在管理过程的体系中有效应用质量管理的原则，从而为企业的持续成功提供保证。关键词：2009版 ISO9004 持续成功 管理体系0 引言国际标准化组织（ISO）已于2008年底推出2008版ISO9001《质量管理体系要求》，该标准自1987年推出以来，得到全球企业的广泛应用，目前，全球170个国家/地区的超过95万家组织正在使用ISO 9001。它帮助各类组织通过改进客户满意度、提升员工积极性，以及持续改进来获得成功。该标准已经历了1987、1994、2000年三个版本，2008版是该标准的第4个版本，目前已经有许多企业再将现有的质量管理体系按2008版ISO9001改版。ISO9004作为ISO9000版质量管理体系标准的一个重要组成部分，也经历了1987、1994、2000年三个版本，根据国际标准化组织（ISO）的工作安排，新版ISO9004标准预计在年内正式发布，本次换版对ISO9004标准进行了全面的改版修订。20
2011-10-13
毛泽东管理思想在企业管理中的应用分析
摘 要：毛泽东的管理思想是毛泽东思想科学体系的重要组成部分，既是对国内传统管理思想的继承和发展，同时又是马克思主义管理思想的运用和创新。随着改革开放的逐渐深入，中国的企业取得了长足的发展，在管理思想上也涌现出大量的方法。毛泽东管理思想对于我国当前形势下的企业管理思路创新具有一定的现实意义。 关键词：毛泽东；企业管理；毛泽东管理思想我国的企业管理在方法论方面一直缺乏本土化的创新，有些学者将德鲁克等管理学大师的理论奉为宝典。但是在经历了一阵狂热之后，一个新鲜而又陈旧的症结出现了，在企业管理的实践中，西方管理学家的理论遭遇了一定程度的破产。这实际上有着深层的文化原因，自近代以来我们努力吸收西方的先进科学与技术。而事实上，一种民族的文化传统和文化惯性是在血液里流淌的，学习外来经验不可能把植根自身传统的文化观念彻底覆盖，这是西方管理学在中国水土不服的深层原因。 究竟什么更加适合中国企业的管理方式？笔者认为，它首先必须立足于中国传统文化积淀和西方企业管理的全新融合，形成创新的思想体系。毛泽东思想是以毛泽东为代表的中国共产党人，根据马克思列宁主义的基本原理，把中国长期革命实践中的
2011-10-13
企业管理过程中成本控制分析
摘要：本文谈论了企业管理过程中成本控制的必要性，分析了加强成本控制的方法，并提出了在成本控制过程中需要注意的问题。关键词：企业管理 成本控制一、企业成本控制的内涵成本控制是企业增加利润、抵抗内外压力，在市场竞争中求得生存和发展的主要保证。因此企业应重视成本控制，并针对本企业的实际情况，不断增强成本控制的有效性。所谓成本控制，是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制是企业成本管理的一部分，它要求企业要致力于满足成本要求满足成本也就是说要满足顾客、最高管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求。成本控制的对象是成本发生的过程，包括：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求。为使成本控制达到规定的、预期的成本要求，就必须采取适宜的和有效的措施，包
2011-09-28
智冠企业管理顾问公司网络营销案例分析
：企业名称：广州智冠企业管理顾问有限公司企业背景：广州智冠企业管理顾问有限公司是全球范围的企业管理顾问服务机构，对一个企业的开创、品牌策略、税务管理提供专业的咨询、策划工作。我们具体服务内容包括：国内公司注册、增资、为企业申请进出口经营权、一般纳税人，海外公司注册咨询服务，代理外国人士国内居留服务，知识产权及法律事务咨询、理财避税培训、咨询，社保医保代理服务等全方位的企业服务。2005年首先在香港设立顾问公司，同年在广州设立香港公司驻当地代表机构，主要开展海外注册咨询业务，因业务发展不断扩大的需要，2009年正式在广州成立独立法人实体的有限公司，经广州市工商行政管理局注册，公司名为：广州智冠企业管理顾问有限公司。营销背景：针对市场的需求，让客户能最直接有效找到对应的服务的方式就是上网搜索。网络推广比之前传统的平面广告及多媒体广告成本要低得多，而且通过互联网我们可以直接与客户进行沟通。在众多搜索引擎中，搜狗客户群比较广，推广价格低，服务质量好，我们没理由不选择搜狗作为我们公司的网上推广工具。新媒体营
2011-08-23
企业管理者象征性与万能型角色的影响因素分析
内容摘要:本文通过结合以往相关研究，从管理者的个性、管理者所处的管理层次，企业所处的地域及生命周期特点等因素进行分析，把不同的情况和管理者的权变相结合进行了定性研究，为管理者在管理工作中如何做好权变转化和管理者分析把握自己的形象特质以适应企业发展，进而对提升企业的管理具有一定的参考价值。 关键词:管理者角色 象征性管理者 万能型管理者 研究背景和理论基础 关于管理者的象征性和万能型问题，一直以来都是管理基础课程的热点问题，经过相关资料总结，管理者可以简单的归属为这二者的综合体，而管理者在何时进行角色的转变或管理者在实际管理工作中如何进行二者的切换，当前研究还比较少。 而这二者关系处理的结果不仅是对管理者管理水平的考验，更重要的是关系到管理的实际工作是否能够达到预期的目标。 理论上主要是从绩效考核角度分析管理者的象征论和万能论。在绩效考核的研究中，逐渐形成了管理象征论和管理万能论。管理象征论认为因为存在大量管理者无法控制的因素，组织的成败在很大程度上归因于这些无法控制的因素，管理者对管理成果的影响是象征的。而管理万能论则持不同的观点，即把最高管理者视为组织的中流砥柱，有能力运
2010-12-01
企业管理的“经济性分析”
你是不是会毫不犹豫地回答：“YES”。那么，答案究竟应该是怎么样的呢？在项目分析上，我们经常用到“投入产出比”这一指标来衡量其是否具有经济效益。然而，在日常的经营管理中，由于管理活动本身是难以进行量化，却因此忽视了对管理活动的“经济性分析”。而事实上，任何一项企业的经营管理活动也都是有其“管理效益”与“管理成本”的。下面，我们举推行“KPI绩效管理”的例子，来说明什么是管理效益，什么是管理成本。KPI绩效管理的管理效益是：通过实施一系列的绩效管理活动，来达到提升企业员工的工作绩效，最终改善企业经营效益的目的。管理成本是：为了推行KPI绩效管理所耗费所有显性与隐性成本。显性成本例如：引入绩效管理制度、设定绩效指标、绩效指标的统计、绩效评估、绩效辅导等活动所耗费用的人力、财力；隐性成本例如：由于制度或指标设定本身存在缺陷，影响了部份员工的工作积极性等。而判断一项管理活动是否值得的推行，同样需要进行“投入产出比”分析，即“管理效益”是否大于“管理成本”，而并非是管理的越精细越好。道理浅而易知，而我们在日常经营管理活动
2010-09-17
原始资料及统计分析在企业管理中的作用探讨
摘要:企业统计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业经营活动的有效手段，是企业制定生产计划、发展战略与规划的主要依据。统计分析的原始资料作为统计信息产出的依据，其规范性及科学性直接影响到整个统计信息的准确性，就统计分析的作用及原始资料的现状做了一些探讨。关键词:统计分析;原始资料;企业管理统计分析是整个统计工作一个重要组成部分，通过统计研究的目的和任务，以统计资料为依据，运用各种统计研究方法，对所研究的经济现象进行系统、科学地分析的工作过程。它是继统计设计、统计调查、统计整理之后的一个重要工作阶段，是在前几个工作阶段的基础上通过统计分析达到对客观现象正确深入认识，揭示客观事物的规律性，预测其发展趋势，做出符合实际的结论和推断，提出有助于决策和管理的建议。随着社会主义市场经济的进一步发展，企业越来越需要与其生产经营管理相关的统计数据，包括同行业、竞争对手和本企业的情况，以便做到知己知彼，并据此正确制定企业发展战略，进行日常的决策和管理，在激烈竞争的市场上站稳脚跟，谋求发展。对企业来说，统计工作的目的就是通过数据的搜集、加工、汇总和分析，形成各种各样的信息
2010-02-24
基于层次分析法的企业管理系统柔性的评价
摘要：柔性是企业在复杂多变的环境中赢得竞争优势的重要手段之一，对提高企业管理的适应性和稳定性至关重要。文章通过对企业管理统柔性的分析，建立了管理系统柔性的递阶层次结构，运用层次分析法对企业管理系统柔性进行了评价，从而为提高企业管理系统柔性提供了有益的理论参考。 关键词：企业管理系统 柔性 评价指标体系 层次分析法0 引言 在现代多品种小批量的生产环境下，大量高新技术的引入、需求的多样化和个性化、竞争的激烈化和全球化，使得企业的环境变得复杂多变，企业的生存与发展面临着一次次的严峻考验。在这样一种生产环境下，企业对环境地变化能够做出有效反应的能力，即柔性，显得尤为重要。提高企业管理的柔性能够缩短企业生产周期，节省劳动力并增强制造能力，还可弥补规模经济的不足，有效的防止决策中的随意性，防止陈旧的管理。具有高水平管理柔性的企业的确在瞬息万变和激烈波动的市场中拥有较强的竞争优势。柔性越来越成为企业生存与发展的决定性因素，提高企业管理的柔性已成为企业发展的目标之一[1，2]。这标志着企业竞争的重点已逐步从成本、质量转移到柔性上。当今世界企业经营管理将逐步进入以柔性为中心，成本、
2009-11-20
企业管理系统的复杂性及其特征分析
内容摘要:现代企业管理问题已成为一个日益复杂的系统问题。本文首先说明企业管理是一个系统问题，对这一系统的复杂性加以界定。其次，分析了这一复杂性系统的基本特征，并对企业管理这一复杂性系统特征的新变化进行了预测和分析。关键词:企业管理 简单系统 复杂性系统进入21世纪以来，随着复杂性科学体系的建立、完善和发展，人们对管理的复杂性有了初步认识，本文将沿着管理实践者和研究学者对管理的认识过程渐次地分析企业管理活动这一系统的复杂性及其基本特征。管理是一个复杂且系统的问题企业管理是一个完整的系统，这个系统的复杂性表现和企业的规模并不存在正相关的关系，那么如何判断一个企业管理系统的复杂性呢?首先，要知道什么是复杂系统。其次，要了解复杂系统的基本特征。任何系统的存在符合复杂系统的基本涵义，同时又具备复杂系统的基本特征，这个系统就基本可以判定为“复杂系统”。那么什么是复杂系统呢?那些持有“中小企业的管理是一个简单问题，而大企业的管理是一个复杂系统”观点的人往往会认为:具有复杂性的系统，就是复杂系统，而大企业具有复杂性特征，所以大
2009-10-21
企业管理信息系统组件化信息资源分析与设计
内容摘要:企业管理信息系统需要不断地变化和发展，以求得在激烈的市场竞争中获取优势，信息资源是企业管理信息系统的重要组成之一，采用组件方法完成企业管理信息系统的信息资源分析与设计，可以提高企业管理信息系统的重用性、可替换性，能低成本且快速开发及整合与扩展企业管理信息系统 。关键词:企业管理信息系统 组件化信息资源 组件方法 整合与扩展现代企业管理信息系统，应以现代企业的运营特点和运营模式为依据，以现代IT技术为手段，对企业运营的全过程和全方位进行有效管理，作为核心的数据资源是决定管理信息系统适应企业管理发展和创新需要的关键。本文分析了面向企业管理信息系统的组件化信息资源的需求、设计及其应用，为面向Internet时代的现代企业管理信息系统提供了数据资源的解决方案，从而从长远的角度有助于企业的长远发展。企业管理信息系统对组件化数据库的需求企业管理信息系统需要不断地变化和发展，达到变化和发展目的的手段一般分为两种，一种是采用渐进的方式，通过对原有系统的升级、改造与整合，使系统能够适应发展的需要;另一种是革命性的，采用最先进的技术、
2009-10-21
胜任力模型在我国中药企业管理现代化中的应用分析
作者：吴海燕饶惠霞张立镇[摘要]本文在对我国中药企业创新人力资源管理体系中的作用进行深入分析的基础上，明确提出中药企业成功移植当今先I进管理工具 胜任力模型，不仅能为众多中药企业家及企业管理者们对中药人才测评、招聘选拔、使用、培训、绩效管理等方面提供科学合理的工具，为我国众多中药企业发展“合适”的科学人力资源管理体系建设提供坚实的基础工具和创新性的思路，而且能为企业自身人力资源管理达到保持持续竞争力的目的提供捷径。 [关键词]胜任力模型；人力资源管理；中药企业 据美国医学机构调查，49％的疾病用西药无法治疗，20％左右的病人因服用西药出现毒副作用而停药。随着回归自然潮流的涌起，医源性、药源性疾病不断出现，国际社会对传统药物——中药的关注日益增加，这无疑给中药企业的发展带来了千载难逢的良机。中药是我国的国粹，中药产业可以说是我国在世界上最具特色、最有可能产生自主知识产权、成为新的经济增长点的朝阳产业。 近年来，我国中药产业整体发展虽有一定进步，但大多数中药企业生产规模小、技术水平低、缺乏现代企业的经营管理体系支撑持续发展的需要。因此，如何从技术开发和企业管理两方面
2009-10-06
回归分析在企业管理中的应用
一、引言在社会经济领域中，任何事物的发展都有它的过去、现在和未来，人们通过对大量统计资料的分析研究，发现事物的发展有一定的规律性。通过管理数量方法，我们把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动中去，制定出用于管理决策的数学和统计模型，从而对决策和行动提供依据和建议。回归分析法是现代应用统计学应用于经营管理中常用的数据分析方法之一。二、回归分析回归分析是研究事物间量变规律的一种科学方法。回归分析方法是通过规定因变量和自变量之间的因果关系，建立回归模型，并根据实测数据来求解模型的各个参数，然后评价回归模型是否能很好的拟合实测数据；如果拟合程度高，则可以根据自变量作进一步预测。以下以某企业部分员工薪酬分析为例，利用回归分析方法分析收入分配的合理性。三、实例分析1.背景某电信企业（以下称S公司）安装维护部承担某城市一固定区域电信管线维护与终端安装、维护工作，工作主要有：住宅、厂房、办公楼电话和宽带的装移机及实装线路维护等，共有装维员工24人，分9个小组；每小组由2-3人组成，对划定片区负
2009-09-30
家族制企业管理模式的优劣分析及制度选择
我国的私营企业多为中小企业且普遍采用家族制管理模式，即所谓的家族制企业。《小企业管理》一书中这样定义家族制企业：在企业的生命期和职责中，同一家族的两个或两个以上的成员拥有所有权或其他参与管理的职能。无论过去还是现在，家族制企业都是广泛存在的企业类型。就是在可预见的未来，它也是不可能完全消失的。美国《财富》杂志评选出的全球500强企业中约有1/3是家族制企业，意大利最大的100家公司中有43家家族制企业，法国则有26家，德国为7家。工业化国家的家族制企业雇用了50%－60%的劳动力。 一、家族制企业的长处 面对经济衰退和打击恐怖主义的战争，工业化国家中规模最大的公司匆忙调整经营活动，而家族制企业似乎能经受住考验。美国伊利诺伊州凯洛格管理学院研究生院研究家族制企业的专家约翰·沃德说：“家族制企业天生就能在危机中顽强地生存，因为它们的本性使之可以适应外部环境。”具体而言，家族制企业的长处主要体现在以下几个方面： 1.家族制企业有着作出最优决策的产权制度 要使决策者减少决策失误和作出最优的决策，一个重要的保证来自产权制度对决策者的约束，这就是决策者必须对决策的后果负责任。家族制企业产
2008-06-23
企业管理与外部环境分析研究
摘 要：供应者、竞争者、用户等外部环境会时企业产生重大影响。企业管理者要适应外部环境的变化， 转变经营观念， 从经营思想、经营方针、销售管理等方面入手， 制定发展策略， 使企业找到一条适合自己发展的新路子。关键词：企业管理者；外部环境；经营思想；经营方针；销售管理1 外部环境对企业的影响（1）供应者的影响。每一个企业都需要从外部取得原料、零件、能源、设备、劳动力等来生产产品。一个企业可以采用许多方法对其资源的供应者施加影响， 其中最重要的策略之一是不依靠一个供应者， 以防止企业对某一供应商过分依赖。如果将原料的采购分散于几个供应者， 则它们之间为了竞争可以给予较优惠的价格， 同时也可以使供应者的产品质量符合规格并能按期交货。（2）竞争者的影响。国家鼓励企业走向市场， 实现宽领域经营， 企业应积极到国内外市场上去寻找客户。影响企业拥有顾客及用户多少的重要因素是竞争者的数量及行为。企业想增加产品在市场上的占有率， 则必须从其它竞争者手中争夺市场， 这就意味着企业必须给顾客以更大的满足感。若产品及价格相同， 企业就要在包装、服务或
2009-06-21
论企业管理者领导力提升要素和对策分析
[论文关键词] 企业管理者 领导力 团队[论文摘要] 中国企业要想在全球化的经济竞争中生存发展，甚至脱颖而出，企业管理人员的领导力发展是必不可少的战略之一。本文根据目前行为科学领域对领导力的研究成果，对企业管理人员的领导力的提升要素进行研究。同时，文章也论述了企业管理者领导力提升的具体方法。一、企业管理者领导力内涵和要素分析尽管不同的行业、不同的企业、不同的职位对于管理人员的资质要求是有所不同的，但是在领导力这方面的资质要求却有其相似性和共同性。从狭义上来讲，领导力基本就可以理解为影响力，即引导或改变他人行动的能力。从广义上讲，我们可以把企业管理人员的领导力理解为引导并激发他人“做对的事情”的能力，并可归纳为以下几个层面的行为描述:1.超前的预判能力在如此多变的商业环境里，预知能力是非常重要的。高超的预知技巧可以帮助领导者捷足先登，更多地发掘商业机会并能够成功地利用它们。走在别人的前面不仅仅意味着获得更大的收益，这是决定企业存亡的关键所在。当意外发生时，先知先觉者通常能做到处乱不惊，并掌控大局。无论未来会发生什
2009-08-06
关于企业管理者工作压力源现状分析及压力管理
[论文关键词]： 工作压力源 人际关系 角色压力[论文摘要]： 在社会竞争日益激烈的今天，由于企业中的工作压力源增多和增强，致使管理者产生不同程度的压力感受，从而影响到他们的身心健康，也为企业的发展带来不利的影响。因此本论文对企业中管理人员面临的工作压力源的现状进行实证分析发现管理者主要压力源来自人际关系压力、角色压力、工作任务本身压力、组织结构和氛围压力、工作－家庭冲突压力和职业发展压力六个方面，从而为企业降低管理者的工作压力提出了有针对性的管理措施。 一、引言 目前，由于竞争的日益激烈，工作压力成为企业越来越关注的问题，企业中原有的压力来源在持续增强，而新的压力源又在不断生成。企业中的每个员工尤其是管理人员被赋予了更多更高的工作职责和要求，而管理者作为推进组织活动高效运转的中坚力量，对企业发展的成败负有直接的责任，于是在高节奏、高负荷的社会、组织环境中，管理人员的工作压力问题日益严峻，据有关研究表明长期处于高工作压力下会产生一系列的身心及行为的不良反应，这些反应得不到有效缓解，管理人员很容易产生工作投入程度下降、工作成就感的降低、身心疲惫等各种症状
2009-06-03
全球化背景下的企业管理哲学阶段性特征分析
[摘要]在开放竞争的时代，中国企业要经受住来自内外强大的竞争压力，重要的一条是思想观念上的到位。我们应该正确认识到一个企业的成功经营必须构筑好自己的经营管理哲学的重要性，认识到构筑这种企业经营管理哲学的迫切性，更应认识到构筑企业管理哲学的阶段性，建立起适合目前经营特点的管理哲学体系。[关键词]管理哲学 特征分析 阶段性构建一、企业管理的高度——构建合适的企业管理哲学大凡成功的企业都有一套管理哲学，因为哲学基本上就像一只罗盘，能指引企业经营的正确方向，帮助企业迎接挑战，可以获得职工、消费者、社会的大力支持，从而帮助企业追求成功。“爱的循环”的提倡者吉田忠雄是YKK拉链公司的总裁，YKK拉链公司制造的拉链占世界总产量的35％，他将利润分成三份：三分之一是以质量较好的产品以及低廉的价格交给消费者；三分之一交给销售我们产品的经销商和代理商；三分之一用在自己的工厂。“不为别人得益着想就不会有自己的繁荣。”如果我们撒播善的种子，那么，善还会循环归还给我们的，善在我们之间不停的循环运转，使大家都得到善的实惠。企业管理哲学不仅仅关系到
2009-05-07
企业管理中的非线性授权分析
论文关键词：授权；非线性；层次；分权论文摘要：基于授权与分权的对比、授权层次的分析，引出了非线性授权的概念，通过其应用分析，指明了非线性授权适用的范围，同时针对应用中存在的问题，提出了改善的方向。在现代社会中，应用这种授权方式时，不应考虑太多的专业能力，更多的应该是考虑其协调沟通能力。一、引言授权是今天组织活动的一个组成部分。对于授权的需要不断增加的原因是组织内的员工数量不断下降。组织扁平化使美国的公司(《财富》500强)在1982～1991年间消减了超过340万的工作岗位。1998年，美国各组织中大约有70万个岗位被取消，使这一年成为十年来情况最糟的一年。结果是更少的雇员、更少的管理层、更少的一线工人，这使更加扁平、更加灵活的组织出现。在日常工作中员工们将分项更多的权力，即使在那些获得成长而不是缩减规模的组织中，授权成为提高组织绩效的重要工具。但是，许多所谓的授权是通过短期消减岗位进行的，这根本不能产生授权的效果，相反只会增加工作压力、焦虑和无助。二、授权与分权的对比分析授权与分权是现代组织中权力分散的两条基
2009-08-17
