企业发展战略

黑龙江省民营企业发展战略研究

论文摘要：民营企业是我省经济发展的重要组成部分，但是受到国内外市场和其他因素的影响，我省民营企业正面临着巨大的机遇与挑战。建立健全现代企业制度、强化管理、明晰产权、提高民营企业竞争力、改善企业融资环境等成为发展我省民营企业的重中之重。论文关键词：黑龙江省，民营企业，发展战略黑龙江省民营企业近年来发展迅速，部分企业已经成为同行业的龙头企业，实力雄厚。我省民营企业的快速、健康的发展为我省经济发展提供了动力源泉。但是，受到一些“瓶颈”因素的影响，目前相当一部分民营企业正面临着严峻的考验与挑战，某种程度上制约了企业的发展。一、黑龙江省民营企业发展现状改革开放以来，黑龙江省民营企业历经了从小到大、从弱到强、从低到高的发展历程。2007年，全省非公有制经济实现增加值2841.7亿元，比2002年增长1.7倍;实现税收309亿元，占全省税收总量的34.7%;实现进出口额138亿美元，占全省进出口总额的76%;新办个体工商户11.56万户，新办私营企业2.21万户，非公有制企业及个体工商户由改革开放初期的5225户发展到183.3万户，从业

2015-03-08

美丽中国战略方针给企业发展带来三大机遇

1、清洁生产、循环经济大势所趋对企业而言，通过“美丽中国“最能够把握的机遇就是现实研发、生产、制造的飞跃，笔者曾经服务过中国袜业前三强的品牌推广工作。但是对我印象最深的却是浪莎袜业，所有厂区，包括一些边缘角落，车间的地面都保持着一尘不染，做到这一点确实令人钦佩，笔者去过义乌大大小小数十家袜业企业，有的企业车间污水横流、污浊不堪、原料随意堆在地上，还处在小作坊的生产阶段，浪莎早在10年前就开始清洁生产，从美丽车间、美丽公司开始，使每一位到浪莎的客户感觉到温馨自然，也与公司的追求美丽的事业遥相呼应，浪莎之所以长盛不衰，始终保持袜业第一品牌就是从每一个细节中体现价值。值得借鉴和学习。而循环经济的建立也确实正在成为许多企业转型的必然选择，笔者4年前与上市公司霞客环保董事长交谈的过程中，这家企业不仅仅着眼于现有的市场占有率，还希望在上海等发达地区，开设社区专卖店，消费者可以拿各种废旧塑料换购各种新的塑料制品，实现循环生产、循环消费的闭环体系。而这一模式可以帮助很多企业转型提供参考，例如大量的节能灯企业，由于市面上含有废旧的含汞节能，对水源和土壤带来严重的污染，

2012-11-21

出来混的，尽早要还－－由南山奶粉事件想到的企业发展战略思考

1、眼光短浅，缺乏做百年品牌的长远规划纵观中国的乳业市场，随着近年来国家对乳品消费市场的引导及政策扶持，消费者对乳品的消费需求被快速释放出来，国内乳业市场持续增长，，加上中国市场的复杂多样性，城市乳品消费和农村乳品消费巨大的差异性，给了中国乳品企业发展的机遇，一时难免鱼龙混杂，泥沙俱下，其显著特征就是大部分企业均没有清晰的企业发展的战略规划，缺乏明确的品牌定位，产品定位和渠道定位，更多的是市场的投机心理，市场流行什么产品就一窝风上什么产品，竞争的手段就是千篇一律的价格战，导致行业利润缺失，无后续发展的持续动力。2、头痛医头，缺乏行业产业链的全局意识众所周知，乳品行业的产业链包括牧草种植、奶牛饲养、产品加工等多个关键环节，特点是投资环节多，收益回报周期长，综合利润低，有很多的企业急功近利，缺乏产业链的整体布局意识，忽视产业链的整体投入和打造，而是能省则省，可忽略就忽略，走捷径，片面要求产量或销量，最终的结果却好比发育不全或高分低能的人一样，难免会被残酷的市场淘汰出局3、忽视基础，重营销而轻根本乳品行业有句话

2012-08-02

浅议三分天下有其一——联通公司企业发展战略

摘要：本文分析了在当前国内三大电信运营商竞争格局下，中国联通要实现“三分天下有其一”的发展目标，必须要认清形势，找准差距，准确定位，在品牌、竞争、营销等方面制定和实施因地制宜的企业发展战略。关键词：中国联通企业发展战略 1、前言电信运营商经过几次的重组调整，以及三张3G牌照的发放，目前已形成中国移动、中国电信、中国联通三家主导电信运营商三足鼎立、割据天下的格局。三家电信运营商之间的实力差距在逐步缩小，纷纷开始全业务运营下的战略布局。 2009年1月7日，中国联通获得了WCDMA制式的3G牌照。至此，三家运营商在全业务运营上全面展开竞争。中国联通经过2009年重组后的迅速整合和2011年3G “沃”品牌的逐渐深入人心，公司综合竞争力进一步加强。虽然在综合实力上与中国移动、中国电信尚有很大差距，但在一定程度上牵制了中国移动和中国电信的发展速度。2011－2013年，是联通公司发展极为宝贵和事关企业成败的战略发展机遇期。能否抓住“三年发展战略机遇期”，实现“三分天下有其一”的目标，是关系到联通公司未来发展成败的关键。 2、联通公司企业战略分析在综合分析国内外电信行业发展趋势

2011-12-02

试析基于企业发展战略视角下的人力资源管理

[摘要]:人力资源是企业竞争力的根本和关键，它影响着企业生产经营活动的各个层面，成为决定企业市场竞争成败的战略性要素。当前企业人力资源管理存在的主要问题有：缺乏战略性人力资源管理理念、企业员工培训流于形式、企业缺乏有效的绩效考核体系与企业人力资源管理激励机制不健全。从企业发展战略的视角进行人力资源管理主要包括：树立战略人力资源管理的理念、构建科学化的培训教育体系、构建系统化的绩效考核体系、健全人力资源的激励与约束机制与实施人力资源信息化管理。[关键词]：企业发展；战略；人力资源管理现代社会日益步入知识经济时代，在知识经济时代，人才对于经济增长、社会发展与科技进步发挥着越来越重要的作用。在市场经济激烈竞争中，人力资源已经成为企业重要的核心竞争力之一。相对于物质资源来说，人力资源能够创造更多的价值，能够获得更明显的投资收益率。在当代社会，众多有效企业已经越发重视企业人力资源问题，并且取得了明显的效果。人力资源是企业竞争力的根本和关键，它影响着企业生产经营活动的各个层面，成为决定企业市场竞争成败的战略性要素。企业人力资源可以为企业发展带来巨大效益，同时对于整

2011-12-02

三分天下有其一——联通公司企业发展战略浅析

2011-09-02

SWOT矩阵中的企业发展战略应用分析

企业发展战略可以说是企业家最胸有成竹的，可也往往是最让企业家最迷茫的。既然从事了某个行业，那么企业的战略方向就是行业的领导者，如果成为了行业领导者，那么就采取多元化战略，看起来战略方向清晰而又明确。但是更多的企业成为行业领导者的机会是微乎其微，那么在企业发展的过程中，如何秉持战略方向或如何调整战略方向？这往往对一个企业家来说是一个巨大的考验。通过对企业的SWOT矩阵分析，我们大体可以帮企业找到基本的战略方向，而不至于出现南辕北辙的偏差。在SWOT矩阵中，有4个象限，每个象限就会有一种相应的战略方向。先看第一象限：在第一象限中，企业的主业具有明显的技术、管理、营销等方面的优势，在行业中具有明显的竞争力。同时，经营行业或产品有明显的市场需求，并且市场容量有进一步扩大或宏观政策经济形式有鼓励或支持相关行业和产品的机会。在这种环境条件下，企业需要采用的发展战略是增长型战略。企业需要做的就是利用自己的优势继续增加产量和提高市场占有率，无须杞人忧天担心企业的前途，也不要舍弃自己的优势而盲目向不熟悉的领域多元化，除非主业的生产研发和经营管

2011-08-02

浅析导入CIS战略对企业发展的重要性分析

[论文关键词〕CIS战略理念识别MI行为识别BI视觉识别VI感性消费营梢战略[论文摘要]随着经济和文化的发展，人们的消费观念逐渐从理性消费转变成感性消费。企业之间的竞争已不仅仅是简单的以产品为中心的竞争、而是以企业整体实力和整体形象为中心的竞争。在这种形势下，形成和产生了企业形象识别系统CIS的概念。导入CIS战略就可以为企业创造一个具有鲜明个性和独特魅力的易于广泛传播并能显示企业综合实力的整体形象。从而使企业在激烈的竞争中立于不败之地。这正迎合了时代发展和社会进步的要求，是企业发展的必然选择。随着改革开放和社会主义市场经济的发展CIS战略作为近年来在国际上出现的一种新型现代企业管理手段日益受到我国沿海及内地部分大中型企业集团的重视和青睐，开始意识到CIS战略的商业价值和文化价值，并开始逐步实施CIS计划。例如:广东的“健力宝集团”“万宝电器集团”‘安徽的’‘扬子电气集团公司”等均纷纷导入CIS战略，实施CIS计划，并取得了显著的社会效益和经济效益。由此可见导入CIS战略对企业发展的重要性不可忽视。首先，让我们来了解一下CIS的概念和内涵

2011-03-28

企业发展战略管理理论剖析

摘要：本文首先从企业的性质、利润的来源和企业成长的动因三个方面对竞争位势理论、资源基础理论及动力能力理论三种企业战略管理理论进行比较分析，以求在深入理解三种战略管理理论的基础上，为我国企业发展提供一些启示.关键词：战略管理理论；比较；企业发展 20世纪70年代以来，是战略管理与经济学相互融合的阶段。在这一历史时期，战略管理界出现了三个学派，即竞争位势理论、资源基础理论和动力能力理论。它们从不同的角度阐明了企业的性质、企业竞争位势的取得、利润的来源及企业成长的原因等有关企业发展的重大问题，为现代西方企业的发展起到了重要的指导作用。加入WTO后，我国企业的发展面临着严峻的挑战和更加激热的国内、国际竞争，如何在挑战中谋求发展，在竞争中争取主动，在深入理解先进的企业战略管理理论之后，相信会得出满意的答案.1战略管理理论的比较分析为了全面理解三种战略管理理论的实质，我们从企业的性质、利润的来源和企业成长的动因三个方面对这三种理论进行比较分析.1.1企业的性质这三种理论对企业性质的看法存在着明显的差异

2011-02-10

基于ＳＷＯＴ分析的我国国有船舶供应企业发展战略

摘要:本文通过对国有船舶供应企业的SWOT分析，提出大多国有船舶供应企业从总体上宜采取发展型战略的战略指导思想。在发展型战略的指导思想下我国船舶供应企业可以采取市场渗透战略包括成本领先战略和差异化战略，多元化经营战略，联合经营战略，国际化战略等。关键词:船舶供应企业SWOT分析发展战略船舶供应企业是指为到港船舶提供备件、化学品、油漆、滑油、燃油、淡水及食品供应、各种船舶劳务工程服务、免税品经销等业务的企业。在航运界，船舶供应企业的地位如同人体中心脏的作用，各个船舶公司如同布满肌体的其他器官，船舶供应企业和船舶公司的关系就如同心脏向整个机体内部供血的供需关系。因此，它能够保障水路运输正常、合理、高效运行，虽然它的经营规模相对较小，但是它在航运界起着不可缺少的重要作用。 1 我国国有船舶供应企业SWOT分析 SWOT分析是对企业内外部条件的各方面内容进行归纳和概括，分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。借助SWOT分析，企业可以根据企业发展状况确定企业的战略方向。 1.1 我国国有船舶供应企业的市场机会 (1)中国经济快速发展带来的机会 21世纪的中国航运业形势乐观

2010-05-28

电力施工企业发展战略思考

摘要:随着我国经济体制改革的不断深入，原有的行业保护及地方政府保护将逐步被更完全的市场竞争所替代，电力施工企业将面临新的生存、发展问题。本文以贵州电力建设第一工程公司为例，提出了企业内外部发展战略。关键词:电力建设施工企业进入2009年以来，随着国际金融市场的动荡加剧，全球经济大环境的增长速度也进一步减缓，这些因素导致我们国家的经济发展受到重大影响。因此在2008年11月，中央正式出台了关于宏观调控的“4万亿”的调整计划，加大了对投资的力度，特别是基础建设的投资。在此契机下，为了企业自身的发展，为了承担的经济责任和社会责任，企业就要思变，在加强内部管理的基础上，要努力寻求新的发展方向、开拓新的市场，发展生存下去。一、保持在主业中求发展战略1. 管理创新战略电力施工企业应该实现从粗放型管理向集约型管理转变，这是施工企业在今后的激烈市场竞争中能否生存的必要条件之一。工程项目是企业效益的源头，也是管理工作的出发点和落脚点。企业管理应以项目管理为主线，项目管理应以贯标和成本控制为切入点，走质量效益型之路。要积极推行成

2010-03-06

循环经济下中小企业发展战略研究

摘要：发展循环经济是我国解决环境问题、保持经济可持续发展的必然选择。而中小企业作为现代社会经济发展的重要组成部分，其循环经济的实现，是决定我国节能减排目标实现的关键。由于自身原因，中小企业向循环经济的转型面临很多困难，通过联合中小企业可以跨越这些障碍，逐步实现循环经济。关键词：循环经济；中小企业集群；技术创新联盟1引言循环经济是可持续发展的一种具体模式，即按照自然生态物质循环方式运行，且运用生态学的规律来指导人类社会的经济活动。其本质是一种生态经济。与传统经济相比，循环经济的不同之处在于：传统经济是一种由“资源一产品一污染排放”所构成的物资单向流动的线性经济。循环经济则倡导的是一种建立在物质不断循环利用基础上的经济发展模式，运行模式是“资源一产品一污染物”。其特征是自然资源的低投入、高利用、低排放，从而从根本上解决了长期以来我们的环境与发展之间的尖锐矛盾。2中小企业实现循环经济所面临的困难2.1中小企业缺乏循环技术创新意识中小企业缺乏对生态环境和自然资源的危机感，对循环经济的理解不够。其对循环经济

2010-02-28

我国企业发展循环经济战略探析

【摘要】随着我国环境污染、生态恶化、资源浪费和破坏趋势的日益严重，发展循环经济，走可持续发展之路成为摆在企业面前的重要课题。本文在分析循环经济发展战略下企业所面临的问题的同时，提出了解决此类问题的相应对策。【关键词】循环经济企业经营绿色环保一、循环经济对企业的新要求二十世纪九十年代以后，发展循环经济成为世界各国特别是发达国家协调统一经济发展与环境保护关系，实现经济可持续发展的非常重要的途径和实现方式。循环经济对发达国家企业的生存与发展产生重大的影响，企业在本国政府的政策导向和扶植下，将发展循环经济纳入其长期发展战略，大力发展绿色生产与管理，不仅为国家宏观循环经济注入了新的生命力，同时也大大增加了企业的核心竞争力。我国一直在进行着发展循环经济的艰难探索，经过一定时期的理论研究和社会实践，在政策管理、企业实践等方面取得了一定的成果，但由于我国经济社会发展的水平较低，发展循环经济也凸现出很多问题。应当指出的是，我国国内循环经济理论研究的实践，依然集中在大循环和中循环(国家级、省级生态工业园的建设)这两个层面上，对消循环(企业)

2010-01-08

当前我国企业发展境外直接投资的战略思考

摘要：随着我国“走出去”战略的实施和发展，近年来我国境外直接投资呈现快速增长态势。2008年由于受全球金融危机的影响，我国境外直接投资流量有所下降，这让我国在迎接机遇的同时也体验了风险和考验，但无论如何都不容我国选择逃避与沉默。面对动荡的国际市场，我国必须以积极的姿态，从容睿智地迎接挑战，谋求更大发展。关键词：境外发展战略0 引言2008年，美国次贷危机不断加深并在9月份演变为“百年一遇”的国际金融危机，美日欧经济陷入深度衰退，使全球金融市场处于大动荡和大调整之中。在此形势下，我国对外投资机会虽会增多，但风险加大。如何化危为机，危中择机，这是我国当前面临的重要课题。1 当前我国境外直接投资面临新的挑战和机遇1.1 金融危机导致全球投资形势不断恶化，对外直接投资规模锐减根据联合国贸发会（UNCTAD）的初步预测，2008年全球对外直接投资(FDI)降至1.45万亿美元，降幅达21%。预计2009年将进一步下跌40%。最令人关注的是全球并购发生根本逆转。并购是全球FDI的主要组成，而杠杆收购和股权交换是跨国并

2009-12-25

透视企业发展战略

“战略”这个概念最初只存在于军事领域，战争讲究方略，战争方略的简称就是“战略”。战争讲究战略也讲究战术。战略与战术都是谋略，但也有区别。战略针对全局，战术针对局部；战略针对长远，战术针对当前。1965年，美国的一位经济学家发表了一篇论文，题目是《企业战略论》。从此以后，“战略”这个概念就进入了企业领域。军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都有一个“争”字。企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究方略，企业竞争的方略就是企业战略。“企业战略”是一个总称，可进一步划分为企业发展战略、企业营销战略，企业技术开发战略等。企业发展战略是对企业发展整体性、长远性、基本性的谋略。企业发展战略有四个特性：一是整体性，二是长远性，三是基本性，四是谋略性。必须具备这四个特点，缺少一个也不能叫“企业发展战略”。企业发展战略不是企业发展中长期计划，更不是企业年度计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。前者指导后者。前者是纲，纲举目张。技术对企业发展而言是重要的。企业发展不仅需要技术，也需要各种术，如推销术、营销术、

2002-05-20

为中国企业发展战略把脉

诺曼底战役结束后，美国大批高级军官脱下军装，说：“我们得去打另一种仗。”他们由军界转入企业，并进入决策层。而在战争中形成的战略思维特质亦随之移植于经济活动之中，与企业发展需要相融合，从而萌发了企业战略思想。五六十年代美国企业战略尚处启蒙阶段，七八十年代进入战略管理阶段。许多大企业引入战略管理而获得了巨大成功，如微软、可口可乐等。日本通过学习借鉴，在战略管理上更提升一步——于80年代率先进人战略经营阶段，并创造了世界经济奇迹。应该说，战略问题是关系到企业长期性、全局性和方向性的重大决策问题，是企业为了在竞争中求得长期稳定发展而制定的全局性行动总方案；它是在一定的经营思想指导下，通过对企业内部条件和外部环境的周密调查、测试和研究，在把握了企业竞争中的优势和劣势、机会和威胁，特别是在把握了企业成功的关键因素的基础上制定出来的，在企业经营管理中居于高屋建瓴的地位。无怪乎，西方企业家称当今的时代是一个战略制胜的时代。二、中国企业，你离战略还远吗?尽管时隔数年，但我仍然还清晰地记起可口可乐公司在北大校园里的一次促销活动。那两个冬天的日子似乎让人感到温

2000-06-29

网络营销直通国际市场信息战略推进企业发展

我们是一家生产销售汽车离合器面片、汽车离合器总成、压盖总成等汽车配件的外向型企业集团，自1997年开始运用网络进行市场营销以来，每年的出口总额一直保持在900万美元以上，自营出口额达500万美元，市场的外向度由原来的46%上升到今年的89%，国际市场由15个国家和地区发展到今年的50多个国家和地区，产品一直处于供不应求的态势。我们主要的做法是：一、自力更生，自我发展，走出一条符合集团未来发展和现实资源条件的网络营销之路。多年的外贸营销实践使我们深刻认识到，要搞好外贸，赢得可贵商机，必须使我们的营销手段尽快与国际市场接轨，走网络营销之路。(一)做独立网址的网站，网站维护以自己为主。从1997年开始，我们根据国际市场情况和客户的要求在因特网上设置了自己的主页。但由于资料更新麻烦和域名宣传不方便，我们很快将其升级为具有独立域名的网站（www.veectory.com）。到目前为止，先后大幅度改版6次，上载产品图片300余张，页面修改190次（页），使网站真正成为集团经营活动的橱窗。常看常新的网站，不仅给访问者不断带来有商业价值的信息，提高访

2001-07-23

中、小型白酒企业发展的“核”动力－－聚焦化战略

营销战略理论中提出企业发展的三大营销战略是：低成本战略、差异化战略和聚焦化战略。虽然从严格意义来分析聚焦化战略属于差异化战略的一种，但是针对于白酒产品而言，由于其产品功能个性的同质化很强，消费者对产品理念消费价值标准的要求很高，企业在成本战略和差异化战略突现方面，很难形成企业个性和持续发展优势动力，特别是整体竞争素质处于劣势地位的中、小型白酒企业，在同行业巨头、或者国际行业列强同场竞争时，所表现出来的“幼稚”市场行为和盲目出击性格，很容易被市场的大潮所淹没，其持续性的发展能力和投资风险的控制能力有待进一步提高。笔者认为中、小型白酒企业唯有通过聚焦化战略的实施，才能取得长期与短期市场份额和盈利目标最大化的实现。文化是白酒产品的灵魂，是白酒产品消费价值的核心支撑点。中、小型白酒企业在决定白酒整体消费价值的源动力----历史性文化诉求方面，很难形成强势的文化动力。企业只有通过“边沿性”文化的突现来弥补整体文化价值体系中的缺陷，才能逐步形成同行业巨头抗衡的高内涵竞争素质，以取得短期性或者地域性整体竞争力超越的目的。一旦这种“边沿性”文化诉求得以成功，中、小型白酒企业就如同有

2003-07-02

汇源被购失败，暴露企业发展的战略短板

在这场轰轰烈烈的收购事件中，谁是真正的受益者呢？在汇源掌门人出售行为理念的背后又体现出什么呢？如果说是“内行看门道”，那么，从营销战略的角度，我们能够得到什么有价值的本质分析可以借鉴呢？作为营销经济学的研究者和实践者，笔者从商业的角度对事件双方及事件本身提出以下的观点。一、对于可口可乐而言，可谓并无损失，反而还能够从收购失败中受益，成为“失败的大赢家”。首先，整个事件的过程经过各类主流强势媒体的推波助澜大肆宣传及社会各方的关注，等于免费为可口可乐做了广告价值无法估量的广告。无形中引发了市场对于已经接近平淡的可乐碳酸感觉的新鲜感，更加提升了市场对于可口可乐品牌的关注，通过对其收购实力的传播强化了可口可乐的市场信心和地位。其次，提升了其在股票资本市场的投资信心，收购事件让股民看到了饮料大鳄的前景和希望。据中新网3月19日电，至美股18日收盘时，可口可乐股价涨0.48%，报收41.650美元，未受中国商务部禁止汇源收购案影响。此外，对于收购不成一事，可口可乐若是真正为了想快速弥补在果汁饮料市场的短板，将会加大力度对于“美汁源”果汁

2009-05-15

循环经济下中小企业发展的战略研究

论文关键词：循环经济；中小企业集群；技术创新联盟论文摘要：发展循环经济是我国解决环境问题、保持经济可持续发展的必然选择。而中小企业作为现代社会经济发展的重要组成部分，其循环经济的实现，是决定我国节能减排目标实现的关键。由于自身原因，中小企业向循环经济的转型面临很多困难，通过联合中小企业可以跨越这些障碍，逐步实现循环经济。1引言循环经济是可持续发展的一种具体模式，即按照自然生态物质循环方式运行，且运用生态学的规律来指导人类社会的经济活动。其本质是一种生态经济。与传统经济相比，循环经济的不同之处在于：传统经济是一种由“资源一产品一污染排放”所构成的物资单向流动的线性经济。循环经济则倡导的是一种建立在物质不断循环利用基础上的经济发展模式，运行模式是“资源一产品一污染物”。其特征是自然资源的低投入、高利用、低排放，从而从根本上解决了长期以来我们的环境与发展之间的尖锐矛盾。2中小企业实现循环经济所面临的困难2.1中小企业缺乏循环技术创新意识中小企业缺乏对生态环境和自然资源的危机感，对循环经济的理解不够。其对

2009-12-11

论建筑业企业发展战略

摘要：建筑业企业的发展战略包括建筑业企业成长战略、建筑业企业创新战略、建筑业企业技术发展战略、建筑业企业人才开发战略、建筑业企业经营发展战略、建筑业企业工程质量战略、企业形象战略、企业文化战略。下面主要讨论建筑业企业的经营发展战略。关键词：建筑业企业发展1 建筑业企业竞争发展战略竞争发展战略是指面对市场激烈的竞争，企业所采取的直接抗衡竞争者挑战，并在竞争中获胜，求得长期持续发展的一种战略。常见的竞争发展战略有成本领先战略、差异化战略和集中战略3种。1.1 成本领先战略成本领先战略是以较低的生产经营成本或费用获胜;宗旨在于通过为企业建立低成本优势，从而谋求成本领先地位，应付企业面对的各种竞争力量。1.2 差异化战略差异化战略核心是以施工经营特色获胜。即企业通过特色化经营使企业的产品或服务成为行业内独一无二的，从而保证需求者乐意接受的特色产品或服务，为企业在行业内建立起一个特殊的市场地位，有效地保护企业不受或少受以上威胁的冲击，使企业生产经营处于主动地位。1.3 集中战略集中战略即企业通过集中

2009-11-26

我国中小纺织服装企业发展战略研究

摘要当前，我国中小纺织服装企业面临着数量增长时代已经结束、国内市场成为“主战场”、产业升级如箭在弦、与国际资源融合、走向现代化运营模式的现状，既存在着发展的优势与机遇，也存在着劣势与挑战，应从加大财税金融支持、加强技术创新能力和自主品牌建设、走市场多元化道路，统筹国际国内两个市场等方面发展我国中小纺织服装企业。关键词中小纺织服装企业；SWOT分析；发展对策一、我国中小纺织服装企业面临的现状1、纺织服装行业数量增长时代已经结束，传统产业面临变脸纺织服装产业数量增长时代已经基本结束。在没有市场新的增长点出现的情况下，国内纺织生产规模不再快速扩大，而是平稳发展。企业的进人和退出在市场需求和资源供给等作用下比以往更加审慎，企业对于扩张会更加理性。特别是2009年全球经济环境对出口的影响进一步显现，在新劳动合同法实施带来的成本和用工方面的连锁反应、人民币升值压力进一步加大等诸多因素影响下中小纺织企业生存环境更加严峻。部分中小纺织服装企业出现减产、停产现象，也有一小部分企业面临倒闭的困境，外资企业撤离现象也不会就此止步，行业洗牌现象加剧

2009-10-06

中小型房地产企业发展战略的选择探析

[摘要]中小型房地产企业战略管理存在五个方面的特点，即：战略制定的被动性、决策信息的局限性、战略决策的个性化、战略计划的短期化和战略影响的有限性。因此，在中小型房地产企业具体实施战略管理的过程中，应结合实际环境采取应对战略：目标化战略、差异化战略和联盟战略。通过这些战略的综合应用，使中小型房地产企业能够更好地依据企业自身的情况和企业的外部环境正确选择企业发展战略，以提高企业的竞争优势。[关键词]中小型；房地产企业；发展战略大型房地产开发企业的战略管理通常是一个明确的、正式的过程。企业的管理层利用战略管理的过程来安排企业的经营，同时对于外界和内部复杂、动态的环境作出积极的反应。但是，中小型房地产开发企业由于规模的限制，许多大型企业采用的战略管理方式和技术不适应于中小企业。因此，有人说中小型房地产开发企业没有、也不需要战略管理，其实不然。无论企业多小，在经营的过程中都要有战略管理的影子，只是我们不能拿大型开发企业的战略管理过程来审视中小企业的战略管理，中小型房地产开发企业的战略制定、实施往往是一个非正式的、不明确的隐性战略。一、

2009-10-04

中国石油企业发展战略探讨

摘要:石油工业的战略地位和中国石油企业的国有性质决定了中国石油企业的发展状况和发展战略对保障国家石油安全具有重要意义。目前，跨国石油公司已经成为国际石油市场竞争主体，中国石油企业应以跨国石油公司为发展标杆，建立适合自身情况的发展战略体系。文章对中国石油企业战略管理的必要性、竞争的环境和发展战略体系的构建进行了探讨。关键词:石油企业; 发展战略; 因素石油企业战略就是石油企业在市场经济的条件下，为求得生存与发展，对企业的发展目标、达成目标的途径和手段做出的全局性的、长远的谋划。石油企业发展战略的全局性、长远性、竞争性、纲领性等特性决定了发展战略对石油企业的生存和发展起着重要作用。尽管已有专家对石油企业发展战略进行了一些研究，但是从企业的生存环境和国际先进经验出发系统的角度研究我国石油企业发展战略则很少涉及，而正如上文所述，形成并执行科学的发展战略是跨国石油公司成功的基本经验。对于中国这样一个石油公司国际竞争力薄弱、石油安全风险系数日益增大的国家来说，制定并执行合理的发展战略无疑有利于提高我国石油企业竞争优势和保障国家石油安全。一、石油公司

2007-03-16

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