薪酬管理

新时期国企人力资源薪酬管理问题及对策探析

摘要：国企中人力资源管理的工作至关重要，在管理的过程中必须要重视薪酬管理，确保每一个员工的薪酬都可以正常的支付，并制定相关的原则与策略，不断优化和完善薪酬构成，对于薪酬水平以及薪酬结构也要进行确定，只有这样才可以有效提升员工的积极性以及主动性，并吸引更多的优秀人才。企业要想在市场竞争中获得可持续发展，就要构建完整的薪酬管理机制，制定薪酬管理不仅可以提升国有企业的竞争力，还会使得人力资源管理又迈向了一个新阶段，所以薪酬管理工作必须要有科学合理的制度以及模式作保证，进而充分发挥出薪酬管理的作用。 关键词：企业；人力资源管理；薪酬管理；创新 引言:我国改革开放已有数十年，走出了具有中国特色的社会主义经济道路，企业在各自的领域中也有自己充分发挥的空间，但是同时也在经济化的市场中面临着生存压力和竞争压力。面对当前时代的机遇与挑战，各企业需要不断地完善自身组织结构，注重对于人才的利用和管理，从而提升自身的综合实力。企业人力资源管理的效率和水平与薪酬管理直接挂钩，但是在实际发展过程中我们还有很多问题需要面对解决。 1薪酬管理的重要性分析

2020-12-17

我国企业薪酬管理的创新性研究

论文导读：有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀的员工。在这个阶段，企业的市场竞争初步成功，经营目标是通过投资促成长的战略，同时经营风险高，现金流随企业发展，逐步由负趋于正，企业人员迅速增加，组织不断扩大需要各类专业人员，因此本阶段需要逐步完善管理体系，形成一个有竞争力的可持续发展的薪酬战略，以高薪吸引人才是人力资源管理的重要任务。随着中国日益融入世界经济大潮，发达市场经济所采用的报酬趋势和战略将迅速在这里找到它的位置。 关键词：市场经济，人力资源，薪酬管理，激励机制 由于我国企业内部的工资分配制度由过去的政府行为转变为企业自身行为的时间比较短，加之无论在理论界还是在实务界，对于薪酬的含义目前还存在着一些模糊的甚至错误的认识。因此，如何正确的认识薪酬管理及其制度，如何建立适应市场需要与现代企业制度相配套的适合企业自身发展的薪酬制度与分析方案，创新薪酬管理体系成为每一个中国企业当前的重要课题， 一、薪酬管理意义 1、有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀的员工。企业支付的薪酬，是员工最主要的经济来源，是他们生存的重要保证。一项调查的结果显示，在企业各类人员所关注的问题中，薪酬问题排在最重要

2015-06-08

关于我国企业薪酬管理有关问题探究

【论文摘要】薪酬管理研究不仅是企业人力资源管理最重要的内容，而且是建立现代企业制度的重要组成部分。本文通过分析和研究我国企业薪酬管理存在的问题，提出现代企业应建立科学的薪酬制度，以实现企业可持续发展。【论文关键词】人力资源管理 薪酬管理 激励企业的薪酬制度科学与否对企业发展有着巨大影响。怎样建立科学合理的薪酬体系，如何发挥薪酬的最佳激励效果，吸引和留住人才，从而实现企业可持续发展，是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。1.我国企业薪酬管理存在的问题薪酬管理在我国是伴随着改革开放和建立市场经济的过程中从国外引进的，我国当前流行的许多薪酬管理的观点、思路以及技术，总体上大多是从国外借鉴而来。目前，我国企业薪酬管理主要存在以下问题： 1.1主要照搬西方企业薪酬管理理论与实践，未能很好地与中国国情相结合 从我国目前企业薪酬管理的发展实际来看，薪酬制度体系不完善，未能把薪酬体系作为公司发展战略的有机组成部分，薪酬与员工的工作表现挂钩不科学，薪酬很难满足不同层次员工的需要。 1.2薪酬结构不合理，过分强调货币工资 我国大多数企业只对直

2013-02-02

试析企业人力资源薪酬管理的思考

【论文摘要】薪酬管理是企业人力资源管理中的重要内容，是建立现代企业制度的重要组成部分。如何改善企业人力资源薪酬管理，提高人才竞争优势是企业面临的一个重要问题。【论文关键词】人力资源管理；薪酬管理；问题薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，也是企业管理的一个重要方面，在企业发展的过程中，如何更好地发挥薪酬管理的作用，进一步提高企业的核心竞争力是人力资源管理者需要认真思考的问题。一、企业薪酬管理的本质及构成1、薪酬的本质 薪酬是员工因向其所在的单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。其实质是一种公平的交易或交换关系，是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。在这个交换关系中，单位承担的是劳动或劳务出卖者的角色，薪酬是劳动或劳务的价格的表现。 2、薪酬的构成 薪酬是一种价格表现，所以人们常常将其与货币划等号。实际上，薪酬的表现形式是多种多样的，主要包括工资、奖金、福利、津贴与补贴、股权等具体形式，支付方式除了货币形式和可间接转化为货币的其他形式之外，还包括终生雇佣的承诺（职业保障）、安全舒适的办公条件、免费的午

2013-01-24

中小型民营企业薪酬管理问题分析

【摘要】：本文对我国中小型民营企业所存在的薪酬管理问题进行了理性的思考，指出阻碍中小型民营企业发展的薪酬管理问题主要在于薪酬理念的落后，薪酬机制的不健全，薪酬结构的片面性以及盲目跟风，套用不适合自身企业现状的薪酬模式这几个方面。文章全面地对以上几个方面进行了阐述与论证，并对解决这些民营企业薪酬问题给出了自己的建议。文章认为中小型民营企业只有在转变薪酬理念，打造薪酬战略的同时建立起完整、有效与可执行的薪酬制度，多角度、多层次的设置与完善薪酬结构，并且选择与实施适合自身企业发展的薪酬模式才能从根本上解决这些问题。【关键词】：人力资源、人力资本、薪酬、薪酬管理企业薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，不仅直接体现在企业的经济核算与效益、股东的收益水平上，更与每位员工的切身利益息息相关，成为激发员工工作积极性、主动性和创造性的有效手段。合理有效的薪酬制度不仅能够促使员工努力实现企业的发展目标，而且能在人才竞争日益激烈的市场环境下，吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。但是，必须承认在当今大多数刚刚发展起来的中小型民营企业

2012-12-29

薪酬管理之员工心理收人问题分析

摘要:目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时，往往只注重员工的经济收入等物质报酬，而忽视了员工的心理报酬，最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇，但员工忠诚度、满意度仍然不高。这种现象产生的原因是什么?那么又要采取什么方式去解决呢?关键词:薪酬管理心理收入职业生涯薪酬(compensation)是员工因向所在组织提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或酬谢。薪酬是劳动力价格的支付形式，在市场经济环境下同时又是人力资本竞争的价格表现。薪酬分为经济性报酬(也称为外在薪酬，extrinsic compensation)和非经济性报酬(也称为内在薪酬，intrinsic compensation)。经济性报酬，包括直接薪酬和间接薪酬，其中直接薪酬包括基本薪酬、绩效薪酬、各种激励性薪酬和各种延期支付薪酬。间接薪酬包括各种员工保护项目、各种非工作薪酬和服务与津贴。非经济性报酬，主要包括工作保障、身份标志，给员工更富有挑战性的工作、晋升、对突出工作成绩的承认、培训机会，弹性工作时间和优越的办公条件，是一种内在的报酬。 员工的心理收人是指员工个人对企业及

2012-12-24

关于路桥施工企业的薪酬管理

摘 要：随着我国改革开放的不断深入及其公路建设力度的不断加大，我国的路桥施工企业也发展迅猛。但是我国的路桥施工企业在薪酬管理方面和国外发达国家存在着很大的差距，给我国的路桥企业的长远发展带来了不利的影响。本文就将结合路桥施工企业的管理特点，对路桥施工企业在薪酬管理方面存在的问题进行探讨，并且提出一些有效的建议和措施仅供参考。现叙述如下。关键词：路桥施工；薪酬管理；探讨设计前言人力资源管理部门是路桥施工企业的重要组成部分，而薪酬管理设计又是人力管理资源部门负责的一项重要内容。路桥施工企业主要是在野外施工作业的有着其比较特殊地方的建设企业，对于这一行业，进行合理有效的薪酬管理设计，同时兼顾到企业的发展前景和经营风险，能够有效的调动施工人员的生产积极性，实现企业的长远发展。一、路桥施工企业薪酬管理现状及其存在的问题我国的路桥施工企业因为在施工的过程当中流动性比较的大，也比较的分散，导致了在薪酬管理方面存在着比较大的问题。比如说，薪酬的监控能力比较的弱，存在着比较大的随意性等等，主要表现在以下几个方面：第

2012-12-07

浅谈企业人力资源中的薪酬管理存在的问题及对策

【论文关键词】企业人力资源薪酬管理问题对策【论文摘 要】本文阐述了薪酬管理对于企业员工的重要意义，分析了当前企业薪酬管理存在的问题，探讨了薪酬管理在企业人力资源管理中的重要作用，提出了加强企业薪酬管理的对策。薪酬是人力资源开发的重要手段，它对于组织经营至关重要。企业通过全面的薪酬管理能够有效地留住核心员工，激励在职员工的工作效率，达到集中优势人力资源实现既定的战略目标，提高企业的经营效益。在现代企业薪酬制度制定和实施过程中，如何利用科学、合理、有效的激励机制激发员工的工作热情和积极性，已成为现代企业人力资源管理工作的重点，也是现代企业生存与发展的关键。 1、薪酬管理对于企业员工的重要意义 1.1 协助员工达成工作与生活协调的目的。企业给员工提供的福利诸如带薪休假、节日费等，这些福利制度可以帮助员工合理地安排自己工作之余的生活，合理分配自己工作与休息的时间，有效地协调了员工工作与生活的时间，实现了两者的平衡。 1.2 合理的薪酬管理可以提高员工的生活质量。在全面的薪酬管理过程中，企业对员工支付的福利主要是非现金的方式，而这是提高员工生活质量的关键。这主要

2012-12-06

对于电网企业薪酬管理对策分析

论文摘要：薪酬管理作为人力资源管理工作的重要工作之一，对企业战略目标的实现具有极大地推动作用。在人力资源竞争成为主流的现代市场环境中，电网企业需要逐步建立完善的薪酬分配机制和健全的薪酬调控机制，最终形成以绩效为导向的薪酬管理体系，以促进电网企业的发展。文章通过分析目前电网企业在薪酬管理方面存在的问题，提出相应的改进思路和建议。论文关键词：电网企业；人力资源管理；薪酬管理；绩效导向随着电力行业市场化改革的不断加深，电网企业各个方面都面临着挑战，只有建立有效的薪酬管理体系，充分发挥人力资本的功效，提高组织和管理效率，才能在竞争日趋激烈的电网市场中谋求发展[1]。本文通过总结薪酬管理的意义和作用，结合电网企业实际现状，分析目前电网企业薪酬管理体系中存在的问题，并给出改进思路和建议。一、薪酬管理的意义和作用电网企业的薪酬管理体系是企业管理的有机组成，也是直接影响团队凝聚力和员工工作积极性至关重要的因素，关系到企业管理水平、管理效力的全面提高和企业经济效益的不断优化。同时，薪酬管理作为一种激励措施，可以有效调动人才积极性，吸引优秀人才

2012-09-29

将企业价值观融入企业薪酬管理

薪酬体系的建立除了要充分考虑企业性质、企业规模、企业发展阶段等因素外，还有一个重要因素是企业倡导的价值理念。也就是说，要用企业价值观来指导薪酬体系的设计，而不能仅仅局限于解决企业眼前的薪酬问题，否则，即便眼前问题暂时得到解决，薪酬体系也建立起来了，但由于和价值观不匹配，很容易出现新的问题，甚至会阻碍企业的发展。如何在价值观的指导下设计科学、有效的薪酬体系呢？薪酬体系的设计的基本流程如下：进行工作分析，编制岗位说明书——岗位价值评估——薪酬方案及薪酬制度的设计，下面来分析在薪酬体系设计的不同阶段，价值观是如何发挥作用的。1、用价值观指导岗位说明书的编写通过工作分析编制科学、合理的岗位说明书是进行岗位价值评估的基础。岗位说明书主要规定了岗位的工作内容、岗位职责、工作权限、工作关系及任职资格等，其中每个部分都和企业价值观有或多或少的关系。工作内容和岗位职责规定了任职者的行为和责任，其在很大程度上决定了任职者的行为是否符合企业价值观的要求，因此，在进行工作分析、撰写岗位说明书时要分析企业价值观对任职者的要求是什么，并列入岗位职责，按

2012-05-22

薪酬管理在企业人力资源管理中的应用探究

： 论文关键词：薪酬管理考核体系薪酬结构 论文摘 要：工作单位的薪酬和福利制度好坏将直接影响整个工作单位的效益，因此对于一个优秀的工作单位而言，制定合理的薪酬和福利制度是必要也是必须的。薪酬制度对于工作单位来说是一把“两刃剑”，如果运用得合适、就可以鼓励工作单位里的工作人员；相反就有机会把工作单位造成人员流失的危险。在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的管理任务，笔者就是由此出发，明确酬薪管理在人力资源管理中的价值，并进一步指出现今薪酬管理中所存在的一些问题，力求建立更加完善的薪酬管理体制。 薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关，薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。 1.薪酬管理的内涵 所谓薪酬管理，是指一个组织根据所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬

2012-02-02

关于优化企业薪酬管理之我见

摘要：一套完善高效的企业薪酬管理制度，其执行是否有效、运行是否公平，主要取决于三大方面的体系是否行之有效，它们分别是科学的考核制度、完善的薪酬发放制度以及健康向上的企业文化体系。考核制度是薪酬制度的基础与依据，而企业文化制度又是薪酬管理制度赖以生存发展的重要土壤关键词：企业；管理；薪酬 企业薪酬发放及其相关的管理体系作为企业人力资源与行政管理的重要组成部分，对于增强员工凝聚力、提高与完善企业员工工作与经营效率起着至关重要的作用。也正因为此，一套公平、高效、完善的薪酬管理制度可以被看作是企业的第二生产力，也是各个企业不断努力追求与完善的目标。纵观微观经济萌芽及发展至今，在学界有着非常多对于如何优化企业薪酬管理体系的建议与想法，今天我也在这里尝试对于这个命题提出一些自己的见解。 一套完善高效的企业薪酬管理制度，其执行是否有效、运行是否公平，主要取决于三大方面的体系是否行之有效，它们分别是科学的考核制度、完善的薪酬发放制度以及健康向上的企业文化体系。考核制度是薪酬制度的基础与依据，而企业文化制度又是薪酬管理制度赖以生存发展的重要土壤。以下就将对

2012-01-18

对于企业薪酬管理的有关问题分析

摘要：薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中，由于薪酬在吸引、保持和激励员工方面的重要作用，薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体，而且是已经与企业发展和企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。因此，企业管理人员必须充分认识到薪酬管理对企业发展的重要影响，并进行有效的工资制度设计和福利制度设计，以推动企业战略目标的实现。关键词：企业管理；薪酬管理；战略 一、企业薪酬管理的理论概述 1.薪酬的概念及内容。 从市场经济和现代企业管理的角度看，对于企业来说，薪酬是挖掘员工内在价值和创造潜力、提高生产效率、实施发展战略的一种措施；对员工来说，新酬不仅仅是对其所付出的劳动力与技能及其所创造的价值与业绩的回报，而且也是员工人力资本投入的一种收益。 员工的薪酬主要包括外在薪酬和内在薪酬。内在薪酬包括参与决策、更富有挑战性的工作、承担较大的责任、企业所能提供的培训机会和学习机会、个人成长机会、较大的工作自由及自由裁定权、较有趣的工作、活动的多元化等内容。外在薪酬包括从组织中得到的各种形式的基本薪酬、

2012-01-18

国有企业薪酬管理竞争力研讨

摘要：文章通过利用多元化薪酬结构，充分发挥激励的组合作用，探索各种激励方式有机结合的经营者激励机制，构建以经营业绩为核心的多元分配体系，使企业经营管理人员的收入与企业效益密切挂钩，建立与现代企业制度相适应的企业经营管理人员薪酬制度，提高国有企业的竞争力。 关键词：国有企业；人力资源；薪酬管理；激励；绩效 一、我国国有企业薪酬激励存在的问题 （一）薪酬水平偏低 我国国有企业经营者的收入和他们的付出、承担的责任及做出的贡献相比，明显偏低。国企经营者不但承担获利的经济责任，更要承担维护社会稳定的政治责任，但是他们得到的仅仅是高于职工平均工资3倍-5倍的收入。企业之间的差距小，不管企业的规模怎样，效益如何，经营者的收入都相差无几，企业界还存在“平均主义”、“大锅饭”的现象。与国外的经营管理者的收入水平相比，我国国有企业经营管理者的收入水平更低，由于国有企业的经营管理者的付出与获得的利益极不对称，有位企业家形象地说明这一现象：“我们有天下最便宜的企业家——工资最低，我们又有天下最贵的企业制度——大量亏损”。据了解，在以前的工资体系和分配制度下，国有企业技术人员的薪资比普通员工的工资高不

2011-12-29

试析薪酬管理发展的趋势

论文摘要：阐述了传统薪酬管理变迁的几个阶段和现代薪酬管理发展的趋势。指出企业薪酬管理的基本思路将随企业发展阶段的不同而进行调整。论文关键词：薪酬管理；薪酬体系；薪酬政策薪酬是企业必须付出的人力成本，也是吸引和留住人才的最为有效的手段，是员工为企业提供劳动而得到的回报的总和，也就是说薪酬是因员工为企业所作贡献(包括实现的绩效、付出的努力、时间、技能、经验等)而获得的直接和间接的货币收入，包括基本工资、奖金、津贴、提成工资、分红、福利等。不同的企业有不同的薪酬制度，在不同的薪酬制度下。员工的薪酬构成不同，薪酬的不同体现了企业对员工不同方面的认可。随着现代经济的高速发展，企业薪酬管理理论也随着管理实践的发展而不断发展。1传统薪酬管理的变迁从工业革命给早期工厂制度带来冲击开始，发展到今天网络经济对管理变革的全面渗透，传统的薪酬管理也在不断地变迁。以适应经济迅速发展的要求。传统薪酬管理的变迁可以归纳为3个阶段。1．1早期工厂制度阶段 这一阶段的特点是把工资水平维持在最低限度。在前工业革命时期，当时的工人习惯于家庭或农村生

2011-12-01

试析电力企业薪酬管理的改革

论文关键词:薪酬管理人力资源++电力企业论文摘要:本文基于目前企业薪酬管理研究的成果与方法，以++电力企业为研究对象，论述了企业薪酬管理的理论和方法，通过对企业人力资源管理现状的调查，分析了企业薪酬管理存在的问题，在此基万出上对企业薪酬变革，制定薪酬管理体系进行了探讨。在人力资源管理中，薪酬管理是核心，具有满足员工的多种需要，激发其工作动机，影响其态度和行为，鼓励其创造优良绩效，发挥个人潜力和能动性，努力为企业效力的激励作用。薪酬的变动能够影响人们对工作的选择，并能调节人与人，人与组织之间的关系。企业一些一线员工在各种利益驱动下，跳槽现象比较严重。为了适应内外环境的变化，基于企业发展的战略，企业从改善薪酬分配机制入手，以建立现代化企业薪酬制度为总体目标，根据电力企业的生产经营特点，建立科学规范的薪酬制度，制定或完善与薪酬管理相关的配套制度。以适应市场环境的变化，实现企业的战略，使人力资源管理成为企业获取竟争优势的重要手段。1.++企业薪酬管理存在的问题通过调查，料企业薪酬管理存在的问题可归纳为以下几个方面:(1)薪酬总体水平

2011-11-26

关于从人力资源管理与薪酬管理谈人才流失危机

摘要：面对人才流失的现状，如何合理配置人力资源，设计合理的薪酬制度，引进和留住人才，是企业发展的一项重要任务。关键词：人力资源管理 薪酬管理 人才流失 一、企业人才流失的现状及其危害 21世纪是人才支配财富的时代，人才决定发展的时代。人才是国家和企业发展的核心要素。就企业而言，无论从什么角度出发，人才都是首要要素。可以说，企业之间的差距从根本上来说是人的差距。人才主权的到来使那些能够吸纳、保留、开发激励人才的企业成为竞争中的大赢家。然而，随着经济全球化的发展，我国企业人才流失的状况日趋严重。根据北京大学经济研究中心进行的一项关于《中国企业领袖调查》结果显示：在调查的150名CEO和企业高管中，仅有12%的人坚定自己不会离开公司，但有54%的人认为自己在两年内可能会离开公司。在这些调查的企业中，63%为国有企业和股份制企业。调查的行业大约有71%是高科技行业和金融行业。这种人才流失的现状已经对我国企业造成了一定的影响。 对于企业来说，所谓的人才一般是具有高水平的管理人员和拥有某项专长技术的人员，他们是企业员工的核心力量。这些

2011-10-19

关于企业薪酬管理的七大问题

： 薪酬管理是企业人力资源部门敏感的工作之一，它对于企业的正常运作十分重要。薪酬体系一旦出现故障，不仅会给企业带来很多麻烦，甚至会使企业运作失灵。受传统薪酬管理的影响，我国企业在薪酬管理上仍然存在着大量的问题。一、薪酬制度与企业经营战略脱钩或错位企业战略不同，薪酬策略也应不同。企业在不同的发展阶段，薪酬制度不一样。从目前人力资源管理的现实看，其离企业战略还很远。许多企业仍只是把人力资源管理当成行政后勤类看待，部分企业即使设立了人力资源部门，也并未真正推行人力资源管理的思想，对于人力资源在公司整体运作体系中缺乏理性深入的定位。当企业进入了不同的发展阶段，薪酬战略应该有相应变动时，绝大多数企业的人力资源管理者却并没有获得授权将员工薪资予以适当调整。薪酬管理还未能获得企业最高决策者的全力支持，这导致了薪酬制度与经营战略的错位。二、薪酬设计、管理不符合原则，有很大的随意性薪酬制度的设计必须满足三个原则，即外部竞争性、内部公平性和个人公平性。目前我国许多企业在设计薪酬制度时，无法准确的获取市场总体行情，收集的资料缺乏真实可靠性，薪资

2011-09-26

浅谈薪酬管理与人力资源管理水平关系研讨

： 论文关键词：人力资源;薪酬管理;员工;主观能动性论文摘要：薪酬管理决定着单位人力资源的合理配置和工作效益的提高，是一个单位稳定发展的必要管理手段。通过薪酬管理的方式和方法的统一与提高，可以有效地配置单位人力资源，使每个岗位、每个员工最大程度的发挥主观能动性，促进单位的和谐稳定发展。1 薪酬管理综述薪酬管理，就是单位管理者对本单位员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。现阶段我国的薪酬制度主要有以下几个方面：一是全面薪酬制度：薪酬不是纯粹的货币形式的报酬，它还包括精神方面的激励。二是宽带型薪酬结构：宽带的薪酬结构可以说是为配合组织扁平化而量身定做，这种薪酬结构中工资的等级减少，而各种职位等级的工资之间可以交叉。三是“以人为本”的薪酬管理方案：传统的、以等价交换为核心的员工薪酬管理方案，正在被“以人为本”的人性化的、以对雇员的参与和潜能开发为目标的管理方案所替代。笔者主要对此类薪酬管理制度和方式进行探讨。四是特殊化薪酬管理制度：主要是单位针对特殊人元制定的非

2011-09-16

浅谈人力资源的薪酬管理

摘要：薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节，对企业的竞争能力有巨大影响。我国加入WTO后，人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求，促进企业发展。本文通过对薪酬管理基本理论的解析，分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因，针对这些问题提出了相关对策。关键词：人力资源 薪酬管理企业的组织管理已步入以人为本的管理时代，调动人的积极性，成为组织生存发展的头等大事。如果企业能把薪酬管理解决好了，就能把绝大部分的人的积极性调动的很好，能够把员工的激情激发出来，内在动力激发出来。因此，科学合理地设计薪酬制度，不断完善薪酬管理方式，是人本管理理念的重要体现。一、薪酬管理基本理论解析企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对

2011-09-06

关于薪酬管理机制的完善

摘要：本文对现行的薪酬管理机制不足之处进行阐述，分析其存在的根源，并在此基础之上提出一些可供借鉴的建议。关键词:薪酬 管理机制 绩效评估 薪酬预算一、薪酬管理概述1.薪酬的表现形式及作用。薪酬的提供者通常以现金或现金等值品的方式来支付报酬，具体表现为员工从劳动中所得到的工资、奖金、提成、津贴以及其他形式的各项利益回报的总和。它实际上是一种员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬。薪酬是平衡社会发展、促进社会和谐、实现社会文明的重要元素，其作用主要体现在维持保障、激励员工、优化劳动力资源配置等几个方面。一份理想的薪酬能够保证企业员工的生存和发展需求，比如衣食住行等方面的支出；优越的薪酬待遇能够激发员工的工作热情，在学习、培训、进修等方面不断进步，从而提高个人和组织的效率；薪酬还有利于资源的优化配置和最大限度的利用率：不同区域、不同行业、不同职业的薪酬不一样，劳动力供给和需求的矛盾在劳动力价格形成过程中起着非常重要的作用。当某一地区、行业或职业劳动力供不应求时，会导致这一地区、行业或职业薪酬水平的增加

2011-09-03

试析供热企业薪酬管理的改革措施

： 摘要：本文围绕人力资源管理中的薪酬管理，着重从四个方面论述了供热企业应建立起适合本企业的薪酬管理模式，使企业提高生产能力和生产效益，改善企业的经营绩效。关键词：供热企业 薪酬管理 改革措施在人力资源管理中，薪酬管理是核心；薪酬管理与企业发展是相辅相成的。为了适应内外环境的变化，基于企业发展的战略，企业应从改善薪酬分配机制入手，根据供热企业的生产经营特点，建立起科学规范的薪酬制度，制定或完善与薪酬管理相关的配套制度，以适应市场环境的变化，使人力资源管理成为企业获取竞争优势的重要手段。一、供热企业薪酬管理存在的问题1.员工薪酬总体水平不高。在市场经济条件下，薪酬收入是绝大多数劳动者的主要收入来源，它对于员工及其家庭的生活起着无可取代的保障作用，在很大程度上决定着员工及其家庭的生存状态和生活方式。由于目前供热企业员工薪酬水平不高，这是造成员工工作积极性不高，整体不稳定的最主要因素。2.员工薪酬缺乏有效的激励机制。薪酬是企业和员工之间的一种心理契约，这种契约通过员工对薪酬的感知而影响员工的态度、行为以及绩效结果，从

2011-09-03

关于民营企业薪酬管理思考

提要本文从一个民营企业的案例分析入手，分析我国民营企业在薪酬管理过程中存在的问题，并就民营企业薪酬管理提出建议，认为在一个经济欠发达的地区，最直接、最有效激励员工的方式就是构建一个合理的薪酬机制。 关键词:民营企业;薪酬管理;对策一、引言 现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。科学合理的薪酬制度是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段之一。薪酬与企业战略紧密相关，成为推动企业战略目标实现强有力的工具。如何更有效地发挥薪酬的作用，已被越来越多的民营企业管理者所关注。 正是基于此，笔者从调研的江苏省Y农药企业的薪酬管理的现状出发，探讨了我国民营企业在薪酬管理过程中存在的误区，并就民营企业薪酬管理提出了相关建议。在一个经济欠发达地区，提高生活水平依然是人们奋斗的主要目标的条件下，满足人们这一基本生理需要的最直接、最有效的激励方式就是构建一个合理的薪酬机制。 二、案例调研 Y农药公司位于江苏省北部某市，是一个由原国有性质改制的民营中型企业，资产总额达2亿元，具备年产万吨农药、2万吨化工产品的生产能力。以下是2008年10月对该公司薪酬的调查材料结果。 1、薪酬总体水平调查

2011-09-04

关于论全面薪酬管理与提高山西省中小企业竞争力

摘 要：山西省中小企业在处理薪酬管理时有很多不合理的地方，从人力资源管理角度而言，只有实行全面薪酬管理，经济性薪酬与非经济性薪酬并重，才能提高企业竞争力，走可持续发展道路。 关键词：中小企业；全面薪酬管理；竞争力山西省中小企业包括国有、集体、个体中小企业，但其中绝大多数是各类非公有制中小企业，大多数乡镇企业也是中小企业。随着经济体制改革的深化，市场经济运行规则逐步确立完善，中小企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更为激烈，尤其是当今中小企业不可避免地被推向经济全球化的浪潮中。目前，山西省中小企业的状况不容乐观，经营状况好的中小企业并不占多数，还有相当一部分企业处于潜亏状态。中小企业成长的瓶颈在于人力资源管理模式，尤其是关系人力资源切身利益的薪酬管理，更是必须要改善。 1 山西省薪酬管理体系不健全 从总体管理流程来看，薪酬管理属于企业人力资源管理的一个末端环节，它位于一系列人力资源管理职能之后。合理的薪酬分配有可能会导致员工有更高的工作热情、更强烈的学习与创新的愿望；不合理的薪酬分配会导致员工工作懒散、缺乏学习与进取的动力。山西省中小企业在薪酬管理方面，还存在

2011-08-30