安徽战略
经济发展方式转变背景下安徽农村文化产业发展战略研究--以安徽省芜湖市农村文化产业发展为研究视角
文化产业作为21世纪的朝阳产业近年来发展势头强劲,它不仅可以满足人们群众日益增长的精神文化需求,还可以提高城市的软实力,彰显城市的特色,是构建和谐社会的重要组成部分,特别是在经济发展方式转变的大背景下,安徽省顺势而上,积极把文化产业做强做大。近年来,安徽省文化产业发展取得了丰硕的成果,增加值连续5年保持30%以上的增幅,领先全省经济,可是这并不能掩盖一些存在的事实,与迅猛发展的城市文化产业相比,安徽省农村文化产业还稍显稚嫩和落后,无论从受关注的程度还是社会各界给予的支持都是微弱的,因此加强农村文化产业研究,探索出一条适合安徽省农村文化产业发展的道路模式是有必要的。本文主要从安徽省农村文化产业的现状分析、滞后的原因分析以及对安徽省农村文化产业的途径作尝试性思索等方面并以安徽省芜湖市农村文化产业发展为研究视角,集中阐述了安徽省农村文化产业发展战略。一、安徽省农村文化产业的现状分析安徽省拥有着丰富的文化资源,自然资源,而这些资源大多地处农村偏远地区,随着农村文化产业的不断发展,这些资源也会不断地成为当地的经济增长点,吸引着人们的眼球,在这里笔者用SWOT分析
经济发展方式转变背景下安徽农村文化产业发展战略研究
: 文化产业作为21世纪的朝阳产业近年来发展势头强劲,它不仅可以满足人们群众日益增长的精神文化需求,还可以提高城市的软实力,彰显城市的特色,是构建和谐社会的重要组成部分,特别是在经济发展方式转变的大背景下,安徽省顺势而上,积极把文化产业做强做大。近年来,安徽省文化产业发展取得了丰硕的成果,增加值连续5年保持30%以上的增幅,领先全省经济,可是这并不能掩盖一些存在的事实,与迅猛发展的城市文化产业相比,安徽省农村文化产业还稍显稚嫩和落后,无论从受关注的程度还是社会各界给予的支持都是微弱的,因此加强农村文化产业研究,探索出一条适合安徽省农村文化产业发展的道路模式是有必要的。本文主要从安徽省农村文化产业的现状分析、滞后的原因分析以及对安徽省农村文化产业的途径作尝试性思索等方面并以安徽省芜湖市农村文化产业发展为研究视角,集中阐述了安徽省农村文化产业发展战略。一、安徽省农村文化产业的现状分析安徽省拥有着丰富的文化资源,自然资源,而这些资源大多地处农村偏远地区,随着农村文化产业的不断发展,这些资源也会不断地成为当地的经济增长点,吸引着人们的眼球,在这里笔者用SWOT
浅析安徽卫视营销战略的困境与创新
作者:李茂君董哲晓禹跃昆论文关键词:安徽卫视营销战略困境营销创新论文摘要:本文主要以作为中部地区的安徽卫视异军突起的现象为研究对象,深入研究了其营销战略所面临的困境,最后提出创新其媒体营销的策略。从1997年上星发展至今,安徽卫视一直把自身的定位紧紧锁定在打造电视剧频道上,针对不同时期、不同受众推出风格各异、特点鲜明的电视剧场,不断盘活自身所拥有的资源;并以此为营销的基础,不断创新广告营销的方式、方法,培育了稳定的客户群、忠实的受众群,打造了属于安徽卫视独有的电视品牌,在业内形成了所谓的“安徽电视现象”。那么,安徽卫视在经历了快速的发展之后,现在又面临着哪些困境?未来将如何突围?一、安徽卫视面临的困境竞争对手。①中央电视台。作为国家的喉舌和政府核心的舆论阵地.央视在政策、资源等多方面拥有其他电视台无可比拟的优势。其在中国电视界第一巨头的地位牢不可摧,并有进一步加强的趋势。在电视剧方面,中央电视台一套综合频道的精品战略以及电视剧战略的陆续发布和实施,令包括安徽卫视在内的国内省级卫视倍感竞争压力。②其他省级卫视。
加快推进安徽省产学研战略联盟的思考
产学研战略联盟是科技资源与产业资本相结合,加快科技向现实生产力转化,形成科技创新与经济社会发展紧密结合的有效途径。党的十七大提出,要加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,引导和支持创新要素向企业集聚,促进科技成果向现实生产力转化。这一重要论断,既充分揭示了科技创新的内在发展规律,也指明了以产学研相结合为核心的技术创新体系建设的发展方向. 构建产业技术创新战略联盟,是加强产学研合作,促进技术创新体系建设的重要举措之一。国内外实践经验证明,在市场机制下,充分发挥政府的主导作用,是有效整合产学研三方优势资源,促进三方协同配合、互为支撑、共同发展,有力提升产业核心竞争力的必然选择,也是国家推动科技、经济和社会发展的重要手段。近年来,安徽省以合肥国家科技创新型试点市建设、合芜蚌自主创新综合配套改革试验区建设等为载体,积极探索构建产业技术创新战略联盟新模式,加快推进区域性技术创新体系建设,并取得了一定的成效。但是,在实践过程中,仍存在一些比较突出的问题. 从企业和市场来看,传统体制性障碍、政策和风险投资机制不完善、利益共享机制不成熟、知识产权保护不力、中介服务机构及其
安徽服装产业集群发展战略的若干问题探讨
在80年代末、90年代初的计划经济时代,安徽曾是全国轻工、产棉大省,拥有大小服装工厂2000多家,居全国前十名。作为省内服装设计力量最强的安徽服装设计院曾获全国二等奖银剪刀奖,安徽的“红方”、“富爵”等服装品牌曾经在国内声名显赫。然而随着市场经济的到来,安徽传统的优势逐渐消失,与沿海地区服装业迅猛发展相对应的是安徽服装业的全面“衰退”。大批的服装人才外流,本地品牌萎缩,现有的“华贝”、“宛玉”、“帅气”、“东方婉凤”等几个品牌尚处在发展初期,难以形成强势的区域影响力。目前安徽服装产业相对发达地区集中在合肥、芜湖、铜陵、安庆、滁州等地,现有的服装企业几乎清一色的加工型企业,并且整体而言,这些服装工厂具有数量少,规模小,资金匮乏,分布零散的特点。目前在中部六省之中,安徽的服装产业居于第三位,河南和湖北遥遥领先于安徽,安徽水平与湖南、江西相近,安徽没有一个全国出名的服装产业基地和服装品牌。当然单纯从承接东部服装制造业转移的角度来看,安徽发展服装产业区位优势较为明显。从地理条件看,安徽向东紧接服装产业发达的长三角地区,交通网密集、发达,陆路、水路、航空条件都具备;从资源条件
从安徽电视台的做法谈“大客户战略”
2005年4月,应安徽电视台之邀,我陪同国际实战营销大师约翰·卡斯林博士(Dr. John Caslione)访问了合肥,并参加了由安徽电视台主办的“2005领航营销高峰论坛”。安徽悠久的商业历史、热情的安徽人民、论坛中数百名求知好学的听众都给我留下了深刻的印象,而其中给我印象最深的是论坛的组织方——安徽电视台。我一直认为安徽人是很有商业天份的,从清末赫赫有名的以胡雪岩为代表的一代徽商身上可见一斑。但因为很多历史原因,安徽现在的经济在全国属于较为落后的状态,安徽整体市场容量、消费能力均较为有限。但是,即使在这种商业环境下,安徽电视台依然能从全省经济中脱颖而出,其销售额、客户满意度均能在全国省级电视台中名列前茅,这一点非常难得。经过研究,我发现,安徽电视台的成功与其一直坚持的大客户战略密不可分。提起大客户战略,我们都知道“20%的客户给企业带来80%的利润”这一法则。但问题是:如何找到这20%的客户(关键客户)?如何吸引这些客户?如何开发这些客户?如何维护这些客户?”企业如果能在上述几项工作上有所建树,市场就会快速、平稳地发展,研究发现,安徽电视台恰恰在
农资连锁企业的发展战略研究——以安徽徽商农家福公司为例
【摘要】根据中国加入WTO的承诺,包括化肥在内的农资市场将逐步放开,农资市场的竞争将更加激烈,中国必须加快农资流通体制的改革与创新,发展农资连锁经营是现实与可行的选择。文章就如何更好地发展农资连锁, 对安徽省农家福农资连锁经营模式发展从经济学和管理学角度进行了理论探讨,并针对未来的农资连锁经营发展趋势,提出了农资连锁经营需要进一步关注的若干问题。【关键词】农资连锁;特许经营;发展战略 农资连锁经营是指经营农用生产资料、使用统一商号的若干门店,在同一总部的管理下,采取统一采购或授予经营权等方式,实现规模经济效益的一种现代商品流通方式,主要有直营连锁、特许(加盟)连锁、自由连锁等类型。这种现代流通方式在发达国家取得了长足的发展,近几年在我国也迅速发展起来,各地涌现出一批优秀的农资连锁企业,实践证明,农资连锁经营是一种行之有效的分销商品与服务的方法,同时还对农业经济发展起到了推动作用。 一、农资连锁企业的SWOT分析 (一)优势 1.先进的连锁经营模式。农资连锁企业竞争优势在于其是省内同行唯一采用特许连锁加盟经营模式进行分销的流通企业。规范统一的市场形象和价格,有利于在
招商引资与安徽经济发展战略研究
[关键词]招商引资;安徽经济;发展战略改革开放以来,安徽经济取得了巨大的发展,成绩是骄人的,也是有目共睹的。截至2002年,安徽的GDP总值已经增加至3569亿元[1],比改革开放前增加了十几倍;人均收入也有了很大的提高,由以前的温饱甚至都无法解决到现在的向小康社会迈进;安徽的农村和城市的面貌有了飞速的改善,这些都是值得我们骄傲的。然而,在成绩的同时,也存在着众多的问题。横向比起来,我们与东部发达省份的差距还是很大的,无论是在GDP总值,经济增长速度,人均收入还是城市建设方面,都有着不小的差距。造成这一结果的原因是多方面的,有区位的因素、资源禀赋的差异以及体制政策的原因。所以,安徽经济的发展速度需要提高,改革势在必行,尤其是在我国加入WTO,经济全球化的有利背景下,国家又高度重视经济的发展和人民生活水平的提高,我们在面对压力的同时也迎来了经济发展的重大机遇。一、当前安徽开展招商引资的可行性研究安徽经济要发展,需要解决的问题很多,需要的条件也很严格,根据安徽当前的形势,要想尽快的繁荣起来,赶上发达地区,单靠自身还是很困难的,招