产品设计
剪纸艺术对文创产品设计的应用
摘要:剪纸艺术作为中华文化的重要载体，至今都有众多学者在研究其内在价值。近年来，无论是国家还是个人，都在为非物质文化遗产在现代社会中更好的传承而付诸行动。本文以剪纸艺术为研究对象，通过收集整理剪纸艺术相关文献，简要梳理剪纸艺术发展及文化内涵，在商业、文化和文化类综艺节目这三方面进行举例分析，探讨文创产品设计能否为非物质文化遗产在现代社会的传承提供一条可行的道路。关键词：剪纸艺术;非物质文化遗产保护;文创产品1 剪纸艺术概述1 ．1 剪纸艺术的起源剪纸，在古代也被称为“剪彩”，是一种在纸上剪刻出各种形象的镂空造型艺术，被人民群众用来表达吉祥、驱邪等各种寓意。中国古代民间，从事剪纸的手工艺人多为女性，女孩子从小在长辈的教导下学习剪纸，剪纸技艺就这样通过口述的方式传承下来。剪纸艺术源远流长，王伯敏先生在其所著的《中国民间剪纸史》中提到，中国最早的剪纸应当起源于距今两千年的汉朝。新疆吐鲁番出土的南北朝团花剪纸，这是已发现年代最早的剪纸作品。朝代更迭，剪纸艺术有了很大的发展。清朝末年，不再只是女性从事剪纸，还有一些男性剪纸艺人出现在街
2021-04-17
文化旅游产品开发设计研究
【摘要】文化旅游产品是人文旅游资源的重要组成部分之一，对于提升当地知名度、促进景区经济发展都具有重要的意义。成都锦里是一条具有浓郁的巴蜀特色的文化旅游景区，整个景区以三国文化为支撑，以川西民风民俗为内涵，并且与成都当地的休闲文化氛围融合在一起，具有明确的市场定位，受到了社会各界的关注，除了成都锦里旅游风景区的迅猛发展以外，其文化旅游产品开发设计也向着多样化方向发展，文创的发展也为锦里带来了更多的收入，实现其与时俱进，实现长远发展。【关键词】成都锦里；文化旅游；产品开发随着社会的进步和经济的发展，文化旅游产品开发设计也向着多样化方向发展，文化旅游产品开发设计的过程中也有着深刻的内涵，其中承载着民族风情、地域特色、传统节日和特种工艺等，将诸多的内容浓缩在文化旅游产品之中，更好地促进当地文化旅游项目的发展，也能进行传统文化的弘扬和发展，对于文化旅游的发展具有极大的推动作用。成都文化产业的相关计划中提出了集中培育城市文化品牌，加大文化基础设施的建设，其中就有打造锦里文化一条街的计划，现如今锦里文化一条街已经打造完毕，但是想要实现长远发展还需要在现有基础之上进行
2021-03-23
满足个性化需求的住宅产品标准化设计方法探讨
摘要：在住宅建筑结构设计方式多样化不断推进和市场竞争压力逐步加大的背景下，住宅建筑结构设计得到了飞速发展。开展住宅建筑结构设计优化分析，既能大幅度提升住宅建筑的使用性能，也可以在保证施工质量的基础上，提升美观性和艺术性，改性居民的居住环境，满足人们心里和生活的需求。基于此，开展住宅建筑结构设计的优化分析研究就显得尤为必要。关键词：住宅；标准化；个性化；设计 住宅建筑的设计理念与人们生活行为息息相关，随着时代发展，住宅建筑的设计理念不断更新，为满足使用需求，提高舒适性，住宅产品也不断推陈出新。在进行住宅建筑的设计中，需要充分考虑生活需求，人性尺度和文化元素等方面，并合理运用住宅建筑的科技化系统，从而提高住宅建筑产品的实用性和舒适性，为人们打造优质的居住空间。1住宅标准化设计的方向。 从住宅开发行业角度讲，标准化是以获得企业最佳的经济效益与生产经营秩序为目的，通过制定相关标准用以实施重复性操作。简化讲，企业住宅产品的标准化，即是在开发流程中，建立包含住宅产品的设计、选材、施工、管理、销售、服务等多方面内容的标准体系，并予以发布和
2020-12-14
校园文化创意产品设计开发研究
关键词:校园；网红；品牌；文创校园文创产品是校园文化创意产品的简称，以人的物质和精神财富为依托，借助人的智慧、能力和创造力，产出附有更高文化价值的产品。那些聚集社会年轻人密切关注、产生经济效应的事物，都被冠以“网红”的称号，长期存在的网红店不仅要迎合消费者的审美品味，也要与时俱进，紧跟变化的潮流，才可以避免“昙花一现”。更重要的是优秀的校园文创产品代表了学校的内涵和精神，展现出学校的历史内涵，优秀的校园文创产品不仅仅推进了校园文化建设，同时在此期间还大大促进了学校知名度，加大了学校的社会影响力。一、依据网红店色彩搭配下的展示校园文创研究概述（一）文创产品的定义文创——文化创新，文创产品，顾名思义是指文化创意产品，是依靠创意人的智慧、技能和天赋，借助于现代科技手段对文化资源、文化用品进行创造与提升，通过知识产权的开发和运用，而产出的高附加值产品。好的文创需要具备三个特点：审美、功能、内涵，缺一不可。（二）校园文创的特点1.文化性校园文创产品最重要的就是文化性，文化性也是文创产品的基础，校园文创产品利
2020-10-30
实战：2个方面总结：小程序的产品设计
(电子商务研究中心讯)小程序不需要安装，即点即用，用完即走。用户使用没有心里负担，并且省了 APP下载的漏斗转化的核心问题。每个人都有自己的方法，来分析需求，了解市场情况，探索用户价值，只是在探索的过程中有没有扣中需求的本质。小程序的点比较特殊 ，因为在移动互联网的流量如此之贵的情况下 ，突然能够拥抱微信10个亿的月活用户数，至少对于电商和游戏都乐开怀了，电商本质是订单，所以他才不管你在哪个平台上面，而游戏的道具付费也是一样的道理 。小程序几个最核心的要点：微信社交关系链，这是最核心的价值，你玩游戏 ，你会想让好友家人知道你有多利害，所以比APP更容易去让周围的人参与进来，这个流程可以促发更多的可能。小程序不需要安装，即点即用，用完即走：一是用户使用没有心里负担；二是省了 APP下载的漏斗转化的核心问题，要知道一个从广告展示到下载安装激活的漏斗路径，很多时候是惨不忍赌的，而且后面还有一堆在刷机的产业链。一开始的流量足够便宜，让很多小团队可以发挥出来余地，所以这就是时间窗口期的问题 ，流量只会越来越
2018-07-09
分析：搜索框的产品设计逻辑
(电子商务研究中心讯)搜索功能是绝大部分产品中标配的功能，因为搜索功能可以帮助用户快速找到想要的内容，缩短用户使用成本，文章主要聊一聊App搜索框的产品设计逻辑。产品设计中，不管是由简到繁还是由繁到简，都有着固定的方式方法，也体现着一个产品生命周期的特征。而针对某一个功能的产品设计，则需要有业务型的逻辑，比如：搜索框的设计。搜索功能是绝大部分产品中标配的功能，因为搜索功能可以帮助用户快速找到想要的内容，缩短用户使用成本，目前为止还没有什么方法能够代替，区别只在于随着技术的更新，搜索的方式更多样了，现在仅聊一聊App搜索框的产品设计逻辑。用户对于搜索的需求和过程可以理解为需要搜索功能→查找搜索功能→进入搜索功能→使用搜索功能→得到搜索结果。一个产品是否需要搜索功能取决于该产品的业务需求，大致分为不需要和需要两种状态。搜索虽然是一个提升用户体验的利器功能，但是如果不考虑产品实际情况，不管什么App都增加搜索功能的话，首先会增加开发成本，其次会增加用户的理解成本和打乱用户使用的流程。比如：Amazfit
2018-06-23
分析：微信搜一搜产品设计
(电子商务研究中心讯)6 月 13 日晚，微信悄悄地上线了一个功能，我们可以在微信的搜索栏购物了，其货源均是京东自营商品，利用微信提高对某些优质商家的点击和曝光。微信迭代前后铺垫值得每个产品人去深思，以下是部分微信迭代多次搭建购物环境微信钱包页加入第三方服务“蘑菇街”、“唯品会”到最近的“京东优选”微信发现页加入购物入口其跳转链接为京东商场h5微信小程序开放“附近小程序能力”、“公众号跳转小程序能力”以及近期正在灰度测试的“亲属卡”…………本文从3个方面浅析微信搜一搜产品设计本次更新在搜索结果详情页新增一栏“商品”标签页，但在搜索“关键字”没有匹配到京东商品库里面的商品名称时，则“商品”标签不显示，其搜一搜首页也还没显示“商品”这一栏入口。目前搜索结果共包含 公众号／商品／朋友圈／问答／文章／音乐／百科／小说／表情／视频 ／小程序，11大标签页。搜索结果详情跳转小程序的有：商品、视频、问答；搜索结果详情跳转H5的有：音乐、百科、
2018-06-20
分析：1.0版App如何做全局产品设计
在做1.0版App时，项目组为了控制成本、尽快达成里程碑，往往是功能开发的优先级较高，体验的优先级相对较低。如果PM的经验不足，一味做功能、赶进度，很容易忽略App全局的一些体验设计，给项目后期迭代挖坑；另一方面，如果没有对这些基础体验进行考虑，研发人员在开发过程中会经常提出疑问，在一问一答甚至是返工修改的过程中反而降低了效率，延长了项目的周期。本汪曾经在两天内画出2个1.0版App的原型并写出需求，总体体会是设计功能简单的初期版本是容易的，难点在于如何在工期紧张的条件下保证App的整体体验。这篇文章是根据我过去几年做工具类App经验展开的，讲的是搭建App 1.0版时需要做好的全局设计，内容很基础，分享给经验较浅的PM同行，老司机可直接绕行。（以下仅以iOS的交互设计举例，安卓的设计根据material design的原则转化即可，再或者和iOS共用一套设计也无妨）一、错误提示大家都知道，越是复制的业务，在系统运行过程中出错的情况就越多。出于对用户体验的考虑，我们不能把所有的错误都告诉用户。即使是必须告诉用户
2018-01-27
给力的组织架构是一个好产品最好的设计师
2010年前后的几年时间里，白色家电业陷入了高度同质化竞争的红海已成共识，原材料、人工成本不断上涨，零售价格混战不止，企业生存的空间性越来越小。而海尔、美的等企业及时抓住了消费升级的契机，加大研发力度提升产品的科技范、艺术范、创新范，营造出一个家的消费场景，成为这个时代成功的缩影；而新飞的产品较传统化，缺乏创新性，研发力量跟不上，与这个时代失之交臂，追本溯源，还是企业的组织架构出现了问题。产品是人生产出来的在工业化发展时代，信息处于封闭状态，人的个体力量较小，形成较封闭的复杂的组织系统应对市场的资源分配，处于掠夺期；新网络经济时代，信息高度互联，个体力量被放大，组织逐步无边界化，成为自组织。不管传统组织或失控的自组织，核心在于人。人的因素在企业发展的时代烙印中永远不可小觑。工人在生产线动作僵化，管理人员在办公室呆若木鸡，工作不走心，怎么能生产出令人感动的产品。新飞电器于2005年后盲目引入新加坡外资丰隆集团，这个企业便陷入了频繁的人事变动、西式管理水土不服、管理僵化的局面，人浮于事，怎么能生产出极致化的产品，产品会说话，可惜说的都是负能量。<p
2017-12-11
盘点：设计AR类产品要考虑的6个问题
()当我们真正开始为AR产品的UI和UX进行设计的时候，实际的问题依然很多。1、交互方式如何来同AR进行交互呢？当我开始考虑这个问题的时候，并没有单纯的开脑洞想一些不切实际的技术手段，我所思考的更多的是现在可以实现，或者在未来几年可预期的技术。声控使用声音来交互其实不错的选择，但是不同的应用需要依托不同的方式来操作，声控的局限性也就在这里。使用声控来进行接听电话、发送语音和简单的指令也许是不错的选择，但是要控制多媒体或者进行复杂的输入和操作，就有点捉矜见肘了。手势手势交互在触摸屏上是已经成熟的技术，但是用作AR的操控手段，在技术实现上有一些障碍，应用中的问题则更多。眼动交互通过眼睛来进行交互，这个选项我很喜欢，这种技术实际上已经存在，不过要大规模使用还需要一点时间。智能手机智能手机是目前最好实现，也最实际的选项。它合乎逻辑，使用场景多样，并且在AR技术的融入的深浅选取上，可控度很高。2、视野和问题在探讨现实增强技术
2017-09-19
实战：电商产品设计 商品推荐系统
在电商网站里进行商品推荐，可以提高整个网站商品销售的有效转化率，增加商品销量。通过用户已经浏览、收藏、购买的记录，更精准的理解用户需求，对用户进行聚类、打标签，推荐用户感兴趣的商品，帮助用户快速找到需要的商品，适时放大需求，售卖更加多样化的商品。甚至在站外推广时，能够做个性化营销。商品推荐分为常规推荐、个性化推荐。常规推荐是指商家选择一些固定商品放在推荐位，或者基于商品之间的关联性，进行相关的商品推荐。例如：在用户买了奶瓶之后推荐奶粉。个性化推荐指基于用户购物习惯，根据商品特性来进行推荐。例如“看过此商品后的顾客还购买的其他商品”推荐项。电商系统中的商品推荐位一般有：首页运营Banner最底部的位置（猜你喜欢/为你推荐）、购物车最底部的位置（猜你喜欢/为你推荐）、商品详情页中部（看了又看、买了又买、为你推荐等）、用户签到等位置。还有这两年兴起的内容电商，通过社区做内容来提高转化率。常规推荐常规推荐的商品不会因为用户不同产生差异，主要是运营配置的活动或固定商品（商品精选）。除了在固定推荐位选定某些商品进行配置，例如选取10件固
2017-06-08
分析：互联网产品盈利模式设计思考
()本文主要向大家介绍笔者关于互联网产品盈利模式设计的思考，在如何设计互联网产品盈利模式和如何深入分析一个互联网产品盈利模式等问题上提出个人的鄙见，希望能给大家的学习带来启发和帮助。盈利模式(Profit Model)指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。通俗来说，盈利模式就是企业赚钱的渠道。有效的盈利模式分析有利于企业从既有的单一赚取利润的思维定式中解脱出来，寻求更为多元的利润来源方案。那么互联网产品在进行盈利模式设计时首要考虑的是什么呢？是用户、是顾客。互联网产品盈利模式设计的首要原则就是“以用户为导向，以利润为中心”。当今社会正在倡导“互联网+”思维，其首要思维就是用户思维，只有牢牢抓住用户心理，解决用户痛点，从而为用户创造价值的产品才是好产品。因此，互联网产品盈利模式设计应以用户价值为核心，并需要在市场细分和客户偏好分析的基础上，通过有效的定位来抓住高利润的客户群，实现稳定盈利。Adrian J.Slywtzky盈利模式设计要素目前，关于互联网产品的盈利模式设计
2016-08-04
分析：产品再设计用户决定成败？
()最近，关于产品再设计的话题屡屡冲刺头条：Instagram终于改版啦；Medium重新设计的网站想把我们带回博客时代；Facebook的联合创始人Moskovitz重新改造了创企Asana的外观等等。不管是消费者产品再设计，还是企业产品再设计，真正能给你的成功或失败拍板的还是用户。那么，一个公司如何在选择权掌握在用户手中的情况下，从产品再设计中获得身份识别的升级呢？Asana的产品经理Sam Goertler经常思考这个问题，尤其是因为这个问题与提升团队合作密不可分。在本次采访中，Goertler向我们阐述了为什么产品再设计不可避免，它又为何如此困难，以及如何勇敢、心怀感恩地使其顺利完成。以Asana成功的再设计案为例，Goertler列出了需要组成的团队，会遇到的阻碍以及如何熬过这些难关。最后，她深入分析了如何在再设计时采取独特的迭代方式，以及何时宣布成功。为什么再设计如此困难又不可避免曾经，微软Word的迭代频率和奥运会一样，但那个时代已经不再了。如今的消费者已经养成了快速迭代的习惯，产品设计的周期不是以年来计算，而
2016-05-30
实战：如何做好陌生领域产品的交互设计
()面对熟悉的行业，经验确实可以指导设计，但是我们都不是多面手、百事通，总会遇到自己不熟悉的行业。问题自然就引出来了：面对陌生行业领域的产品，交互设计师如何依然能够做好设计呢。我所在的大数据部，是百度技术体系中一个极具技术与产品创新的部门。因此，作为交互设计师会设计各种行业的产品，已经接触过的行业有网站统计分析、旅游、金融、广告营销、医疗、房地产、零售O2O、彩票、体育、汽车后服务、语音、航空、图像识别···和我的情况类似，大多数公司的设计团队作为一种支撑部门，它是公共资源，什么产品都要做。如果把一句俗语改编为：“铁打的设计团队，流水的产品支撑”，应该很形象的能呈现出设计师的工作状况。面对熟悉的行业，经验确实可以指导设计，但是我们都不是多面手、百事通，总会遇到自己不熟悉的行业。问题自然就引出来了：面对陌生行业领域的产品，交互设计师如何依然能够做好设计呢。其实这种情况没有特别神奇的捷径，不过可以有一套应对方法极大的弥补没有行业经验的缺陷。花了2天时间，我将自己处理这类问题时的一些方法做了梳理，希望可以帮助正在经受或将会经受这种困境的设计师同学。<
2016-05-29
实战：如何在设计产品时避免给开发挖坑？
()要想避免挖坑，首先要明确什么是“挖坑”？个人浅见，所谓挖坑多数情况下是指：产品经理已经完全确定了需求，甚至写好了需求文档，然后找开发同学碰最终定下来的需求，但是此时才发现时间不够、资源不足、投入产出比太低、当前没有相关专业人员、核心逻辑不够清晰、对现有系统影响太大甚至有消极影响等等一系列问题。如果这时候由于某些原因硬上，就会出现各种问题，也就是会有各种坑。我把这种坑称之为“大坑”，也是最开发同学最害怕的坑。还有一种是那种细节上的不完善或缺失，我称之为“小坑”。对于小坑，在碰需求的时候，开发同学多数能够极大化地弥补，而且即使发现不了，对整体的开发也不会有太大的影响。对于避免挖“大坑”来讲，产品经理的最佳做法是：一开始就将开发同学拉进来讨论各种设计方案的可能性。多数情况下，产品经理在面对一个需求时，满足需求的方案绝对不止一个。有一劳永逸的方案也有暂时性方案，有适应未来的扩展性方案也有当下使用的毫无扩展性方案，有简单的方案也有复杂的方案，有满足核心需求的方案也有满足所有需求的方案……而这些方案实施起来肯定大有不同。如果在设计方案之初，在产品经理心中有了一
2016-05-05
分析：产品设计的迭代与进化
()在未来的产品投放中，链接产品语言和用户语言的媒介是产品设计。这里的设计概念比现阶段的图形设计概念要深刻的多。了解这一点，我们必须先了解未来的产品会以什么样的形式呈现，本文内容属于产品设计的前卫探讨。界面的概念将由屏幕硬件转向虚拟现实，其特点是空间边界无限性图：产品设计的虚拟现实化不可避免从世界上有第一台显像屏开始，界面这个概念就存在了。无论它用于什么地方，电视、电脑、手机、以及各种需要显像的硬件设备等等。它们的共同点在于界面与硬件之间的不可分割性，也就是硬件承载了软件，界面是软件的外在表现形式。目前市场现有的硬件产品中，界面并没有脱离硬件在其中的承载作品，任何一个设计师都不可能越过硬件给予的范围去进行界面设计。比如：承载与苹果相关的产品，设计师必须遵照苹果公司给予的屏幕硬件数值进行界面和版式的设计，否则最终设计效果与苹果硬件上的显示不符。在现阶段，界面的显示范围始终存在边界。而未来的产品由于物联网的实现，界面的概念会比现阶段复杂的多，或者说更为多样化，更多的数值尺寸，更多的表现形式，加上虚拟现实技术的运用，界面不会再呈现
2016-04-12
实战：互联网产品如何抓住“人性”指导设计
()在我看来，所有产品、商业模式都离不开“人”、“公司”这两个主体。基于这两个主体，互联网产品会根据服务的对象被划分为“C端产品”、“B端产品”，当然也有同时服务于B端和C端的“平台产品”。这次针对C端产品来展开探讨“人性”与产品规划、产品设计之间的关系。对人性的理解很多产品人将人性按照“贪嗔痴”、“七宗罪”、“马斯洛需求金字塔”等通俗易懂的方式解读，以指导对需求的分析，这样的分析感觉有些片面。一开始我也是马斯洛的簇拥者，但后来逐渐发现这样的模型解释不了很多生活中遇到的实际问题，比如马斯洛理论很难对贪婪、懒惰这样的性格特征解读，也很难对“小悦悦”事件中路人见死不救这样的行为的解释。所以，研究了下心理学对人性的解读，希望利用这个模型更全面的对人性与产品设计进行思考。所谓人性，是指一切人都具有的共同属性，也就是人区别于动物的属性。心理学把人性划分为三种基本属性：自然属性、精神属性、社会属性。自然属性：人作为自然存在物的生理需要，主要包括生长、发育、繁殖、新陈代谢、衰老死亡等生命现象，比如吃饭、睡觉、呼吸、色欲等都属于自然属性。<
2016-04-11
实战：如何从Ui设计转行到产品经理？
()公司招聘产品经理，都希望招聘有经验+有上线产品+有成功数据的产品经理。而刚开始转行到PM的话，则可以从这三点入手：准备知识技能类作品+加上之前的Ui工作经验+熟悉互联网主流行业的业务流程+广泛的兴趣爱好。这样就可以顺利转行到产品岗位了。我把转行PM的思路，画了一张图。如下：首先，Ui转产品的原因需要自己想清楚，因为面试的时候，面试官会问你：”为什么想从Ui转产品？“至于我当初从Ui转产品的原因，我写个清单，给大家参考一下：1.我想转换思维因为Ui是停留在界面上，对产品进行设计的；而我想从产品定义的角度，来对产品进行设计；比如：电商产品的详情页面的地址问题，产品的讨论焦点，往往是界面上是否需要添加地址信息；Ui的讨论焦点，往往是界面上加地址信息之后，是否排版美观。Ui的思维是先分析界面的光影，虚实，色彩；接着分析布局，导航链接；至于业务逻辑，功能流程，产品定义则考虑得很少。PM的思维是先分析产品的定义，商业模式；接着分析线下场景中碰到的问题；再接着分析业务流程，功能流程，页面跳转；
2016-04-01
分析：为什么产品经理更要注重需求挖掘 而非交互设计？
()需求挖掘是用户使用产品的前提，虽然作者自己做过IOS开发，深知交互设计重要性。但是像12306那样的产品都是建立在刚需情况下，哪怕后台产品也是一样的，刚需存在的产品交互再差也会有人使用。而交互设计只是前端用户体验上爽的快感，让用户留下来的使用产品的理由。那么为什么PM更要注重需求挖掘而非交互设计呢？一、专业的事情交给专业的人去做。我们产品经理一定行业的有着很深的理解，对于产品有着很好的理解，对于用户也有着很深的理解过程。而理解上最直接体现就是需求挖掘和交互设计。但是需求挖掘实际上是一件很难的事情。而交互设计上有着很多专业的UI，UE们。我们不需要专门去负责设计上的问题。就好比后台产品完全不需要设计，因为后台的工作人员是必须要使用产品的心理。而前台产品设计的用户心理完全是摇摆不定的。所以前台设计主要是能把握用户需求。把握用户需求就是等于抓住用户心理了。设计上用户心理的小细节就交给专业的人吧。二、需求挖掘是前提，交互设计是锦上添花。只有有了用户需求才有了设计的前提。所以如何把一个用户进行画像，然后根据用户场景进行设计产品。把
2016-02-24
盘点：2016产品与设计创新不可回避这10个趋势
()我们熟知的App会消失，奢侈品将走向大众市场，VR将独领风骚。2016年，世界将被这些设计和科技方面的趋势塑造。“微时刻”很强大今天，一切都在“聆听”。我们腕上的智能手表在“聆听”我们的身体状况，然后告诉我们应该多跑些步或者少吃一块蛋糕。家用电器也发展到了能够聆听并给出回馈的阶段。这些能够实现“聆听”的技术可以让我们随时随性而为，消费者的消费行为已经分解成众多一时兴起的、有明确目的的微时刻。这种行为有固定的模式：即时需求—相关回馈—重复，当然，这些行为出现的顺序却很难预测。我们的消费方式正在被重塑，现在，人们的上网时间越来越多，但单次访问所花的时间却越来越少。对于品牌来说，每个微时刻都是塑造消费者习惯的好机会。而找出消费者何时以及如何重复购买一款产品，那将是一笔无价的财富。要做到这一点，人工智能是关键。IBM的Watson是一个能够通过自然语言处理技术和机器学习，分析大量非结构化数据的技术平台，而它的识别技术也已经被用到了从对抗肿瘤到辅助烹饪的方方面面。这种识别技术，正是下一波颠覆数字世界浪潮的开端。如何应对？<
2015-12-21
实战：如何设计一个优秀的电子商务产品详情页
()电子商务网站的产品详情页面无疑是设计师和开发人员关注的最重要的网页之一。产品详情页面是客户作出“加入购物车”决定的页面，也是搜索引擎的结果页面。和我们一起去探索什么样的伟大元素可以设计出一个成功的产品详细页吧。电子商务产品详情页设计(E-commerce Website Design)设计，可用性和搜索引擎营销的工作对于一个电子商务项目是紧密相联的。是时候开始了，让我们看看网页的外观。用户只需要几秒钟的时间，来决定他们是否想留在页面上或离开。一开始页面的设计可以吸引访客是很重要的，虽然这些设计要点似乎是常识，但我们还是列出了一些，如：价格折扣上市/没有上市我们的定制的电子商务网站确保电子商务网站的设计包含的元素有：大而详细的产品照片品牌名称和标识客户评论/星级评价“添加到购物车”按钮Must-have for E-Commerce Product Page令人惊讶的是，很多网站都没有加入这些元素，网站的转化率受到很大的折磨。因此需要检查您的网站和电子商务数据，以确保电子商务项目可
2015-11-06
京东JD+创界亮相北京设计周 推动智能产品“颜值”
：作为北京国际设计周重要组成部分的751国际设计节日前开幕，开办五年来，共有来自荷兰、英国、意大利、法国、丹麦、美国、西班牙、韩国等10余个国家和地区的150余家品牌参展商、设计机构前来设展。今年，京东智能的JD+设计之创界同盟加入设计节，展示了京东智能生态下颇具创造力的代表产品，并公布了京东JD+751D·LAB青年设计师助推计划，评选出优秀的工业设计作品，并将最终把优秀的作品实现设计落地，加速青年设计师的成长，实现设计价值最大化。京东JD+设计之创界同盟展台展出的智能产品D·Lad只为设计“转身”借助751国际设计节的平台，创界同盟展现了自身推动智能硬件设计发展的影响力。成立于今年8月6日的京东JD+设计之创界同盟，主要任务是为创业者提供从工业设计到用户体验的全方位支持，实现设计资源与创业团队的充分融合，赋予产品更为生动的设计灵魂，进一步推动智能硬件开放生态的建设。为了提升专业性，京东创界同盟还邀请了30多家在设计行业具有领导地位的设计公司成员、院校成员、战略伙伴、第三方资源平台以及设计媒体成员共同参与，阵容庞大，资源也相当丰富。</
2015-10-02
分析：移动端APP产品设计需要考虑哪些因素？
：说到移动产品的设计需要考虑的因素其实有很多方面，我在这里呢大致归纳成以下的几点：首先，要了解移动产品和web端产品之间有什么不同。从自身属性和结构来说，移动端偏向于手势操作，而且受限于屏幕尺寸的大小，尤其是还受限于网络环境——3G网络、4G网络，甚至是已经落后的2G网络，都会影响到用户体验移动端的产品。因此，移动产品设计首要需要考虑屏幕的适配，手势操作需符合用户习惯，图文的配置需要考虑到用户使用场景的限制因素，产品里的透露的信息是否可以满足用户在网络不良情况下也可以操作自如，无忧浏览。用户使用移动端的产品的时候，是不会在固定的一个位置操作的，而且他们的操作习惯更偏向于间隔性强，次数多——如地铁，公汽，逛街，都是随时变换位置的，而上车、下车、乘坐扶梯时候为了安全都不会去关注手机——因此，需要考虑你的产品会不会干扰用户或者占用用户过多精力，要注意避免去影响用户的正常做事，或者过于在不断变换的场景中过于集中在这款产品上，而发生事故或意外。这里要说的第三点，也是我在第一点里谈到的——需要符合用户的手势操作习惯，比如手机端有重力感应器，加速度传感
2015-09-22
实战：产品经理如何善用产品设计的三个层级
：一个科技公司的创始人或者CEO在考虑应该在设计上面做哪些投入的时候，往往会把重心放在可视化设计方面：漂亮的产品，精致的品牌，独树一帜的风格。放眼望去，市场上大量的成功企业的产品都有着漂亮精致的设计。当我们说到设计的时候，我们首先注意到的将会是可视化设计，因为可视化设计是设计领域中最显著的设计类型。但是无可否认，也有不少成功企业的产品的可视化设计其实并不是非常突出的。但是，这并不妨碍它们成为非常成功的产品。某种程度上，我们也许会揣测有以下这些原因：它们没有碰到竞争对手；它们的技术非常拔尖和有用，所以它的呈现变得不是怎么重要；或者说仅仅是运气而已。比如Craigslist(美国著名信息分类网站)和Google circa 2004(新闻客户端)就是那种设计简陋却异常成功的例子。这些企业并没有把它们的设计重心投入到这些产品里面，而是投入到其他对它们整盘生意更加至关重要的地方。它们秉承的其实就是在选择在正确的时候做正确的设计的这种理念。设计的分层架构如果现在让你去开发一个网站或者应用的话，你会从哪里开始着手呢？颜色模版？登录流程？
2015-09-15
