银行成本
中小企业银行融资成本影响因素浅析
【摘要】 改革开放以来，我国中小企业迅速崛起，目前已成为经济建设的一支决定性的增长力量。在我国现有的金融环境下，银行依然是中小企业外源融资的主要途径，因而本文先分析了融资存在的问题，接着探究我国中小企业银行融资难的影响因素。【关键字】 中小企业；银行融资；融资成本；影响因素 【Abstract】 Since reform and opening up， China's rapid emergence of small and medium enterprises， economic development has become a decisive force for growth. At present our country's financial environment， banks are still the source of financing for SMEs outside the main way， which this article first analyzes the existence of the problem of financing
2012-12-24
关于商业银行风险预警研究体系成本分析
论文关键词：商业银行 风险预警 研究体系论文摘要：商业银行风险预警研究体系架构主要由责金转移定价、成本分摊、预期损失和资本分摊组成。商业银行风险预警研究体系架构主要由资金转移定价、成本分摊、预期损失和资本分摊组成。成本分摊是商业银行建立风险预警研究体系的—个非常重要的环节。商业银行如要准确地进行风险预警分析，就应该对产品、客户以及机构的盈利性进行分析，就必须考虑成本分摊问题。实施成本分摊有利于衡量产品、客户和业务线的盈利性；有利于进行持续的成本管理和预算管理；有利于商业银行的产品定价；有利于建立更为准确的预警朝究体系。国际领先银行主要采用作业成本法(ActivityBasedCosting，ABC)，但纵观国内的商业银行，业务流程在网点层面基本没有实现标准化，且缺乏实施作业成本法所必需的大量基础数据。笔者认为，国内商业银行的成本分摊尚处于从无到有的转变过程之中，商业银行在考虑成本分摊问题时，应简化具体操作过程，提出切实可行的方案。成本分摊的模式主要有三个关键点：—是成本分摊思路的选择，二是成本的界定。三是合适分摊方法的选择。
2010-06-15
浅析内部评级体系下我国商业银行风险管理的成本收益分析
论文关键词：内部评级成本收益学习效应规模经济论文摘要：本文基于公司行为的成本收益理论，对我国银行在短期内开展内部评级进行了成本收益的理论分析与实证预测，得出以下结论：现阶段我国个体银行内部评级成本大于收益，学习效应和规模经济效果不明显；银行内部公司治理机制的发展水平将影响到内部评级的成本收益；银行需要积极为内部评级创造良好的制度环境，缩短时间跨度使边际收益的增长速度加快。巴塞尔新资本协议发布以来，各国银行业已经不同程度进行了新资本协议的准备与实施。内部评级法(IRB)作为新资本协议的核心，优越性已得到多国银行的检验。但是，受地区差异的影响，我国转轨型经济体制使得银行业在实施内部评级中的基础条件明显差于发达国家。本文将我国银行业短期内部评级技术成本与收益进行权衡与预测，使银行内部评级体系更有层次和效率，减少政策实施的盲目性。一、文献综述美国学者Hayes(1895)最先从经济学意义上提出了风险的定义，认为风险是损失发生的可能性。FrankH．knight(1921)在其著作《风险、不确定性和利润》中提出了风险与不确定性的关系问
2010-06-10
基于交易成本的商业银行信用风险分析
论文关键词：商业银行信用风险交易成本论文摘要：信用风险已成为我国商业银行中最为主要的风险，银行为控制信用风险的发生需要付出巨大的交易成本作为代价。本文首先对商业银行信用风险交易成本如信息成本、审查成本、执行成本、监督成本、界定和保护产权成本等内容进行分析。然后进一步分析银行信用风险交易成本产生的原因。二十世纪70年代以来，交易成本理论在经济学界引起极大反响，作为新制度经济学的核心概念，它已成为现代经济学的中心议题。交易成本概念不仅作为一个范畴，而且作为一种新的经济学分析方法，被频繁地用于各种经济现象的分析，从交易成本角度去研究商业银行信用风险，也会获得耳目一新的成果。 1交易成本概述交易成本指履行一个合同的成本，它包括事前发生的为达成一项合同而发生的成本，和事后发生的监督、贯彻该项合同的执行而发生的成本；它区别于生产成本，即为执行合同本身而发生的成本[1]。交易成本的特征：交易成本是一种机会成本；是经济主体之间知识、信息不对称的结果，是利益冲突与调和过程中浪费的资源；是无法彻底消除的；由于事件的概率性和不确定性的存在，对于任
2009-12-17
商业银行成本效益管理——会计管理的视野
尽管界对于“的目标是什么”有颇多争论，但是对于身处市场实践的企业来说，最为现实的目标莫过于“利润最化”。利润是收益和成本之差，追求利润无非有“开源”和“节流”两个切入点，开源涉及增加收益，节流涉及降低成本，“开源”与“节流”一并着手、相互配合，即为“成本效益管理”。成本效益管理是贯穿任何企业经营管理的重大课题，对于以资金为经营对象的银行来说，成本效益管理更是企业内部殚精竭虑奋斗的主题。成本效益管理是银行的一项全员、全过程、全方位的管理，而在不同的条线，成本效益管理具有不同的内涵和，在有的条线，成本和效益是明晰可见、可以计量的，在有的条线则不那么明显，银行条线的成本效益管理显然属于后一种情况。一般来说，“效益”要以“收入”来衡量，或者至少要以某种“产出”来衡量，但作为一项“内向”的管理工作，会计工作的“产出”并不易衡量，更无真金白银的“收入”可言，因此，会计工作的“效率”最接近其“效益”。虽然会计条线的成本和效益无法清晰地计量，但银行会计管理在事实上却蕴藏着成本效益管理的丰富内涵，本文试图从银行会计管理的视野来探讨成本效益管理，以期对实践有所启示或帮助。
2003-11-16
商业银行成本效益管理：会计管理的视野
尽管界对于“的目标是什么”有颇多争论，但是对于身处市场实践的企业来说，最为现实的目标莫过于“利润最大化”。利润是收益和成本之差，追求利润无非有“开源”和“节流”两个切入点，开源涉及增加收益，节流涉及降低成本，“开源”与“节流”一并着手、相互配合，即为“成本效益管理”。成本效益管理是贯穿任何企业经营管理的重大课题，对于以资金为经营对象的银行来说，成本效益管理更是企业内部殚精竭虑奋斗的主题。成本效益管理是银行的一项全员、全过程、全方位的管理，而在不同的条线，成本效益管理具有不同的内涵和，在有的条线，成本和效益是明晰可见、可以计量的，在有的条线则不那么明显，银行条线的成本效益管理显然属于后一种情况。一般来说，“效益”要以“收入”来衡量，或者至少要以某种“产出”来衡量，但作为一项“内向”的管理工作，会计工作的“产出”并不易衡量，更无真金白银的“收入”可言，因此，会计工作的“效率”最接近其“效益”。虽然会计条线的成本和效益无法清晰地计量，但银行会计管理在事实上却蕴藏着成本效益管理的丰富内涵，本文试图从银行会计管理的视野来探讨成本效益管理，以期对实践有所启示或帮助。<p
2003-11-16
商业银行成本精细化管理思路与运用
长期以来，在特有的运行机制下，我国银行业逐渐形成了重信贷指标、轻内部管理，重数量增长、轻质量增长的经营特点。随着国际大融合的趋势，管理手段和工具相对落后的国内商业银行面临严峻的竞争和挑战。如何利用技术手段，推行成本精细化管理，降低经营成本，全面提升管理水平，构筑行业竞争优势，成为现阶段银行财务管理的核心。本文拟通过介绍SAP系统如何实现成本精细化管理，对国内商业银行实现财务管理的信息化作一初步的探索。一、成本精细化管理是现阶段商业银行财务管理的核心内容传统的成本管理是一种“费用控制”，费用控制主要由财务部门负责，采取减少预算、节约开支等方法实现。这种做法存在一定主观性，未考虑成本的引发因素，难以长期奏效。我国加入WTO后，外资银行进入步伐加快，产品不断推陈出新，市场竞争日益激烈。面对这一形势，追求多方位的客户关系管理和产品个性差异化管理已成为商业银行提升自身竞争力的主要手段，银行需要对每一经营管理活动和业务环节按照集约化经营的要求，进行投入产出。根据成本收益比来确定每一笔业务、每一个部门（网点）、每一个员工的取舍、进退。因此，产品创新和客户关系管理的市
2005-01-11
商业银行推行作业成本法的难点 重点和突破点
（一）技术基础和人员素质低下经过二十多年的改革开放，我国商业银行的装备水平得到了很大的提高。但是，还未形成筹资、投资、成本管理、后勤管理等综合经营管理的系统化；软件开发水平较低，基本上停留在提高核算效率和减轻人员劳动强度方面，各个系统间的互通性差。因此，作业成本法的缺乏对应的技术支持。同时，从素质角度看，尽管经过多年的努力，我国商业银行人员的业务素质有了较大的提高，但与发达国家商业银行的会计人员相比仍有较大的差距，既掌握会计专业知识，又懂相应的管理知识及机应用技术的复合型人才奇缺。加之长期以来，商业银行会计人员习惯按照会计制度的有关规定，采用固定的模式来进行会计处理，缺乏职业判断能力。而作业成本计算是一种较为复杂的成本计算方法，它不仅需要化手段的技术支持，更需要高素质的会计人员，否则，就很难保证其有效的实施和理想的效果，甚至会适得其反。（二）实施成本巨大实行ABC必然需要对原有的成本系统进行适当的改进。以当前我国商业银行的综合业务系统及相关业务管理系统的构造框架，与ABC的要求相比，具有相当大的差异。因此，对商业银行当前十分庞大的系统进行
2006-08-14
商业银行改进成本效益管理的综合思考
一、商业银行加强成本效益管理所面临的难题1.国内商业银行成本信息管理相对薄弱。通常一家商业银行有着大约200多个不同的成本项目，其中绝大多数为间接费用，要将这些间接费用合理地从总行分摊到分、支行，从非业务部门分摊到业务部门，最后分摊到相应的产品、客户和业务单位是一项相当艰巨的系统工程。2.对于未来成本与费用的预算必须基于对银行未来经营状况和宏观环境的准确预测，任何未来不确定因素的变化都可能使预算偏离实际。3.对于内部转移价格（包括资金转移价格和作业转移价格）的确定也是困扰银行对产品、客户及各业务单位做出盈利的难题，如果不能确定内部转移价格，就无法对产品和客户做出定价，无法公正、有效地评价各业务单位的绩效。4.如何精确银行的风险资本成本，探讨以经济利润（EVA）或风险调整后的资本回报率（RORAC）作为绩效考评的依据也是当前商业银行亟待解决的。5.传统的成本法不能揭示成本在各业务和产品中的分配，如何界定成本的作业归属，为银行管理层提供成本控制和提高盈利能力的决策依据为成本管理提出了新的需求。6.如何
2006-08-14
商业银行成本管理与控制
成本控制属于管理的范畴，具有狭义和广义之分。狭义的成本控制主要是指对生产阶段产品成本的控制；广义的成本控制则强调对生产经营的各个方面各个环节以及各个阶段的所有成本的控制，包括了一切降低成本的努力，是成本管理的同义词。因此，从这一意义上来说，商业银业的成本控制应该是对成本进行的全方位、全过程、全员的管理与控制。一、商业银行成本的构成商业银行的成本是指商业银行在从事业务经营活动过程中发生的与业务经营活动有关的各项支出。由于商业银行的业务种类较多，因而其成本的构成也比较复杂，这里我们仅以业标准损益表列示的成本按照成本的性态和对盈亏的重要性将商业银行的成本归纳为以下几个部分：1.筹资成本。指商业银行向公众以负债的形式筹集各类资金以及与金融企业之间资金往来按规定的适用利率而支付的利息。包括存款利息支出和借款利息支出。筹资成本是商业银行的主要成本。2.经营管理费用。指商业银行为组织和管理业务经营活动而发生的各种费用。包括员工工资、设备运转费、保险费等经营管理费用。3.税费支出。包括随业务量的变动而变化的手续费支出、业务招待
2006-07-26
商业银行推行作业成本法的成本动因选择
作业成本法（Activity Based Costing，简称ABC）于20世纪80年代中期由哈佛大学著名学家罗伯特。卡普兰（Robert S. Kaplan）和罗宾。库珀（Robin Cooper）创立，是西方最先进、采用面扩展速度最快的成本制度。20世纪90年代初，管理大师彼得。德鲁克（Peter Drucker）指出，由于银行产品和客户在成本结构上具有高度共享性，传统成本法不适用类似银行这样的服务性，更好的选择是作业成本法。目前，作业成本法在西方获得了广泛而成熟的，花旗银行等一批国际性商业银行纷纷推行作业成本法，以应对自由化、化和国际化后的激烈竞争。推行作业成本制度成为金融业进行银行再造的必然选择。作业是指企业为完成其营运目标，在组织内特定部门中所进行的重复性活动。基于作业而实施的成本，即称之为作业成本法。作业成本法把商业银行看作是为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它构成了一个由此及彼、由内到外的作业链，每完成一项作业都要消耗一定的资源，而作业的产出又形成一定的价值，并转移到下一个作业，逐步推移直到最终把产品和服务提供给银行外部的顾客。最终产品和服
2005-12-15
商业银行推行作业成本法的难点、重点和突破点
随着我国开放程度的进一步加快，金融业竞争进一步加剧，我国商业银行长期以来逐渐形成的重信贷指标轻内部管理、重数量增长轻质量增长、成本费用观念淡漠而忽视成本——效益的恰当配比等积弊的消极也日益凸现出来，并制约着银行竞争能力的提高与各项业务的快速健康。在这种背景下，作为一种全新的成本管理的——作业成本法（Activity Based Costing，简称ABC）正在越来越受到我国商业银行界的关注与推崇。本文就当前我国商业银行在推行ABC中的难点，重点与突破点等三个发表自己的一点粗浅看法。（一）技术基础和人员素质低下经过二十多年的改革开放，我国商业银行的装备水平得到了很大的提高。但是，还未形成筹资、投资、成本管理、后勤管理等综合经营管理的系统化；软件开发水平较低，基本上停留在提高核算效率和减轻人员劳动强度方面，各个系统间的互通性差。因此，作业成本法的缺乏对应的技术支持。同时，从素质角度看，尽管经过多年的努力，我国商业银行人员的业务素质有了较大的提高，但与发达国家商业银行的会计人员相比仍有较大的差距，既掌握会计专业知识，又懂相应的管理知识及机应用技术的复合型人才
2005-12-21
论作业成本法对提高商业银行竞争力的作用
【摘 要】随着我国商业银行市场的发展和逐渐开放，内外资银行竞争不断加剧，产品差别化程度日益加深，银行从业者、特别是管理者迫切需要获得有关产品或服务的准确成本信息，分析盈利能力，提高竞争力。本文正是将已经在越来越多的欧美国家成功运用的作业成本计算应用到我国商业银行的间接成本核算，分析作业成本法运用于我国商业银行所能增强分析盈利能力，提高竞争力，并通过一个实例比较体会对于商业银行业务作业成本计算过程与传统成本核算的不同，接着采用国内某商业银行基层网点对公业务为例展开对作业成本计算过程的分析，验证了作业成本法能更有效地为管理者提供真实、客观的成本信息，使银行管理者能够通过这些成本信息明确核心客户，分析盈利能力，采取针对性策略，从而证明了作业成本法对于我国商业银行明确产品成本信息，增强分析盈利能力，提高竞争力具有积极作用。 本文的研究结论对于我国商业银行管理者明确成本信息，识别核心客户，分析盈利能力，提高竞争力，有着很好的借鉴和参考价值。 关键词：作业成本法，我国商业银行，竞争力 Using the Activity-Based Costing (ABC) to strengthen t
2009-07-13
从部门银行向流程银行转变的交易成本经济学分析
摘要：理想状态下部门银行有其自身合理性和一定的运营效率，但从长期来看，流程银行在节省成本和提高收益方面更具优势；业务流程再造过程中一部分非核心的支撑型业务更适合外包而不是内部化；流程再造过程中的观念落后及所担负的短期成本过高是造成改革困难的原因，这些困难可以理解为行动集团所导致的“锁定”效应。从部门银行到流程银行的改革主要应着力于突破观念落后的阻力以及克服短期成本的影响，从长远利益出发进行流程再造是我国银行业提升自身竞争力的理性选择。关键词：部门银行；流程银行；交易成本；外包2005年10月，中国银监会主席刘明康在出席“上海银行业首届合规年会”时，直陈国内传统银行组织管理的问题，指出当前几乎所有中资银行的业务流程都存在重大弊端，仍只是“部门银行”，而不是“流程银行”，导致针对客户需求的服务、创新和风险防范等受到人为的限制，出了问题部门间相互推卸责任，难以查处。自此“流程银行”开始成为中国金融界的流行术语，流程银行改革成为业内争相追逐实现的目标。流程银行一般可表述为：“围绕客户的需求，通过根本性变革，建立贯穿前中后台，高效、灵活、创新的各类流程，变革组织
2009-10-16
利用网上银行降低企业货币资金管理成本的探讨
[摘要] 本文针对网上银行带来的便利条件，分析了企业充分利用网上银行降低企业资金管理费用的各种可能性，为企业加强管理提供了现实指导。[关键词] 网上银行 货币资金 机会成本近几年来网上银行因运营成本低、周转速度快、覆盖面积广等特点为众多传统银行和客户所青睐。本文主要就网上银行业务对一般企业货币资金管理成本的影响进行了分析研究，力争为企业降低货币资金管理成本提供一些新的思路。一、当前我国商业银行电子银行业务开展的现状传统的支付结算系统是以手工操作为主，以银行的金融专用网络为核心，通过传统的通信方式（邮政、电报、传真等）来进行凭证的传递，从而实现货币的支付结算。传统的支付工具不论是货币资金，还是支票或银行汇票等票据都是有形的，虽然在安全性、认证性、完整性和不可否认性上有较高的保障，但存在效率低下、使用成本高等问题，而网上银行实现了快速、低成本、安全的资金结算，并很快在发展起来。据介绍，2000年初，工商银行还只在四个城市开通网上银行。截至2007年4月末，共新增个人客户455万户，累计达到2780万户。建设银行也已
2009-01-07
中国入世后银行业收益成本分析
1999年11月15日中美两国签署关于中国加入世界贸易组织的双边协议，为中国加入WTO扫清了最大的障碍。加入WTO之后，中国银行业将得到众多收益，同时，也将付出相当成本。一、收益(一)引进竞争机制外资银行具有充足的资金实力和先进管理经验和服务技术，高水平的服务效率和卓越的商业信誉，必然对中国银行业产生强大的竞争压力。外部竞争力量的引进，有利于推动中国银行业素质和各方面水平的提高，有利于推动中国银行业改革和服务现代化的进程。(二)增加外部资金进入渠道外资银行的进入增加了外部资金进入中国的渠道，为中国境内企业、特别是外商投资企业增加新的融资渠道。到1999年8月底，中国批准的外商直接投资企业已达到33.55万家，已开业的外商投资企业超过20万家。毫无疑问，如此众多的外商投资企业，如果单靠几家中国国有商业银行很难满足其数额巨大的金融需求。(三)有利于中资银行扩展海外业务根据WTO互惠原则，在允许大量外资银行进入中国的同时，中资银行开展海外业务将会较少受到市场准入的限制，这就为国内经营状况良好的一些商业银行在国际金融市场上争取更广泛
2003-06-07
作业成本制度及在银行管理中的应用
面对日益激烈的市场竞争，国内银行业越来越认识到分产品、分客户核算成本，衡量损益对于银行改善经营、提高效益的重要意义。然而，现行的成本制度却难以为分产品、分客户的盈利和市场定位提供更为精确的成本信息和决策依据。本文着重介绍能够提供这种信息的作业成本制度，并对其在银行经营管理中的作用进行探讨。一、作业成本制度简述作业成本制度（Activity-based Costing，简称ABC），即基于业务活动的成本制度。其基本思想在于：的产出（产品、服务等）是通过业务活动获得的，而业务活动引起资源耗费，因此，按照业务活动分配资源能够得到更为准确的成本资料，为分产品、分客户核算提供依据。作业成本制度是西方最先进、采用面扩展最快的成本制度，自20世纪80年代后期产生后，目前包括企业在内的非制造业公司中，采用面已超过60%.相对传统成本法而言，作业成本制度主要进行了以下两个方面变革：1.缩小制造费用的分配范围，由全厂或全车间改为向若干“业务活动”（Activity）分配成本；2.增加分配标准，由单一标准改为多标准分配，即按照引起制造费用发生的多
2006-07-28
抵押银行债券：成本、收益和制度安排
住房机构主要通过两种方式进行资金融通：一是存款储蓄方式。这种方式下的存款金融机构主要是商业银行，此外，还包括保险公司、专业住宅储蓄银行和储蓄信托投资公司等。存款金融机构通过广泛吸收存款筹集资金来源，再按照市场利率向客户发放住房贷款。他们所吸收的存款规模之大小决定了其发放住房贷款的能力，是一种典型的间接融资方式。住房储蓄存款通常与住房贷款结合起来，例如：整存整借，整借零还；零存整借，整借零还；住房有奖储蓄。二是抵押银行债券式。在住房金融市场上有专门的抵押银行（mortgage bank），通过发行抵押银行债券筹集资金，再向他的客户发放住房贷款。抵押银行不是通过吸收存款来创造贷款的，因此不需要众多的银行网点，但是需要有一个比较成熟的债券市场。抵押银行债券主要有担保发行债券、抵押发行债券，信用债券和抵押信托债券等。抵押银行制度在德国最为发达，芬兰住宅抵押银行、意大利伦巴底省银行和抵押信贷银行也是这一类的抵押银行。美国、丹麦、瑞典、韩国和加拿大等国家也有这种抵押银行债券。一、存款储蓄方式的内在缺陷和资产证券化的准备成本、收益以及时机在存款储蓄方式
2006-07-28
作业成本法在我国商业银行的应用
【摘要】随着我国银行业的对外开放，大量外资银行进入我国金融市场，这对我国商业银行构成了巨大威胁。与外资银行相比，我国商业银行在产品业务和管理体制方面存在着明显劣势。经济全球化，金融一体化都要求我国推动银行运行和金融监管向国际标准靠拢。这就需要新的财务核算体系，即以价值创造为核心的财务管理体制。谋求价值最大化的关键是成本，价值创造，和竞争三大课题，而成本是价值创造的基石，这就要求对银行产品和服务进行精细化成本效益测算。目前我国商业银行的成本管理存在着很大缺陷，传统的成本管理方法已无法适应银行的现状及未来发展，这一点集中体现在对占总成本比例极大的间接费用的分摊不合理，很大程度上扭曲了成本核算，无法反映银行各部门的运营效率。因此，应积极引入作业成本法，提高银行的管理水平和经营效益。目前中国作业成本法在制造业开始应用，在金融服务业还没有案例。但是，很多外资银行已经成功地运用作业成本法为自己取得了竞争优势，如花旗银行。所以，我国商业银行若想真正达到向国际标准靠拢，作业成本法是必然的选择。关键词：作业成本法，管理，作业ABC’s applicatio
2008-05-30
银行业产品成本核算
一、建立产品成本核算体系的必要性（一）激烈的市场竞争要求银行决策者掌握产品成本信息在我国现行体制下，人民银行制定和调整主要金融产品价格，如存贷款利率、金融服务收费标准等，各商业银行作为产品既定价格的接受者，缺乏产品定价自主权。因此，根据本量利的基本原理，在价格既定的情况下实现利润最大化的财务目标，银行需要在产品数量、产品成本和产品结构方面做出努力。只有了解和掌握产品成本的详细资料，银行才能有的放矢地控制和降低成本，合理调整产品结构，准确进行产品定位。（二）金融体制改革的趋势要求银行决策者掌握产品成本信息虽然我国金融产品价格仍由央行制定，但近年来有所放松，如浮动利率贷款的范围和利率浮动的区间都有所扩大。随着金融体制改革的深入和金融市场的成熟，利率市场化是大势所趋，各商业银行将面临自行确定存贷款利率的——即产品定价。虽然银行经营管理提供了完备的产品定价模型，但在实践操作中，及时、准确、完整的产品成本信息是合理定价产品的重要保证。从改革和的角度来看，各银行应从现在着手开展产品成本核算，为迎接未来挑战做好基础工作。（三
2006-07-29
商业银行成本精细化管理的思路与运用
一、成本精细化管理是现阶段商业银行财务管理的核心内容传统的成本管理是一种“费用控制”，费用控制主要由财务部门负责，采取减少预算、节约开支等方法实现。这种做法存在一定主观性，未考虑成本的引发因素，难以长期奏效。我国加入WTO后，外资银行进入步伐加快，产品不断推陈出新，市场竞争日益激烈。面对这一形势，追求多方位的客户关系管理和产品个性差异化管理已成为商业银行提升自身竞争力的主要手段，银行需要对每一经营管理活动和业务环节按照集约化经营的要求，进行投入产出。根据成本收益比来确定每一笔业务、每一个部门（网点）、每一个员工的取舍、进退。因此，产品创新和客户关系管理的市场化要求使银行成本管理逐渐转向全方位、多方面的成本核算，进而实现对产品、部门、客户乃至员工的成本收益分析，为全行产品定价、计划预算管理、业绩考核等提供决策依据。，国内商业银行在实现系统化后，都积极进行信息化管理的探索。尤其是股份制商业银行在第二阶段的信息化过程中，基本实现了数据管理的集中存储和分析，为系统地将基础数据转化为有用的决策信息，实现成本精细化管理提供了技术条件。近年来，浦东银行、招商银行和民
2006-07-29
论作业成本管理在我国商业银行的应用
【关键词】银行业 作业成本法 作业 成本动因 增值作业 价值链【摘要】随着国内商业银行间的竞争日趋激烈，特别是在加入WTO后，诸多外资银行纷纷以各种形式进入到市场，这使得我国的商业银行亟待探索出一条提高自身竞争力的道路。从本质上讲，商业银行之间的竞争具有一定的同质性，银行的竞争力大部分取决于各自业务流程中的成本和质量，其中如何加强对各个产品和服务成本核算管理成为银行业面临的一个。作业成本法的源于制造业，其在领域的成功运用为银行业提供了良好的示范，美国实力较强的银行已相继将作业成本法应用于银行成本核算管理中。本文对作业成本管理在我国商业银行中的作用、意义以及其实施过程中可能会遇到的一些问题及解决途径进行了探讨。一、作业成本法的基本原理作业成本法（Activity-based costing，ABC）是以作业（Activity）为核心，确认和计量生产经营过程中发生的所有消耗资源的作业，并将耗用的资源成本准确地计入到各个作业，然后选择成本动因，进而将各作业成本分配给成本对象（产品或服务）的一种成本核算。作业成本法的指
2007-02-10
商业银行的目标成本管理与控制
商业银行在从事业务经营活动过程中，其存款利息支出、佣金、贷款和垫付款项的损失、与投资账面价值减少有关的费用和一般管理费用等，构成了商业银行的经营成本。商业银行能否在市场竞争中处于有利地位，实现股东权益最大化，除了要积极扩大收入来源外，很重要的一个方面是加强成本的控制与管理，以保证目标利润的实现。按照“成本效益”原理，现代商业银行对成本管理已不是简单地停留在事中的成本核算、事后的成本分析上，而是重视事前的成本预测与规划，对成本实行全过程、全员和全面的管理，以期保证目标利润的实现。成本管理及控制的效果直接关系到商业银行效益的高低，关系到其能否在同业的竞争中处于有利的地位，关系到商业银行的生存与，因而成本管理受到各商业银行的关注与重视。目标成本管理的实质目标成本管理是商业银行为保证目标利润的实现而确定的在一定时期内其营业成本应控制的限额，或者说事先确定的经过努力可以达到的成本奋斗目标。它是一种适用于商业银行内部的约束性指标，具有先进性、性和群体性，是商业银行目标管理的重要组成部分。它以实现目标利润为目的，以目标成本为依据，对商业银行经营活动过程中发生的各种支
2003-11-16
